快讯
日前，光明乳业公告，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位1978年出生的管理者，拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。在7月8日第十七届中国奶业大会上，陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相，强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。（时代周报）
7月26日，澳优乳业（中国）有限公司与慕恩（广州）生物科技有限公司在湖南长沙签署战略合作协议。根据协议，双方将以建立“下一代益生菌”专属合作为切入点，构建覆盖原创菌株发现、国际合规认证、医药级规模化智造等方向的深度合作体系。双方将在生产制造、产品研发、全球市场开拓及科研平台建设四大维度展开深度协同。
近日，蒙牛集团成功通过ISO 56005《创新与知识产权管理能力》国际标准评审，获得行业最高等级“五级（生态级）”认证，跻身全球全行业前五标杆企业行列。
近日，伊利集团酸奶事业部金山工厂凭借“乳业数字化车间”项目，成功斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉。这份省级权威认证，是对金山工厂全流程数字化管控、全场景智能制造实力的高度认可，更印证了伊利集团长期深耕数智化转型、以科技赋能乳业全产业链的战略成果，为内蒙古乳制品行业智能化、数字化升级打造了可复制、可推广的标杆样板。
近日，君乐宝乳业集团股份有限公司港股上市申请因届满六个月有效期而进入常规程序性更新调整，引发市场关注。7月27日，君乐宝相关负责人对媒体表示，这属于港股上市申报中的正常流程安排，目前正有序推进财务加期审计，待完成后将及时更新并重新递交申请资料。（证券日报）
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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