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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    13小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    13小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    13小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    13小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    13小时前

 母婴行业观察

拿下春晚首个潮玩合作!名创优品玩的不是流量是品牌

产业

小六

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2026-02-02 12:17

作者/玩具前沿


导读:1月29日,名创优品正式宣布成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》的潮玩合作伙伴。


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纵观近几年春晚的商业合作,潮玩是一个前所未有的新品类。它并不是传统意义上寻求曝光量的赞助商,也不是意在引流的互动平台,而是将其定义为潮玩合作伙伴。


但如今很多年轻人都不看春晚了,名创优品这波操作还有用吗?


要理解名创优品的动作,首先要明白,春晚营销的价值早已不单纯是除夕当晚几个小时的收视率。在注意力被碎片化分散的当下,春晚真正的价值在于,它依然是能够定义年味的顶级资源。无论年轻人是否全程守候在电视机前,从“央视春晚”这个平台延伸出的热门节目、金句、热梗、乃至明星同款,都会在未来几周内持续占据各大社交媒体平台的热搜榜单和聊天组群。春晚本身就具备极其强大的话题性。


名创优品则是绕过了年轻人看不看的表象,精准锚定春晚这一国民级舞台,完成自身品牌叙事的关键性一跃,并高效抢占潮玩市场的注意力。细究其合作模式,名创优品不只在直播中简单刷脸,同时推出“马年联名系列产品”,深度潜入春晚的文化叙事,从玩具零售商转变为春节文化潮流的转译者,成为这种社交货币的一部分。


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这种方式,恰恰精准地回应了年轻人与春晚的新关系。我可以不看直播,但我不能错过由它引发的潮流和谈资。这场合作双方所追求的,正是这种可消费、可展示、可分享的话题流量。


如果说瞄准春晚是看中了它的“场域”,那么选择在这个时间点、以这种方式入场,则源自名创优品内在的、迫切的品牌升级需求。


经过十余年狂奔,名创优品早已是全球零售市场的一个现象级存在。然而,其品牌心智长期与“极致性价比”、“十元店升级”等标签绑定。潮玩本就是IP溢价的产物,老旧的认知或将成为其迈向更高维度的桎梏。而春晚,恰恰是最高层级的国民符号。


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官方将此次合作定位为“经典国民文化符号与国民品牌的深度融合”。通过“春晚”这个平台的认证,名创优品可以高效、权威地为自己贴上国民品牌的金色标签。这不仅能极大提升品牌的美誉度与信任度,更是将公众认知从一个零售渠道商扭转为一个代表当代生活方式的国民品牌。这种转换,对于名创优品稳定国内大本营的市场地位、提升产品溢价空间等方面都具有长远的战略意义。


更深一层来看,名创优品此次合作的目光,绝非局限于国内市场。马年联名系列产品只是一个起点,可以预见,通过其遍布全球的数千家门店,名创优品将成为春晚文化元素走向世界的重要窗口。


在这个意义上,名创优品扮演了双重角色。在国内,它是将春晚文化“潮玩化”与链接年轻人的中介;在海外,它是将中国文化进行商业化、时尚化表达的全球化出口。这步棋,让名创优品的全球化故事,从引入全球IP,升级到了输出中国文化IP的新高度。对于名创优品而言,春晚不是用来卖货的直播间而是重新定义自己是谁,未来代表谁的战略高地。


马年的钟声尚未敲响,名创优品的棋局早已落子。这场合作的最终成效还需市场反馈。但无论如何,名创优品与春晚的合作传递出一个信号:品牌与顶级文化IP的合作,正在从泛流量时代进入更为深度的身份共建时代。


文章来源:母婴行业观察




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