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段永平:企业 “做对的事” 的15条经营心法
作者/三杯以后

导读:1.跟世界级的大公司相比,我们那点儿实力很难开发新产品,所以我首先看国外大企业在做什么产品,而且要看什么产品好卖,然后我再决定做什么,这样成功的概率要大得多。
2.我们一定要先看看市场,再看看竞争对手。当我们觉得自己有实力、有能力,并且可以打败竞争对手以后再进入,然后才可以将它做到最好,树立起自己的品牌知名度和美誉度,争取到相应的市场份额。
3.止错清单,发现错,就要停,时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑,30年后还在那儿。错了一定要停,要抵抗住短期的诱惑。
4.光靠营销是做不长久的,然而,就推广速度来说,广告无疑是最快的营销途径。
5.在许多人看来,广告是灵丹妙药,实际它是一把双刃剑,只是营销中的一个环节而已。如果产品知名度很高,但品质、服务跟不上,肯定要出问题。如果说产品是木桶的底部,广告只能是木桶其中的某一块板而已。太长了浪费资源,太短了又装不了多少水。
6.企业的发展靠的是消费者。若要获得消费者的忠诚,你就必须是真的很本分。过去、现在和将来永远都不骗人,靠一时作秀是不行的。重视自己的信誉和名声,因为信誉需要消耗数十年建立,却能毁于旦夕。
7.小企业没有足够的抗风险能力,经营就得稳健。如果我们凡事都抢在别人的前面的话,抢对了,也就抓住了机会;抢错了,就可能是灭顶之灾。
8.一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上,这20%的事情能给你带来80%的收益。
9.“四不”战略:不搞多元化、不融资、不上市、不过早地搞国际化。
10.我对授权的体会是从指示、指导到协商、授权、放权,逐步推进,这样企业就不会失控……做企业关键就是“做对的事情”和“把事情做对”,董事长的工作不是去控制细节,而是关注企业是否在做对的事情。
11.卖掉一只股票的理由可能有很多,唯一不该用的理由就是“我已经赚钱了”,因为这样很容易低价卖掉好公司。
12.价格是市场给的,但是价值是它内在的东西。所以最重要的是了解它的价值,然后等待市场最后给它一个公平的价格。一般来讲,这个时间也不会太长,大概最多也就3年。你只要有个两三年的耐心,找到好公司,拿在手里怎么着都是能赚钱的。
13.我投资最重要的原则是不懂不碰,不懂的股票,涨了跟我没关系,根本不去想它。我不是投某一产品、某件事情、某个时期,而是对一家公司的整个生命周期进行投资,买的时候就会有持股20年的打算。
14.投资多元化是个伪命题。所谓投资多元化指的是理财,它和投资是两种不同的游戏。理财是鸡蛋太多,放进不同的篮子里,通过盈亏平衡达到保值目的。而对于投资而言,一旦认准了好的篮子,就不存在鸡蛋太多的问题。
15.我这里是要强调,营销不是本质,本质是产品。营销最重要的,就是不能瞎说。企业文化最重要。
文章来源:母婴行业观察
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