快讯
妙可蓝多公告，公司在2月8日与SADAFCO以书面方式签署了备忘录。双方将相互合作，以拓展儿童奶酪零食在沙特的市场。通过利用各自优势，包括但不限于妙可蓝多的生产与研发能力，以及 SADAFCO 在当地的分销网络、运营能力与商业渠道，双方有意在沙特就儿童奶酪零食的创新、引入、商业化、分销及市场拓展方面，探索建立战略合作伙伴关系的可能性。SADAFCO是一家总部位于沙特阿拉伯的地区领先食品制造商、分销商及营销商。（公司公告）
近日，加拿大乳制品生产商萨普托（Saputo）首席执行官Carl Colizza表示，收购和兼并将是公司未来增长战略的重要部分，尤其是在北美和海外市场。Colizza强调，收购将帮助公司快速渗透市场、扩展渠道。此外，Saputo将继续投资高蛋白和增值奶制品领域，利用规模和品牌优势支持品牌增长。（Just Food）
2月4日，AI潮玩品牌“奇妙拉比”于北京陶朱新造局举办发布会。会上“奇妙拉比”正式对外披露最新融资进展。截至目前，“奇妙拉比”已完成天使轮融资，累计金额达数千万人民币（具体金额未披露），本轮融资由锦秋基金领投，首程控股联合投资，沧澜资本担任独家财务顾问。（36氪）
2月11日消息，胖东来创始人于东来在社交平台发文宣布，过年后正式退休，将转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持。
2月11日，国家食品安全风险评估中心发布新食品原料动物双歧杆菌乳亚种CP-9公开征求意见，意见反馈截止3月13日。动物双歧杆菌乳亚种CP-9（Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9）属双歧杆菌属动物双歧杆菌乳亚种，本产品从母乳中分离获得。本次批准列入《可用于婴幼儿食品的菌种名单》，作为可用于婴幼儿食品的菌种用于食品中直接食用。该原料的食品安全指标按照公告规定执行。动物双歧杆菌乳亚种已被列入我国《可用于食品的菌种名单》和欧洲 食品安全局资格认定（QPS）名单的推荐微生物列表。
母婴行业观察
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从得力到晨光，文具巨头也要再造泡泡玛特？
作者：玩具前沿
导读：近期，得力在上海静安大悦城开出一家超过1500平米的旗舰店，开业首周客流突破10万。值得注意的是，旗舰店中最吸引年轻消费者驻足的，不是传统的笔和本子，而是色彩鲜艳的动漫角色立牌、收藏卡牌和各类盲盒。而几乎在同一时间，其老对手晨光股份发布的财报显示，公司营收增长已大幅放缓至个位数，而其旗下针对年轻消费群体的零售品牌“九木杂物社”仍处于亏损状态。
由此可见，以晨光、得力为代表的中国传统文具巨头，在传统业务增长见顶的背景下，正将目光投向潮流玩具和IP衍生品市场。转型的直接驱动力，则是由于传统文具市场遭遇了结构性挑战。学生数量变化、无纸化办公教学的普及，以及消费习惯的迁移，使得企业无法再通过渠道扩张和数量增长来获得红利，必须为产品寻找新的价值锚点，打开新的价格空间。
面对困境，头部企业选择了相似的转型方向，但在路径上各有侧重。
晨光采取了“文创化”升级的策略。其打造的九木杂物社，旨在构建一个区别于学校周边店的年轻化消费场景。它并非纯粹的玩具店，而是通过高频次与知名IP联名，将文具本身转化为具备收藏价值的“藏品”。其目标是吸引15至35岁的年轻女性，满足她们对情感化、个性化消费的需求。
相比之下，得力的步伐迈得更大、更直接。其新开的大型旗舰店和此前举办的二次元主题快闪活动，商品重心已明显向潮流玩具倾斜。店内大量陈列并销售的是标准化的动漫周边产品，如色纸、吧唧和立牌。这显示得力正试图超越文具制造商的传统身份，更积极地跻身于潮流生活方式提供商的行列。
然而，这条转型之路布满荆棘。文具巨头们闯入的，是两个已然竞争白热化的成熟赛道，并立刻遭遇“降维打击”。
在潮流玩具领域，其面对的是像泡泡玛特类型的生态型公司。这类公司构建了从IP创作、设计、生产到零售及社群运营的完整闭环。与之相比，九木杂物社等更多扮演的是下游销售渠道的角色，依赖于采购和销售外部IP产品，利润空间薄弱，且难以建立真正的用户忠诚度。
在生活杂货零售赛道，它们则要迎战名创优品这类效率型巨头。名创凭借极致的供应链效率和庞大的规模，筑起了高周转、低毛利的坚固成本壁垒。文具企业在传统领域的供应链优势，难以直接复用到这些新品类上，在运营效率和成本控制方面处于劣势。
细究之下，文具巨头转型的根本挑战在于身份重塑。当前的探索尝试暴露了其转型的核心痛点，即尚未完成从“产品制造商”到“品牌与生态构建者”的关键跃迁。它们增加了商品品类，拓展了销售渠道，但本质上仍未脱离“渠道商”的角色。
长远来看，转型成功与否取决于三个关键能力的构建。首先是IP掌控力，即能否培育或拥有具有市场号召力的自有IP，从而掌握定价权与品牌主动权。其次是社群运营力，能否围绕产品文化构建高粘性的粉丝社群，而不仅是完成单次交易。最后是跨品类供应链能力，能否建立起适应玩具潮玩特点的灵活、快速的设计与供应体系。
短期来看，依靠B端集采业务支撑营收大盘，借助IP联名提升消费业务毛利，是现实的过渡策略。但最终，企业必须在技术硬实力与文化软实力之间建立起自己的核心壁垒。这场从实用文具到情绪玩具的转型探索仍在继续，结局尚未注定，但行业已清晰认识到，延续过去的商业模式已无法应对当下的市场挑战。
文章来源：母婴行业观察
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