快讯
7月20日，现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份，现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份，收购正式落地，中国圣牧归入现代牧业产业体系，展开新里程。交易落地后，集团整体奶牛存栏规模突破61万头，原奶年产能超400万吨，特色有机奶占比提升至20%以上，资产规模与原奶结构实现双重迭代。
7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC2026）启幕，伊利集团作为大会乳制品合作伙伴，此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力，在上游，智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”，遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植，耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态；在中游，智能工厂里机器人“天团”高效配合，每小时可灌装4万包牛奶，AGV小车背着成吨物料灵活穿梭，机械臂精准码垛，中控室一键掌握全局；在下游，以奶粉为例，消费者扫描罐底外码，产品溯源信息一目了然，还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。
近日，在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上，新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”，并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出，乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一，新希望乳业的选择是聚焦，不做奶粉、不做奶酪，专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区，必须持续迭代，” 席刚强调，必须保持对市场的敬畏与警醒，保持市场一线的敏锐度，在此基础上积极推动创新。（公司发布）
近日，仙乐健康发布公告，为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇，承接头部品牌海外订单，缓解国内工厂产能紧张压力，完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险，公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目，包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间，投资金额不超过3800万美元。
近日，快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划，面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向，旨在降低创业门槛，帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持，以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求，提升其电商实操能力与可持续经营水平。（亿邦动力）
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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