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周四

201910

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 快讯

  • 善诺贝儿加码营养师培训,以临床一线实践提升儿童医养专业能力

    4月16日-19日,国家卫健委中部地区区域性创新营养平台儿童医养能力提升班在湖南湘雅医学院成功举办。本次培训聚焦“健康中国2030”规范化过敏&身高干预技术复合型人才培养,由全国首个获国家卫健委授权的区域性营养创新省级平台——湖南省国民营养创新联合会暨中部地区·区域性营养创新平台主办,湖南善诺贝儿健康管理有限公司、湖南省湘雅医院等参办,汇聚了国民营养联合会会长&专家委员会委员陈立章、湖南省疾病预防控制中心主任医师梁进军等一众营养健康领域的知名专家学者。大会旨在普及儿童过敏规范化营养干预技术、落地国家权威指南与专家共识,培养具备临床思维、实操能力、服务能力的复合型儿童过敏营养人才,建立中部地区统一的儿童过敏营养服务标准与流程,进而构建政、产、学、研、服一体化创新营养服务生态。


    大会通过专业培训+临床实操+权威认证,全面提升专业服务能力。善诺贝儿营养师团队深度参与学习并成功通过考试和实践考核,取得卫健委中部地区创新营养平台+湖南省儿童医院过敏变态科实践认证双认证相关证书,专业实力再进阶。


    11小时前
  • 君乐宝4月底启动香港上市NDR

    君乐宝将于4月27日启动香港上市NDR(非交易路演),预期交易规模约为2亿至4亿美元。此前,君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板提交上市申请,中金公司、摩根士丹利为联席保荐人。在此之前,君乐宝已于‌2026年1月19日正式向港交所提交主板上市申请‌‌,公司2024年营收为‌198.33亿元‌,同比增长‌13.0%‌;调整后净利润达‌11.61亿元‌,同比大增‌92.5%‌‌,IPO募资用途包括‌产能扩建、品牌营销、渠道拓展、研发创新及数字化建设‌等。(独角兽早知道 公司公告)


    11小时前
  • 雅培今年将推出6款新营养品提振增长

    雅培公司公布第一季度业绩,调整后每股收益为1.15美元(折合约7.84人民币),符合市场预期;销售额达112亿美元(折合约764.01亿人民币),略高于华尔街预期。其中,营养品业务实现销售额20.2亿美元(折合约137.80亿人民币),高于预期。由于公司为吸引更注重成本的消费者而调整定价和促销策略,近几个季度该业务一度承压。不过,营养品业务中的成人产品(如面向减肥药使用人群的蛋白质饮料)在近几个季度持续实现增长。雅培表示,计划在2026年推出六款新营养产品以提振增长。(彭博)

    11小时前
  • 布鲁可:2025年盈利6.34亿元

    布鲁可4月17日披露2025年度报告。报告期内,公司实现营业收入29.13亿元,同比增长30.01%;归母净利润6.34亿元;据报告显示,布鲁可基本每股收益为2.58元,平均净资产收益率为96.92%。

    11小时前
  • 喜宝在欧洲遭人为勒索

    当地时间4月19日,欧洲知名婴幼儿食品生产商喜宝(HiPP)公司表示,在捷克和斯洛伐克发现了疑似被鼠药污染的该品牌婴幼儿罐装食品。公司声明称“在调查过程中确认,这些食品明显被人为动过手脚”。据奥地利卫生与食品安全局通报,此前有不法分子向喜宝公司发送勒索邮件,声称已向其部分产品投放老鼠药,以此要挟品牌。出于安全考虑,喜宝公司已启动召回。

    11小时前

 母婴行业观察

段永平:企业 “做对的事” 的15条经营心法

产业

小六

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2025-11-22 10:47

作者/三杯以后

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导读:1.跟世界级的大公司相比,我们那点儿实力很难开发新产品,所以我首先看国外大企业在做什么产品,而且要看什么产品好卖,然后我再决定做什么,这样成功的概率要大得多。


2.我们一定要先看看市场,再看看竞争对手。当我们觉得自己有实力、有能力,并且可以打败竞争对手以后再进入,然后才可以将它做到最好,树立起自己的品牌知名度和美誉度,争取到相应的市场份额。


3.止错清单,发现错,就要停,时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑,30年后还在那儿。错了一定要停,要抵抗住短期的诱惑。


4.光靠营销是做不长久的,然而,就推广速度来说,广告无疑是最快的营销途径。


5.在许多人看来,广告是灵丹妙药,实际它是一把双刃剑,只是营销中的一个环节而已。如果产品知名度很高,但品质、服务跟不上,肯定要出问题。如果说产品是木桶的底部,广告只能是木桶其中的某一块板而已。太长了浪费资源,太短了又装不了多少水。


6.企业的发展靠的是消费者。若要获得消费者的忠诚,你就必须是真的很本分。过去、现在和将来永远都不骗人,靠一时作秀是不行的。重视自己的信誉和名声,因为信誉需要消耗数十年建立,却能毁于旦夕。


7.小企业没有足够的抗风险能力,经营就得稳健。如果我们凡事都抢在别人的前面的话,抢对了,也就抓住了机会;抢错了,就可能是灭顶之灾。


8.一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上,这20%的事情能给你带来80%的收益。


9.“四不”战略:不搞多元化、不融资、不上市、不过早地搞国际化。


10.我对授权的体会是从指示、指导到协商、授权、放权,逐步推进,这样企业就不会失控……做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”,董事长的工作不是去控制细节,而是关注企业是否在做对的事情。


11.卖掉一只股票的理由可能有很多,唯一不该用的理由就是“我已经赚钱了”,因为这样很容易低价卖掉好公司。


12.价格是市场给的,但是价值是它内在的东西。所以最重要的是了解它的价值,然后等待市场最后给它一个公平的价格。一般来讲,这个时间也不会太长,大概最多也就3年。你只要有个两三年的耐心,找到好公司,拿在手里怎么着都是能赚钱的。


13.我投资最重要的原则是不懂不碰,不懂的股票,涨了跟我没关系,根本不去想它。我不是投某一产品、某件事情、某个时期,而是对一家公司的整个生命周期进行投资,买的时候就会有持股20年的打算。


14.投资多元化是个伪命题。所谓投资多元化指的是理财,它和投资是两种不同的游戏。理财是鸡蛋太多,放进不同的篮子里,通过盈亏平衡达到保值目的。而对于投资而言,一旦认准了好的篮子,就不存在鸡蛋太多的问题。


15.我这里是要强调,营销不是本质,本质是产品。营销最重要的,就是不能瞎说。企业文化最重要。


文章来源:母婴行业观察




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