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周四

201910

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 快讯

  • 3·15晚会曝光青少年“物理增高”领域乱象

    3月15日,中央广播电视总台“3·15”晚会曝光了与青少年“物理增高”领域的市场乱象,报道指出,安立身青少年物理增高机构以签约保障、无效退款作为核心承诺来吸引家长,实则利用孩子自然生长规律实施消费欺诈。与之类似的德脊瑞青少年物理增高、英瑞可身高体质调理中心,甚至宣称能为骨骺线闭合的成年人增高,相关负责人在调查中承认,其所谓增高方案无任何医学数据或临床验证报告作为支撑。

    15小时前
  •  3·15曝光私域保健品黑产

    日前,央视315晚会曝光了保健品私域营销“坑老骗老”黑产现象。根据报道,一些不法分子以低价从药企或保健品公司购买选品,针对其制作健康讲座等系列视频,夸大产品功效,再将视频卖给私域营销公司。私域营销公司则将老年消费者引导至社交平台的私域场景,播放课程,以近5倍成本价兜售产品,而营销中所宣称的“权威专家”头衔,均为花钱购买。

    15小时前
  • 恒天然CEO郝万里提出辞职

    3月16日,乳业巨头恒天然发布声明,恒天然首席执行官(CEO)郝万里(Miles Hurrell)已提出辞职。恒天然主席Peter McBride表示,在效力恒天然25年,担任恒天然CEO 8年后,郝万里(Miles Hurrell)认为现在是合适离开的时机。郝万里(Miles Hurrell)说明了其考量,恒天然正迈入战略实施的下一阶段,这标志着一个自然的转折点,适合由新的领导者接棒,于恒天然于自身都是合适的时机。Peter McBride还表示,在郝万里(Miles Hurrell)的带领下,恒天然实现了企业重塑目标,推动绩效提升,使得恒天然重新回归核心优势。据悉,郝万里将有六个月的通知期,以确保领导层有序交接。目前,董事会与管理层定期讨论继任计划。

    15小时前
  • 澳优、蓝河分别启动智能制造项目

    近日,湖南省长沙市望城区集中开工多个产业项目。其中,投资澳优乳业乳制品人工智能制造项目启动,拟通过集成人工智能与制造技术,以提升产品品质。蓝河乳业婴配智能工厂也同步启动,进一步加强望城在智能制造和人工智能领域的产业竞争力。(望城发布)

    15小时前
  •  雀巢营养与健康科学宣布合并后推出新品

    日前,雀巢在海外市场宣布推出全新活力系列营养饮料新品,包括晨间配方和晚间配方,分别针对提升专注力和改善睡眠。据称,这两款产品均含有蛋白质、维生素、矿物质等。该系列首先将在拉丁美洲上市,随后拓展到欧洲和亚洲市场。(nutraingredients)

    15小时前

 母婴行业观察

武汉重庆齐发力,名创优品“双首店”模式透露出哪些信号?

产业

察察

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2025-10-22 10:22

导读:近期,名创优品在武汉同时落地两家创新店态MINISO LAND。


两家新店分别位于楚河汉街和江汉路步行街。楚河汉街店以近2300平方米规模构建“城堡乐园”般的超级IP沉浸空间,门头以宝可梦经典形象作为视觉符号,店内通过IP情景分区。而汉江路步行街店则是以1400平方米空间打造“奇遇梦乐园”,门头的原创潮玩艺术家IP“右右酱”大型美陈成为亮点。



值得注意的是,武汉并非个例。在此之前,名创优品在重庆也以同样策略布局。解放碑店面积超1700平方米,营造出沉浸式艺术奇境;观音桥店则以后现代的“星际乐园”为主题,面积超1400平方米。



纵观两地布局不难看出,名创优品采用了“历史文旅商圈+现代时尚商圈”双轨模式,这一策略满足了不同消费者的需求与市场细分。在汉江路、解放碑等文旅地标,客群以游客为主,消费偏重打卡和礼品采购。而在楚河汉街、观音桥等潮流聚集地,主力客群为本地年轻人,他们追求时尚与社交体验。名创优品通过在不同属性的商圈开设不同主题的门店,成功实现了对多元消费群体的精准覆盖。


在IP层面,名创优品的打法已经超越了简单的商品联名贴牌,而是升级为深度的场景化运营。门店汇聚宝可梦、迪士尼、三丽鸥、哈利波特等众多全球热门IP,通过精心设计的主题空间,将静态的IP转化为一个可感知、可互动、可传播的沉浸式体验乐园。这种转变进一步释放了IP的体验价值与社交价值,使消费者愿意探索并分享,从而完成了由“销售产品”到“提供情绪内容”的战略转型。



在渠道运营层面,正如公司相关负责人所言,“双首店”齐开旨在推动公司“从渠道到品牌认知的全面提升”。这一模式的优势在于,其能够高效整合营销与管理资源,构建强大的渠道矩阵,同时分散单一大型门店的运营风险。


更值得一提的是,“双首店”的背后,得益于名创优品构建的一个多层次、差异化店态矩阵。其中涵盖了承担品牌形象展示与沉浸式体验中心功能的MINISO LAND旗舰店、位于核心商圈强调时尚设计感的MINISO SPACE概念店、深度触达垂直粉丝的IP主题店、作为营收基本盘的标准店以及针对海外市场的本地化店态。名创优品五大店态的协同发展,也为“双首店”的成功落地与复制提供了坚实的战略保障基础。


综合来看,名创优品的“双首店”模式,远不止是开店数量的叠加,而是其IP化、场景化、精细化核心战略的集中体现。通过“店态矩阵”优化运营效率,名创优品正在系统地从一个零售品牌,升级为一个能够持续制造流行、提供情绪价值的内容平台和生活方式品牌。其最终目的,是实现从“货”的流转到“人”的心智占领的终极转型,为其在未来激烈的竞争中建立核心竞争壁垒。


文章来源:母婴行业观察




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