快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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营养品也不好卖了？
导读：纵览这几年母婴各细分品类的生存图谱，常规奶粉卷到刺刀见红，纸尿裤行业从大热到趋冷，辅零食几番洗牌后品牌格局初定……在母婴行业整体增速放缓的大背景下，曾经高歌猛进，一度被视为“全村希望”的营养品赛道，似乎也卷不动了。
从市场反馈来看，营养品的增长动能正在持续减弱：
一方面，品牌竞争日趋白热化，增长压力陡增，极为显著的一个趋势是，大小品牌之间彻底打破了以往“单点突破、各守城池”的默契，开始从精耕细分转向全品扩张，主动杀入其他品牌的核心优势领域。
譬如原本以婴童DHA为核心的企业开始强推益生菌系列，专注乳铁蛋白的品牌接连布局维生素产品，孕产营养赛道巨头跨界切入婴童营养领域等，这种“你有什么我就做什么”的贴身肉搏下，使得原本清晰的品类边界愈发模糊。这种无序扩张看似热闹，实则加剧了行业内耗，让本就疲软的市场更添几分混乱。
另一方面，新生代消费者变得愈发理性和挑剔，从之前的奶粉消费到如今的营养品选购，他们不再被动接受品牌和渠道的灌输式教育，转而成为消费决策的绝对主导者，甚至手持成分检测报告、通过宝妈实测、营养师科普或学术论文验证产品功效宣称。
在这种拿着显微镜购物的理性选择趋势下，营养品行业迎来新一轮的深度洗牌，在此背景下，依靠概念炒作的产品遭遇信任崩塌，营销驱动型品牌加速出清，原料创新、临床验证、专业背书、功效升级已成行业新竞争准绳。
此外，更值得关注的是，渠道端的压力也在持续传导。根据母婴行业观察最新调研，2025上半年，六成线下母婴门店的营养品板块出现盈利滑坡，曾经的利润担当一度被反噬。
进一步深挖发现，线下营养品经营的深层困局体现在三个维度：其一，库存积压与价格倒挂形成恶性循环，母婴店货架上的营养品看似品类丰富，实则同质化产品堆积现象严重，另外，线上直播破价成常态，倒逼门店低价清货甩卖；其二，门店导购专业能力与消费进阶需求错配，目前来看多数门店还停留在标准话术背诵式的培训，难以应对消费者深度且专业的提问；其三，品牌与渠道的博弈加剧信任裂痕，不少品牌将线下门店视为走量渠道，只一味压货却缺乏动销支持，更有甚者对窜货乱价现象要么推诿拖延，要么象征性处罚，使渠道丧失信任。
综上可见，婴童营养品行业集体狂奔的草莽时代已经结束，随之而来的市场降温并非偶然，而是行业发展到一定阶段的必然呈现，不存在永远火热的赛道，无论是品牌还是渠道，经得起周期考验才能留在牌桌上。
文章来源：母婴行业观察
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