快讯
9月15日，高端母婴品牌BeBeBus母公司不同集团开启公开招股。根据公告显示，不同集团于9月15日-9月18日公开招股，此次IPO BeBeBus计划发行10,980,900股股份，其中，香港公开发售1,098,100股份，国际发售9,882,800股份。据BeBeBus母公司不同集团的招股书显示，该集团计划于2025年9月23日正式在港交所主板挂牌上市。
9月15日，澳洲奶粉公司Bubs宣布两项人事任命：非执行董事Paul Jensen即日起接任独立董事长，Joe Coote被任命为董事总经理，两项任命立即生效。Paul Jensen自2023年起担任Bubs董事及审计与风险委员会主席，拥有超过20年董事会经验。Joe Coote于今年7月被任命为公司CEO，在消费品、乳业和婴儿配方奶粉领域具备丰富领导经验。（公司发布）
在第五届中国质量奖评选中，伊利集团从500余家行业翘楚中脱颖而出，成功斩获中国质量奖提名奖。据国家市场监督管理总局公示的信息显示，经审查，共有541家组织和73名个人进入第五届中国质量奖受理名单，评选围绕质量创新发展、效益提升和质量管理制度模式推广等方面展开。经中国质量奖评选表彰委员会投票表决，伊利集团与中核核电、中国船舶集团、哈尔滨飞机工业集团等“国之重器”企业一同荣获该奖项。
9月15日，Arla Foods旗下高端婴配粉品牌“Arla宝贝与我”，在丹麦王国驻华大使馆内隆重举办“救助动物·从投开始”公益项目成果会。活动自国际生物多样性日前夕启动，以“低门槛、高价值”的方式让消费者与生态保护产生紧密联结。家长们只需将空罐投递至门店，便可化身野生动物的守护者。短短两个月，覆盖全国十四个省份，两千余家门店化身公益中转站，吸引近2.8万家庭参与，累计回收空罐约九万个。其成果为上千只鸟类提供越冬庇护和取食支持，还帮助救助站配备了未来五年所需的监护仪、急救药品等设备。
泡泡玛特德国首家门店正式向公众开放，这是该品牌首次进入德语区市场的重要一步。继品牌在英国、法国、意大利、荷兰、西班牙布局线下门店后，泡泡玛特选择在年接待游客近1300万人次的柏林落子，毗邻柏林电视塔、红色市政厅等著名景点。作为泡泡玛特首次进驻德语区市场的重要节点，柏林首店开业当日吸引了大批消费者前来排队打卡，门店内外人头攒动，气氛热烈。（生活日报）
母婴行业观察
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半年超155家谷店倒闭，谷子这门生意还能做吗？
导读：在潮玩热度持续攀升、LABUBU成为大众焦点的同时，曾经火爆一时的“谷子经济”却悄然失声，近日多地更是频频曝出谷店倒闭的消息。据不完全统计，自2025 年1月1日至发稿日这半年，至少有155家谷店闭店或计划闭店。
从“谷子店拯救老商场”到“闭店清仓成常态”，这场看似突如其来的行业洗牌，实则早有伏笔。
一是谷子经济的本质是IP衍生品经济，其兴衰与所依附的IP的热度起伏休戚相关。国内谷子经济的狂热得益于“Chiikawa”“咒术回战”“排球少年”等一众热门日漫IP的热度，但随着 IP 热度的下降，门店谷子产品销量也随之受到影响。
二是谷店存在“可见成本低，隐形门槛高”的经营隐患。部分谷店经营者被谷子低成本、易操作、高热度的表象吸引，在对二次元文化及谷子生意缺乏深度认知时便仓促入局，比如二次元文化具有的圈层属性、消费者对正版授权高度敏感等。一位从业者也表示，“选错IP或定价失误，可能导致数月库存积压，而热门IP联名款的进货价往往需提前支付高额订金。”这种对潜在风险的预判失误，往往是导致大批谷店倒闭的直接因素。
三是市场上产品同质化竞争严重。随着谷子市场的火爆，大量谷店遍地开花，同一热门IP的徽章、立牌、挂件在多家店铺重复出现，千篇一律的商品不仅消耗了消费者的“吃谷”热情，也使得各店铺之间只能通过价格战来争夺市场份额，导致利润空间不断压缩，甚至部分商品毛利率从初期的40%骤降至不足10%。更有店主无奈透露，即使在人流量较高的节假日，实际营收核算下来也是亏损连连。
四是经营成本攀升，加速倒闭浪潮。作为盘活“老商场”而被大肆引入的谷店，早期商场为吸引谷店入驻，常以低租金或分成模式合作，但这种合作往往不可持续，会随着前期合同的到期而结束。据公开资料，一家位于二线城市、面积为50平米的谷店，月均成本超过万元；即便是在三四线城市，一家100平米左右的谷店，年租金也在10万元以上。尽管全国商品房房价下降趋势明显，但商铺租金的年化收益仍维持在 5% - 10%的高位，这无疑给谷店带来了巨额的租金压力，进一步加剧其经营困境。
总的来看，当资本退潮、热度消散，谷店的这场洗牌更像一场行业成人礼，只有真正热爱谷子，懂得经营的从业者才能走得更远。
文章来源：母婴行业观察
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