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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

半年超155家谷店倒闭,谷子这门生意还能做吗?

产业

小小刀

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2025-07-04 11:19

导读:在潮玩热度持续攀升、LABUBU成为大众焦点的同时,曾经火爆一时的“谷子经济”却悄然失声,近日多地更是频频曝出谷店倒闭的消息。据不完全统计,自2025 年1月1日至发稿日这半年,至少有155家谷店闭店或计划闭店。



从“谷子店拯救老商场”到“闭店清仓成常态”,这场看似突如其来的行业洗牌,实则早有伏笔。


一是谷子经济的本质是IP衍生品经济,其兴衰与所依附的IP的热度起伏休戚相关。国内谷子经济的狂热得益于“Chiikawa”“咒术回战”“排球少年”等一众热门日漫IP的热度,但随着 IP 热度的下降,门店谷子产品销量也随之受到影响。



二是谷店存在“可见成本低,隐形门槛高”的经营隐患。部分谷店经营者被谷子低成本、易操作、高热度的表象吸引,在对二次元文化及谷子生意缺乏深度认知时便仓促入局,比如二次元文化具有的圈层属性、消费者对正版授权高度敏感等。一位从业者也表示,“选错IP或定价失误,可能导致数月库存积压,而热门IP联名款的进货价往往需提前支付高额订金。”这种对潜在风险的预判失误,往往是导致大批谷店倒闭的直接因素。


三是市场上产品同质化竞争严重。随着谷子市场的火爆,大量谷店遍地开花,同一热门IP的徽章、立牌、挂件在多家店铺重复出现,千篇一律的商品不仅消耗了消费者的“吃谷”热情,也使得各店铺之间只能通过价格战来争夺市场份额,导致利润空间不断压缩,甚至部分商品毛利率从初期的40%骤降至不足10%。更有店主无奈透露,即使在人流量较高的节假日,实际营收核算下来也是亏损连连。


四是经营成本攀升,加速倒闭浪潮。作为盘活“老商场”而被大肆引入的谷店,早期商场为吸引谷店入驻,常以低租金或分成模式合作,但这种合作往往不可持续,会随着前期合同的到期而结束。据公开资料,一家位于二线城市、面积为50平米的谷店,月均成本超过万元;即便是在三四线城市,一家100平米左右的谷店,年租金也在10万元以上。尽管全国商品房房价下降趋势明显,但商铺租金的年化收益仍维持在 5% - 10%的高位,这无疑给谷店带来了巨额的租金压力,进一步加剧其经营困境。


总的来看,当资本退潮、热度消散,谷店的这场洗牌更像一场行业成人礼,只有真正热爱谷子,懂得经营的从业者才能走得更远。


文章来源:母婴行业观察




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谷子

闭店

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