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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    22小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    22小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    22小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    22小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    22小时前

 母婴行业观察

汤姆猫三季度亏损超4300万,手握知名IP却无饭可吃?

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2025-10-28 12:02

作者:玩具前沿


导读:今日,“会说话的汤姆猫”母公司浙江金科汤姆猫发布了2025年第三季度财报。


数据显示,前三季度营收约6.97亿元,同比下降19.77%;归母净利润亏损4394万元,同比下跌152.61%,核心业务指标全面恶化。其赖以生存的线上广告与游戏内购业务正面临巨大的增长瓶颈。另外,经营活动产生的现金流净额大幅下滑36.96%,公司“造血”能力也正在减弱。与此同时,由于公司“All in AI”的战略投入,导致开发支出增长35.5%,但这些投入尚未扭转业绩颓势。


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在整体业务萎靡的情况下,玩具业务本应是公司的重要增长极。有报告预测,2025年我国IP玩具市场规模预计达911亿元,占IP衍生品市场比重超40%,且保持15%以上年均增速。但汤姆猫的发展与这片蓝海形成了鲜明的对比。


汤姆猫的IP变现之路,究竟卡在了哪里?


短板一:“重授权、轻运营”,AI技术流于表面


汤姆猫在IP衍生品拓展上,呈现出“授权商”的思维,而非“运营者”思维。公司满足于通过IP授权获取短期收益,但缺乏对玩具产品设计、研发和品牌长期价值运营的深度投入。


最典型的例证在于其对AI技术的应用。财报显示研发投入增加,但在玩具领域,这些技术缺乏深度融入。对比奥飞娱乐为“喜羊羊与灰太狼”推出的AI智能毛绒玩具,其具备语音交互、情感反馈等创新功能,汤姆猫的衍生玩具多数仍停留在传统的毛绒、塑胶模型等静态产品上。其“会说话”的IP核心优势,在玩具方面未能通过技术升级实现差异化竞争,使得产品缺乏创新,溢价能力薄弱。


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短板二:渠道布局失衡,IP热度与产品商业转化脱节


在线下,公司虽已在浙江、广东、山东、江苏等多个省份的核心商圈布局亲子乐园,2024年底至2025年初还陆续新增了台州、九江、萍乡等多地门店,部分新店试运营期间也取得了不错的客流量,但乐园场景的衍生品销售潜力未能充分挖掘,未能形成规模化的线下销售闭环。从行业现状来看,室内亲子游乐赛道竞争加剧,部分品牌门店面临运营优化压力,但汤姆猫并未针对性强化乐园与玩具的场景联动。


与此同时,IP内容与玩具产品的协同错位,也让汤姆猫失去了借助内容热度拉动玩具销售的契机。2025年暑期,公司上线《汤姆猫超能战队》,本应是推广衍生玩具的最佳时机。然而,公司未能同步推出配套的玩具新品,导致内容带来的市场热度无法及时转化为商品销量。反观迪士尼“IP+衍生品”同步发售的成熟运营模式,通过内容与衍生品的紧密联动实现相互赋能。而汤姆猫在这一环节的缺失,使得玩具业务难以借势IP实现快速增长。


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在IP价值竞争进入“深度运营”的时代,只靠经典IP形象“坐吃山空”是行不通的。面对游戏老IP如何跨界衍生品玩具的难题,汤姆猫尚未找到有效的破局路径。若要打开局面,需要在几个关键层面进行系统性的提升。首先在产品层面,应该跳出同质化竞争,依托IP影响力与AI技术,向教育、智能等高潜力领域开拓,以契合现代家庭的消费需求。其次,公司要构建“内容-玩具-渠道”高效协同的运营体系,避免市场机会流失。


这条转型之路固然充满挑战,但汤姆猫若能持续深耕技术与运营,找到破局之处,这个陪伴一代人童年成长的IP未必不能在新市场上重新连接那段深植于记忆的情感。


文章来源:母婴行业观察




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