快讯
据英国金融时报，雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职，原因是一年多内公司第二位CEO离职，他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe，后者一年前刚刚被Bulcke任命，解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示，Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧，并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务，而不是等到明年四月，这事关体面和尊重，”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示，“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”（和讯网）
近日，由北京市体育局主办，华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间，蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势，通过资源整合与创新协同，共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展，为建设体育强国注入新动能。（证券日报）
9月15日消息，阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会，阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹（花名）透露，“预计今年双11将有千量级（数千家）品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店，但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战，随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购，淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。
9月12日，十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》，自2025年12月1日起施行，此次修法采取“小切口”模式，针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善，“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。
当地时间周六，英国第二大连锁超市集团森宝利（J Sainsbury plc）发布公告，确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调，目前尚未达成协议，现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉，Argos是英国第二大日用品零售商，拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。
母婴行业观察
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舒洁成为弃子？金佰利等卫品巨头，正面临“战略减法”时代
导读：近日，全球快消巨头金佰利宣布以35亿美元（约251亿人民币）的价格，将北美以外的纸巾业务出售给巴西纸浆巨头Suzano。
这一交易涉及的品牌包括家喻户晓的舒洁（Kleenex）、Scottex等，标志着这家百年企业又一次大刀阔斧的业务调整。
作者：卫品商业情报
金佰利为何卖掉舒洁？
主要原因还是“不赚钱”
金佰利此次出售的核心原因可以归结为两点：利润低迷和战略聚焦。
首先，北美以外的纸巾业务表现不佳。2024年，金佰利年营收达201亿美元，全球市场份额仅次于宝洁。但纸巾业务却成了“拖后腿”的板块——北美以外市场年销售额不足35亿美元，利润率垫底。尤其是在新兴市场，舒洁的竞争力明显不足。以中国市场为例，舒洁卫生纸的市占率仅4%，远落后于心相印、维达等本土品牌，仅在湿厕纸这一细分品类占据优势。此外，金佰利的高端定位在新兴市场反而成了负担，消费者更倾向于性价比更高的本土产品。
其次，北美大本营也面临严峻挑战。美国对加拿大、墨西哥和中国纸浆加征关税，导致金佰利每年增加3亿美元成本。尽管公司通过涨价和供应链调整部分缓解压力，但2025年一季度北美纸巾业务仍下滑3.9%，部分消费者转向更便宜的自有品牌。
这些困境促使金佰利加速“瘦身”计划。过去几年，公司已陆续关闭工厂、裁员，并出售低利润业务（如2023年以6.4亿美元卖掉个人防护用品）。此次剥离北美外纸巾业务，是金佰利进一步优化资产组合、集中资源的关键一步。
卖掉舒洁后，
金佰利下一步怎么走？
交易完成后，金佰利的战略方向非常明确：死守北美市场，全力押注个人护理业务。
北美仍是金佰利的核心阵地，年营收达110亿美元。公司计划未来5年投资20亿美元升级北美生产线，提升供应链效率和自动化水平，以应对成本压力和市场竞争。
而真正的增长引擎在于个人护理业务，包括好奇（Huggies）纸尿裤和高洁丝（Kotex）等品牌。这部分业务贡献了公司超60%的利润，且增长潜力更大。剥离低效的纸巾业务后，金佰利可以将更多资金和精力投入高利润板块，尤其是在高端纸尿裤和女性护理领域巩固优势。
此外，出售所得35亿美元将主要用于股票回购和股东回报，以提振市场信心。
行业启示：巨头的“减法”时代
金佰利的出售并非孤例。近年来，宝洁、联合利华等快消巨头都在剥离非核心业务，聚焦高利润板块。与此同时，上游企业（如Suzano、APP）则通过收购品牌向下游延伸，以控制成本和增强话语权。
这一趋势反映出快消行业的深层变革：在成本上升、消费分化的环境下，企业必须做出选择——要么像宝洁一样靠规模和品牌力通吃，要么像Suzano一样整合产业链。而夹在中间、缺乏竞争力的业务，注定难逃被出售或淘汰的命运。
舒洁的易主，或许只是一个开始。
文章来源：母婴行业观察
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