快讯
近日，舒比奇上线「透明溯源」平台，将产品安全信息向消费者全面公开。平台依托四大检测模块构筑全链路安全实证：
一是每批次质检报告。 舒比奇全系列、全批次纸尿裤的成品质量检测报告在线可查，每一包产品都有据可循。二是舒比奇安全档案。系统性呈现舒比奇在“安全”这件事上的全链路管控能力。三是甲酰胺检测报告。 针对当前消费者高度关注的甲酰胺风险物质，舒比奇全系列产品检测报告均在平台公开，全部为“未检出”。四是无敏原检测报告。 舒比奇全系列纸尿裤通过SGS 58类96项致敏物筛查，完整检测报告同步上线，提供可追溯的安全凭证。
四份档案全部系统直出、在线可查，为敏宝家庭提供可追溯的安全凭证，让家长随时查证、真正安心。舒比奇将安全承诺化为透明数据，2026年8月1日起生产批次均可扫码验证，未来还将逐步开放生产过程实时数据查询。
9月10日，爱婴室宣布在杭州新开一家店铺。根据最新财报，截至2026上半年末，爱婴室全国母婴门店已达541家，覆盖华东、华中、华南等核心区域。
近日，在“超级健康家 孕婴安心住”福庆第二代孕婴板上市发布会上，福庆重磅发布第二代孕婴板、福庆“孕婴级”环保标准，并启动“福庆孕婴板走进万家幼儿园”战略。
据悉，福庆第二代孕婴板采用0甲醛生物基无醛胶的天然配方，从根源上杜绝了甲醛引入。福庆“孕婴级”环保标准则落地更严格的安全红线，一方面，甲醛释放量限值为≤0.020mg/m³，优于国标ENF级20%；另一方面，在TVOC、苯系物等多项挥发物指标上，均实现比国标ENF级更严苛的管控精度。福庆也因此收获SGS国际检测机构认证——“行业第一个通过SGS国际检测并被判定为‘孕婴级’的板材品牌”。此外，在会上，福庆还成功斩获尚普咨询《更受孕婴家庭喜爱的板材品牌》认证、“孕婴奖·月子中心优选品牌”奖等多项荣誉。
近日养生主播年入4个亿淘宝头部养生直播间「家有老王」，最近翻车了。在这个直播间，一款菲牛蛭冻干粉胶囊能解决从心脑血管到子宫肌瘤的数十种疾病；“乳巢素”则能治子宫肌瘤、月经紊乱、内分泌失调...效果堪比”神药"，主播还会上演夸张的砍价剧本，刺激观众下单。实际上，所谓专家头衔大多查无实据，相关机构并不存在，品牌也多为包装后的伪进口品牌。目前，该直播间已被关停。（营养品观察）
美国政府机构与澳大利亚学术人员的最新联合报告显示，截至2025年，全球65岁及以上人口约8.52亿，占比10.5%；5岁以下儿童占比不足10%。这是有相关记录以来，前者数量首次超过后者。
母婴行业观察
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从得力到晨光，文具巨头也要再造泡泡玛特？
作者：玩具前沿
导读：近期，得力在上海静安大悦城开出一家超过1500平米的旗舰店，开业首周客流突破10万。值得注意的是，旗舰店中最吸引年轻消费者驻足的，不是传统的笔和本子，而是色彩鲜艳的动漫角色立牌、收藏卡牌和各类盲盒。而几乎在同一时间，其老对手晨光股份发布的财报显示，公司营收增长已大幅放缓至个位数，而其旗下针对年轻消费群体的零售品牌“九木杂物社”仍处于亏损状态。
由此可见，以晨光、得力为代表的中国传统文具巨头，在传统业务增长见顶的背景下，正将目光投向潮流玩具和IP衍生品市场。转型的直接驱动力，则是由于传统文具市场遭遇了结构性挑战。学生数量变化、无纸化办公教学的普及，以及消费习惯的迁移，使得企业无法再通过渠道扩张和数量增长来获得红利，必须为产品寻找新的价值锚点，打开新的价格空间。
面对困境，头部企业选择了相似的转型方向，但在路径上各有侧重。
晨光采取了“文创化”升级的策略。其打造的九木杂物社，旨在构建一个区别于学校周边店的年轻化消费场景。它并非纯粹的玩具店，而是通过高频次与知名IP联名，将文具本身转化为具备收藏价值的“藏品”。其目标是吸引15至35岁的年轻女性，满足她们对情感化、个性化消费的需求。
相比之下，得力的步伐迈得更大、更直接。其新开的大型旗舰店和此前举办的二次元主题快闪活动，商品重心已明显向潮流玩具倾斜。店内大量陈列并销售的是标准化的动漫周边产品，如色纸、吧唧和立牌。这显示得力正试图超越文具制造商的传统身份，更积极地跻身于潮流生活方式提供商的行列。
然而，这条转型之路布满荆棘。文具巨头们闯入的，是两个已然竞争白热化的成熟赛道，并立刻遭遇“降维打击”。
在潮流玩具领域，其面对的是像泡泡玛特类型的生态型公司。这类公司构建了从IP创作、设计、生产到零售及社群运营的完整闭环。与之相比，九木杂物社等更多扮演的是下游销售渠道的角色，依赖于采购和销售外部IP产品，利润空间薄弱，且难以建立真正的用户忠诚度。
在生活杂货零售赛道，它们则要迎战名创优品这类效率型巨头。名创凭借极致的供应链效率和庞大的规模，筑起了高周转、低毛利的坚固成本壁垒。文具企业在传统领域的供应链优势，难以直接复用到这些新品类上，在运营效率和成本控制方面处于劣势。
细究之下，文具巨头转型的根本挑战在于身份重塑。当前的探索尝试暴露了其转型的核心痛点，即尚未完成从“产品制造商”到“品牌与生态构建者”的关键跃迁。它们增加了商品品类，拓展了销售渠道，但本质上仍未脱离“渠道商”的角色。
长远来看，转型成功与否取决于三个关键能力的构建。首先是IP掌控力，即能否培育或拥有具有市场号召力的自有IP，从而掌握定价权与品牌主动权。其次是社群运营力，能否围绕产品文化构建高粘性的粉丝社群，而不仅是完成单次交易。最后是跨品类供应链能力，能否建立起适应玩具潮玩特点的灵活、快速的设计与供应体系。
短期来看，依靠B端集采业务支撑营收大盘，借助IP联名提升消费业务毛利，是现实的过渡策略。但最终，企业必须在技术硬实力与文化软实力之间建立起自己的核心壁垒。这场从实用文具到情绪玩具的转型探索仍在继续，结局尚未注定，但行业已清晰认识到，延续过去的商业模式已无法应对当下的市场挑战。
文章来源：母婴行业观察
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