快讯
7月29日，宝洁集团发布2026财年业绩报告，财报显示，2026财年宝洁净销售额为870.32亿美元（约合人民币5883.97亿元），同比增长3%；毛利较上年同期增加1%，净利润为161.44亿美元（约合人民币1091.45亿元），同比基本持平。聚焦帮宝适 Pampers、护舒宝 Always所在的婴儿、女性及家庭护理事业部（BFFC），全财年净销售额约203亿美元，其中，帮宝适品牌有机销售获得双位数增长。
近日，根据全国造纸工业标准化技术委员会的年度标准制修订工作任务安排，《卫生纸（含卫生纸原纸）》、《纸内裤》、《纸尿裤和卫生巾用高吸收性树脂》、《生活用纸和纸制品 化学品及原料安全评价管理体系》等17项国家标准已完成征求意见稿，现面向社会广泛征求意见。
近日，中国（内蒙古）—乌兹别克斯坦投资贸易合作推介会在乌兹别克斯坦首都塔什干举行。伊利集团副总裁付莉受邀出席本次会议并发表主旨演讲，分享伊利经营理念以及国际化实践经验与成果，共探两国健康食品产业合作新机遇。谈到与乌兹别克斯坦的合作空间，伊利表示，乌兹别克斯坦拥有丰富的农牧业资源与广阔的发展潜力，期待与乌方企业携手，共同把握全球健康食品消费升级机遇。此外，伊利还介绍了“15+1”全球创新生态，并表达了与乌兹别克斯坦高校及科研机构开展创新合作的意愿；在深化互利共赢方面，伊利期待将更多优质乳制品引入乌兹别克斯坦市场，同时也欢迎乌兹别克斯坦优质农牧产品进入中国市场，实现市场供需的双向畅通与共赢。
近日，第六届营养科技创新大会在北京举行。会上，诺特兰德与江南大学正式签署战略合作协议，共同为“功能食品联合研发中心”揭牌。根据协议，双方将依托各自在科研技术与产业转化上的优势，围绕功能评价、原料开发与产品创新等方向展开深度合作。据公开信息，诺特兰德此前已与江南大学共建联合实验室，此次合作是从“共建实验室”升级为“战略合作+联合研发中心”。
近日，拼多多新增“AI玩具”类目，并面向相关商家开启招商，试图吸引AI玩具品牌、供应链企业及技术服务商进入平台。在类目发布路径上，AI玩具被归入“玩具/童车/益智/积木/模型—早教/智能玩具—AI玩具”分类下。平台目前重点招商方向包括AI情感陪伴玩偶、AI桌面机器人、AI机器人宠物、AI教育玩具以及AI潮玩手办等。（亿邦动力）
母婴行业观察
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舒洁成为弃子？金佰利等卫品巨头，正面临“战略减法”时代
导读：近日，全球快消巨头金佰利宣布以35亿美元（约251亿人民币）的价格，将北美以外的纸巾业务出售给巴西纸浆巨头Suzano。
这一交易涉及的品牌包括家喻户晓的舒洁（Kleenex）、Scottex等，标志着这家百年企业又一次大刀阔斧的业务调整。
作者：卫品商业情报
金佰利为何卖掉舒洁？
主要原因还是“不赚钱”
金佰利此次出售的核心原因可以归结为两点：利润低迷和战略聚焦。
首先，北美以外的纸巾业务表现不佳。2024年，金佰利年营收达201亿美元，全球市场份额仅次于宝洁。但纸巾业务却成了“拖后腿”的板块——北美以外市场年销售额不足35亿美元，利润率垫底。尤其是在新兴市场，舒洁的竞争力明显不足。以中国市场为例，舒洁卫生纸的市占率仅4%，远落后于心相印、维达等本土品牌，仅在湿厕纸这一细分品类占据优势。此外，金佰利的高端定位在新兴市场反而成了负担，消费者更倾向于性价比更高的本土产品。
其次，北美大本营也面临严峻挑战。美国对加拿大、墨西哥和中国纸浆加征关税，导致金佰利每年增加3亿美元成本。尽管公司通过涨价和供应链调整部分缓解压力，但2025年一季度北美纸巾业务仍下滑3.9%，部分消费者转向更便宜的自有品牌。
这些困境促使金佰利加速“瘦身”计划。过去几年，公司已陆续关闭工厂、裁员，并出售低利润业务（如2023年以6.4亿美元卖掉个人防护用品）。此次剥离北美外纸巾业务，是金佰利进一步优化资产组合、集中资源的关键一步。
卖掉舒洁后，
金佰利下一步怎么走？
交易完成后，金佰利的战略方向非常明确：死守北美市场，全力押注个人护理业务。
北美仍是金佰利的核心阵地，年营收达110亿美元。公司计划未来5年投资20亿美元升级北美生产线，提升供应链效率和自动化水平，以应对成本压力和市场竞争。
而真正的增长引擎在于个人护理业务，包括好奇（Huggies）纸尿裤和高洁丝（Kotex）等品牌。这部分业务贡献了公司超60%的利润，且增长潜力更大。剥离低效的纸巾业务后，金佰利可以将更多资金和精力投入高利润板块，尤其是在高端纸尿裤和女性护理领域巩固优势。
此外，出售所得35亿美元将主要用于股票回购和股东回报，以提振市场信心。
行业启示：巨头的“减法”时代
金佰利的出售并非孤例。近年来，宝洁、联合利华等快消巨头都在剥离非核心业务，聚焦高利润板块。与此同时，上游企业（如Suzano、APP）则通过收购品牌向下游延伸，以控制成本和增强话语权。
这一趋势反映出快消行业的深层变革：在成本上升、消费分化的环境下，企业必须做出选择——要么像宝洁一样靠规模和品牌力通吃，要么像Suzano一样整合产业链。而夹在中间、缺乏竞争力的业务，注定难逃被出售或淘汰的命运。
舒洁的易主，或许只是一个开始。
文章来源：母婴行业观察
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