快讯
近日，全球领先乳制品企业、全球最大的有机乳制品生产商之一Arla Foods（阿拉福兹）在上海百年历史建筑圣玛利亚女校旧址举办“Arla牧场开放日”活动。活动现场，品牌重磅发布旗下婴幼儿配方奶粉新品——Arla宝贝与我有机菁曦，为高端有机婴配市场注入全新活力。
6月22日至26日，第四届中国国际供应链促进博览会在北京举行。作为全球首个以供应链为主题的国家级展会。君乐宝乳业集团连续四年亮相链博会，全面展示国产乳业全链共生共赢的发展成果与全球协同发展格局。首发站现场，君乐宝发布了全新乐铂HMO婴幼儿奶粉，打造“脑体双优”营养解决方案。新品精准添加0.710g/100g HMO，搭配专利OPO、高倍益生菌和益生元组合，辅以新一代sn-2 DHA，同步强化吸收力、自护力与脑部发育，营养配方全面升级。产品坚持内地、香港同线、同标、同质、同价，配方升级不加价，两地同步上市，以高性价比回馈消费者。
近日，飞鹤宣布国内首条高纯度α-乳白蛋白智能化生产线正式落地，该产线采用自主研发工艺体系和国产化智能装备，成功突破高纯度α-乳白蛋白产业化生产关键技术，α-乳白蛋白纯度高于国际同类产品近一倍。
近日，a2牛奶公司称，其确认已获得中国批准，允许将Pokeno工厂的两个中文标签奶粉产品配方转移至a2品牌下，该公司预计在今年晚些时候推出新品。a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi表示，此次获批标志着公司在华增长战略和供应链转型迎来重要里程碑，能通过品牌增量贡献和直接获取利润获得更具吸引力的财务回报。（公司公告）
近日，为切实破解家长选奶试错难题，宜品启辉正式推出“新客无忧购·开罐照样退”政策，让万千家庭能够安心试奶、放心喂养。此外，今年，宜品启辉“超硬控——净网·镜查·劲究”全网稽查行动全面升级为“超硬控——清滞·扶优·肃乱”：全面调换最新日期产品，斩断窜货链条，为优质门店定制专属动销方案。
母婴行业观察
半年超155家谷店倒闭，谷子这门生意还能做吗？
导读：在潮玩热度持续攀升、LABUBU成为大众焦点的同时，曾经火爆一时的“谷子经济”却悄然失声，近日多地更是频频曝出谷店倒闭的消息。据不完全统计，自2025 年1月1日至发稿日这半年，至少有155家谷店闭店或计划闭店。
从“谷子店拯救老商场”到“闭店清仓成常态”，这场看似突如其来的行业洗牌，实则早有伏笔。
一是谷子经济的本质是IP衍生品经济，其兴衰与所依附的IP的热度起伏休戚相关。国内谷子经济的狂热得益于“Chiikawa”“咒术回战”“排球少年”等一众热门日漫IP的热度，但随着 IP 热度的下降，门店谷子产品销量也随之受到影响。
二是谷店存在“可见成本低，隐形门槛高”的经营隐患。部分谷店经营者被谷子低成本、易操作、高热度的表象吸引，在对二次元文化及谷子生意缺乏深度认知时便仓促入局，比如二次元文化具有的圈层属性、消费者对正版授权高度敏感等。一位从业者也表示，“选错IP或定价失误，可能导致数月库存积压，而热门IP联名款的进货价往往需提前支付高额订金。”这种对潜在风险的预判失误，往往是导致大批谷店倒闭的直接因素。
三是市场上产品同质化竞争严重。随着谷子市场的火爆，大量谷店遍地开花，同一热门IP的徽章、立牌、挂件在多家店铺重复出现，千篇一律的商品不仅消耗了消费者的“吃谷”热情，也使得各店铺之间只能通过价格战来争夺市场份额，导致利润空间不断压缩，甚至部分商品毛利率从初期的40%骤降至不足10%。更有店主无奈透露，即使在人流量较高的节假日，实际营收核算下来也是亏损连连。
四是经营成本攀升，加速倒闭浪潮。作为盘活“老商场”而被大肆引入的谷店，早期商场为吸引谷店入驻，常以低租金或分成模式合作，但这种合作往往不可持续，会随着前期合同的到期而结束。据公开资料，一家位于二线城市、面积为50平米的谷店，月均成本超过万元；即便是在三四线城市，一家100平米左右的谷店，年租金也在10万元以上。尽管全国商品房房价下降趋势明显，但商铺租金的年化收益仍维持在 5% - 10%的高位，这无疑给谷店带来了巨额的租金压力，进一步加剧其经营困境。
总的来看，当资本退潮、热度消散，谷店的这场洗牌更像一场行业成人礼，只有真正热爱谷子，懂得经营的从业者才能走得更远。
文章来源：母婴行业观察
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