快讯
7月29日，宝洁集团发布2026财年业绩报告，财报显示，2026财年宝洁净销售额为870.32亿美元（约合人民币5883.97亿元），同比增长3%；毛利较上年同期增加1%，净利润为161.44亿美元（约合人民币1091.45亿元），同比基本持平。聚焦帮宝适 Pampers、护舒宝 Always所在的婴儿、女性及家庭护理事业部（BFFC），全财年净销售额约203亿美元，其中，帮宝适品牌有机销售获得双位数增长。
近日，根据全国造纸工业标准化技术委员会的年度标准制修订工作任务安排，《卫生纸（含卫生纸原纸）》、《纸内裤》、《纸尿裤和卫生巾用高吸收性树脂》、《生活用纸和纸制品 化学品及原料安全评价管理体系》等17项国家标准已完成征求意见稿，现面向社会广泛征求意见。
近日，中国（内蒙古）—乌兹别克斯坦投资贸易合作推介会在乌兹别克斯坦首都塔什干举行。伊利集团副总裁付莉受邀出席本次会议并发表主旨演讲，分享伊利经营理念以及国际化实践经验与成果，共探两国健康食品产业合作新机遇。谈到与乌兹别克斯坦的合作空间，伊利表示，乌兹别克斯坦拥有丰富的农牧业资源与广阔的发展潜力，期待与乌方企业携手，共同把握全球健康食品消费升级机遇。此外，伊利还介绍了“15+1”全球创新生态，并表达了与乌兹别克斯坦高校及科研机构开展创新合作的意愿；在深化互利共赢方面，伊利期待将更多优质乳制品引入乌兹别克斯坦市场，同时也欢迎乌兹别克斯坦优质农牧产品进入中国市场，实现市场供需的双向畅通与共赢。
近日，第六届营养科技创新大会在北京举行。会上，诺特兰德与江南大学正式签署战略合作协议，共同为“功能食品联合研发中心”揭牌。根据协议，双方将依托各自在科研技术与产业转化上的优势，围绕功能评价、原料开发与产品创新等方向展开深度合作。据公开信息，诺特兰德此前已与江南大学共建联合实验室，此次合作是从“共建实验室”升级为“战略合作+联合研发中心”。
近日，拼多多新增“AI玩具”类目，并面向相关商家开启招商，试图吸引AI玩具品牌、供应链企业及技术服务商进入平台。在类目发布路径上，AI玩具被归入“玩具/童车/益智/积木/模型—早教/智能玩具—AI玩具”分类下。平台目前重点招商方向包括AI情感陪伴玩偶、AI桌面机器人、AI机器人宠物、AI教育玩具以及AI潮玩手办等。（亿邦动力）
母婴行业观察
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从得力到晨光，文具巨头也要再造泡泡玛特？
作者：玩具前沿
导读：近期，得力在上海静安大悦城开出一家超过1500平米的旗舰店，开业首周客流突破10万。值得注意的是，旗舰店中最吸引年轻消费者驻足的，不是传统的笔和本子，而是色彩鲜艳的动漫角色立牌、收藏卡牌和各类盲盒。而几乎在同一时间，其老对手晨光股份发布的财报显示，公司营收增长已大幅放缓至个位数，而其旗下针对年轻消费群体的零售品牌“九木杂物社”仍处于亏损状态。
由此可见，以晨光、得力为代表的中国传统文具巨头，在传统业务增长见顶的背景下，正将目光投向潮流玩具和IP衍生品市场。转型的直接驱动力，则是由于传统文具市场遭遇了结构性挑战。学生数量变化、无纸化办公教学的普及，以及消费习惯的迁移，使得企业无法再通过渠道扩张和数量增长来获得红利，必须为产品寻找新的价值锚点，打开新的价格空间。
面对困境，头部企业选择了相似的转型方向，但在路径上各有侧重。
晨光采取了“文创化”升级的策略。其打造的九木杂物社，旨在构建一个区别于学校周边店的年轻化消费场景。它并非纯粹的玩具店，而是通过高频次与知名IP联名，将文具本身转化为具备收藏价值的“藏品”。其目标是吸引15至35岁的年轻女性，满足她们对情感化、个性化消费的需求。
相比之下，得力的步伐迈得更大、更直接。其新开的大型旗舰店和此前举办的二次元主题快闪活动，商品重心已明显向潮流玩具倾斜。店内大量陈列并销售的是标准化的动漫周边产品，如色纸、吧唧和立牌。这显示得力正试图超越文具制造商的传统身份，更积极地跻身于潮流生活方式提供商的行列。
然而，这条转型之路布满荆棘。文具巨头们闯入的，是两个已然竞争白热化的成熟赛道，并立刻遭遇“降维打击”。
在潮流玩具领域，其面对的是像泡泡玛特类型的生态型公司。这类公司构建了从IP创作、设计、生产到零售及社群运营的完整闭环。与之相比，九木杂物社等更多扮演的是下游销售渠道的角色，依赖于采购和销售外部IP产品，利润空间薄弱，且难以建立真正的用户忠诚度。
在生活杂货零售赛道，它们则要迎战名创优品这类效率型巨头。名创凭借极致的供应链效率和庞大的规模，筑起了高周转、低毛利的坚固成本壁垒。文具企业在传统领域的供应链优势，难以直接复用到这些新品类上，在运营效率和成本控制方面处于劣势。
细究之下，文具巨头转型的根本挑战在于身份重塑。当前的探索尝试暴露了其转型的核心痛点，即尚未完成从“产品制造商”到“品牌与生态构建者”的关键跃迁。它们增加了商品品类，拓展了销售渠道，但本质上仍未脱离“渠道商”的角色。
长远来看，转型成功与否取决于三个关键能力的构建。首先是IP掌控力，即能否培育或拥有具有市场号召力的自有IP，从而掌握定价权与品牌主动权。其次是社群运营力，能否围绕产品文化构建高粘性的粉丝社群，而不仅是完成单次交易。最后是跨品类供应链能力，能否建立起适应玩具潮玩特点的灵活、快速的设计与供应体系。
短期来看，依靠B端集采业务支撑营收大盘，借助IP联名提升消费业务毛利，是现实的过渡策略。但最终，企业必须在技术硬实力与文化软实力之间建立起自己的核心壁垒。这场从实用文具到情绪玩具的转型探索仍在继续，结局尚未注定，但行业已清晰认识到，延续过去的商业模式已无法应对当下的市场挑战。
文章来源：母婴行业观察
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