快讯
9月12日，在云南省红河州弥勒市举行的2026腾冲科学家论坛“生物制造与食品产业创新发展”专题活动上，《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》重磅问世。该《白皮书》由中国食品科学技术学会组织专家权威编制，并由伊利集团、中国食品科学技术学会与乳业国家技术创新中心联合发布。作为行业领军者，伊利敏锐洞察到精准营养的时代诉求，率先拥抱并推动这一权威共识的落地，以科学循证夯实产业根基。
近日，伊利官宣了沈腾作为常温奶的代言人，并于李现一起组成假期搭子。
近日，妙可蓝多推出学生饮用奶新品，将奶酪风味融入校园奶品之中。据悉，这款学生饮用奶添加10%新鲜干酪，每100ml含有3.8g优质蛋白，牛奶本味之上叠加奶酪特有的浓郁奶香，口感更有特色。产品产自经中国奶业协会检验认证的专属生产工厂，从奶源到生产实现全链条严格监管，筑牢食品安全防线。过去妙可蓝多以儿童奶酪棒为市场基本盘，如今通过上述新品，把奶酪醇香装进校园专属奶盒，将产品重心向学生牛奶延伸，也为校园奶市场带来差异化新品。
9月14日，京东健康联合重庆市潼南区慈善联合会、哈药三精共同发起，爱心品牌恒小古、双鲸、梧药、达因、巨可生、森科源共同参与“健康开学季，‘益’路伴成长”公益活动。此次活动共向重庆市潼南区大佛街道儿童捐赠健康物资4850件，市场价值近30万元，并在重庆市潼南区大佛小学举办捐赠仪式，为孩子们送去一堂生动实用的“开学健康第一课”。
9月15日，爱婴室再拓新城布局，宣布怀化首店即将于9月24日开业。把其新店布局动作连起来看，爱婴室这盘全国棋，走得挺稳：华东、华中、华南这些优势区域，继续加密——上海、杭州等一线及新一线城市优质门店数量往上提，同时往怀化这类空白市场插旗；山东等高潜力市场，则换了一种打法，用加盟、战略合作等方式快速铺开。
母婴行业观察
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从得力到晨光，文具巨头也要再造泡泡玛特？
作者：玩具前沿
导读：近期，得力在上海静安大悦城开出一家超过1500平米的旗舰店，开业首周客流突破10万。值得注意的是，旗舰店中最吸引年轻消费者驻足的，不是传统的笔和本子，而是色彩鲜艳的动漫角色立牌、收藏卡牌和各类盲盒。而几乎在同一时间，其老对手晨光股份发布的财报显示，公司营收增长已大幅放缓至个位数，而其旗下针对年轻消费群体的零售品牌“九木杂物社”仍处于亏损状态。
由此可见，以晨光、得力为代表的中国传统文具巨头，在传统业务增长见顶的背景下，正将目光投向潮流玩具和IP衍生品市场。转型的直接驱动力，则是由于传统文具市场遭遇了结构性挑战。学生数量变化、无纸化办公教学的普及，以及消费习惯的迁移，使得企业无法再通过渠道扩张和数量增长来获得红利，必须为产品寻找新的价值锚点，打开新的价格空间。
面对困境，头部企业选择了相似的转型方向，但在路径上各有侧重。
晨光采取了“文创化”升级的策略。其打造的九木杂物社，旨在构建一个区别于学校周边店的年轻化消费场景。它并非纯粹的玩具店，而是通过高频次与知名IP联名，将文具本身转化为具备收藏价值的“藏品”。其目标是吸引15至35岁的年轻女性，满足她们对情感化、个性化消费的需求。
相比之下，得力的步伐迈得更大、更直接。其新开的大型旗舰店和此前举办的二次元主题快闪活动，商品重心已明显向潮流玩具倾斜。店内大量陈列并销售的是标准化的动漫周边产品，如色纸、吧唧和立牌。这显示得力正试图超越文具制造商的传统身份，更积极地跻身于潮流生活方式提供商的行列。
然而，这条转型之路布满荆棘。文具巨头们闯入的，是两个已然竞争白热化的成熟赛道，并立刻遭遇“降维打击”。
在潮流玩具领域，其面对的是像泡泡玛特类型的生态型公司。这类公司构建了从IP创作、设计、生产到零售及社群运营的完整闭环。与之相比，九木杂物社等更多扮演的是下游销售渠道的角色，依赖于采购和销售外部IP产品，利润空间薄弱，且难以建立真正的用户忠诚度。
在生活杂货零售赛道，它们则要迎战名创优品这类效率型巨头。名创凭借极致的供应链效率和庞大的规模，筑起了高周转、低毛利的坚固成本壁垒。文具企业在传统领域的供应链优势，难以直接复用到这些新品类上，在运营效率和成本控制方面处于劣势。
细究之下，文具巨头转型的根本挑战在于身份重塑。当前的探索尝试暴露了其转型的核心痛点，即尚未完成从“产品制造商”到“品牌与生态构建者”的关键跃迁。它们增加了商品品类，拓展了销售渠道，但本质上仍未脱离“渠道商”的角色。
长远来看，转型成功与否取决于三个关键能力的构建。首先是IP掌控力，即能否培育或拥有具有市场号召力的自有IP，从而掌握定价权与品牌主动权。其次是社群运营力，能否围绕产品文化构建高粘性的粉丝社群，而不仅是完成单次交易。最后是跨品类供应链能力，能否建立起适应玩具潮玩特点的灵活、快速的设计与供应体系。
短期来看，依靠B端集采业务支撑营收大盘，借助IP联名提升消费业务毛利，是现实的过渡策略。但最终，企业必须在技术硬实力与文化软实力之间建立起自己的核心壁垒。这场从实用文具到情绪玩具的转型探索仍在继续，结局尚未注定，但行业已清晰认识到，延续过去的商业模式已无法应对当下的市场挑战。
文章来源：母婴行业观察
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