24

周四

201910

>

 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    2小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


    图片1.jpg

    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    2小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    2小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    2小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    2小时前

 母婴行业观察

舒洁成为弃子?金佰利等卫品巨头,正面临“战略减法”时代

产业

小小刀

阅读数: 1866

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-06-30 19:43

导读:近日,全球快消巨头金佰利宣布以35亿美元(约251亿人民币)的价格,将北美以外的纸巾业务出售给巴西纸浆巨头Suzano。


这一交易涉及的品牌包括家喻户晓的舒洁(Kleenex)、Scottex等,标志着这家百年企业又一次大刀阔斧的业务调整。


作者:卫品商业情报



金佰利为何卖掉舒洁?

主要原因还是“不赚钱”


金佰利此次出售的核心原因可以归结为两点:利润低迷和战略聚焦。


首先,北美以外的纸巾业务表现不佳。2024年,金佰利年营收达201亿美元,全球市场份额仅次于宝洁。但纸巾业务却成了“拖后腿”的板块——北美以外市场年销售额不足35亿美元,利润率垫底。尤其是在新兴市场,舒洁的竞争力明显不足。以中国市场为例,舒洁卫生纸的市占率仅4%,远落后于心相印、维达等本土品牌,仅在湿厕纸这一细分品类占据优势。此外,金佰利的高端定位在新兴市场反而成了负担,消费者更倾向于性价比更高的本土产品。


其次,北美大本营也面临严峻挑战。美国对加拿大、墨西哥和中国纸浆加征关税,导致金佰利每年增加3亿美元成本。尽管公司通过涨价和供应链调整部分缓解压力,但2025年一季度北美纸巾业务仍下滑3.9%,部分消费者转向更便宜的自有品牌。


这些困境促使金佰利加速“瘦身”计划。过去几年,公司已陆续关闭工厂、裁员,并出售低利润业务(如2023年以6.4亿美元卖掉个人防护用品)。此次剥离北美外纸巾业务,是金佰利进一步优化资产组合、集中资源的关键一步。


卖掉舒洁后,

金佰利下一步怎么走?


交易完成后,金佰利的战略方向非常明确:死守北美市场,全力押注个人护理业务。


北美仍是金佰利的核心阵地,年营收达110亿美元。公司计划未来5年投资20亿美元升级北美生产线,提升供应链效率和自动化水平,以应对成本压力和市场竞争。


而真正的增长引擎在于个人护理业务,包括好奇(Huggies)纸尿裤和高洁丝(Kotex)等品牌。这部分业务贡献了公司超60%的利润,且增长潜力更大。剥离低效的纸巾业务后,金佰利可以将更多资金和精力投入高利润板块,尤其是在高端纸尿裤和女性护理领域巩固优势。


此外,出售所得35亿美元将主要用于股票回购和股东回报,以提振市场信心。


行业启示:巨头的“减法”时代


金佰利的出售并非孤例。近年来,宝洁、联合利华等快消巨头都在剥离非核心业务,聚焦高利润板块。与此同时,上游企业(如Suzano、APP)则通过收购品牌向下游延伸,以控制成本和增强话语权。


这一趋势反映出快消行业的深层变革:在成本上升、消费分化的环境下,企业必须做出选择——要么像宝洁一样靠规模和品牌力通吃,要么像Suzano一样整合产业链。而夹在中间、缺乏竞争力的业务,注定难逃被出售或淘汰的命运。


舒洁的易主,或许只是一个开始。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6