快讯
丹麦乳业巨头Arla Foods宣布大规模投资，计划在2030年前投资3亿欧元（折合人民币约24.38亿元），以提高瑞典一家工厂的奶酪产能，并将受到欢迎的瑞典奶酪“Hushallsost”的生产从丹麦迁回瑞典。Arla表示，这项投资将使瑞典的奶酪自给率提高约10个百分点，达到47%。Arla首席执行官Peder Tuborgh表示，“这是一笔非常大的投资，我们相信瑞典奶农将继续提高产量。”他还补充道，瑞典消费者对本国生产的产品表现出强烈偏好。（路透）
2月24日，深圳市天图投资管理股份有限公司公告，已完成出售其于优诺中国的少数股权交易。据2025年12月1日披露的股份购买协议，集团及联营公司向买方出售优诺中国约86.96%股权，总对价为人民币15.65亿元。优诺中国不再于集团的综合财务报表中分类为按公允价值计量的联营公司权益。资料显示，优诺中国股权买家背后是IDG资本。（公司公告）
近日，南方乳业发布公告称，根据公司实际发展及未来规划，拟对本次申请公开发行股票并在北交所上市发行方案进行调整。具体来看，南方乳业将公开发行股票数量从不超过5750万股大幅压缩至不超过4046万股，发行规模缩减近三成。业内人士指出，南方乳业此次调整发行方案，原因可能是回应监管对其募投项目必要性的质疑，同时优化发行方案。南方乳业目前正处于北交所第二轮审核问询阶段，监管重点关注其奶源供应链管理、市场空间拓展、经营业绩稳定性等问题。（南方都市报）
据全球知名乐高粉丝媒体Promobricks.de披露：乐高日前已正式通知其全球供应链合作伙伴，禁止在三大跨境电商平台Temu、Shein以及速卖通(AliExpress)上销售任何乐高官方产品（包括乐高套装和乐高人仔），并要求现有在售乐高产品立即下架，同时禁止使用乐高集团制作的所有物料。（中外玩具网）
2月26日消息，据天眼查信息，北京嫣然益笑电子商贸有限公司2月24日成立，法定代表人为陈协利，注册资本500万元，经营范围含互联网销售、婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售等，由北京微笑守护医疗科技有限公司100%持股。股权结构上，北京微笑守护医疗科技有限公司由北京嫣然天使儿童医院全资持股，后者法定代表人为李亚鹏。
母婴行业观察
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“只做线下”的纸尿裤品牌，在今天还能活得好吗？
导读：当下的纸尿裤市场，线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地，流量厮杀愈演愈烈。但与此同时，仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下，始终专注扎根终端门店，坚守实体渠道的核心优势。
这不禁让人发出疑问，在线上渠道早已成为主流的今天，“只做线下”的纸尿裤品牌，究竟是怎么活下去甚至活得好的？
首先，从商业的角度出发，纸尿裤品牌选择做“纯线下”，可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。
一方面，线下渠道链路较长，利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响，品牌盈利压力相对较大；另一方面，在全渠道品牌的市场冲击下，线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌，纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。
也正因此，如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”，而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。
当然，这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌，必然手握“王牌”，凭借精准定位和核心优势，在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。
其一，深度绑定区域渠道，打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式，深耕特定区域或省市，集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际，在贵州区域深耕线下门店，通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务，积累了远超一线大牌的区域影响力，成为当地宝妈心中的首选品牌，用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。
其二，聚焦超细分赛道，打造极致差异化。在同质化严重的市场中，主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域，用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔，聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道，主打天然原料、可降解材质，精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体，凭借独特的产品价值，吸引消费者主动走进线下门店，无需线上流量也能实现稳定动销。
总而言之，在今天这个时代，一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去，本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意，这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。
对于纯线下纸尿裤品牌而言，没有绝对的“能”与“不能”，只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为，但若没有核心壁垒，单靠“只做线下”的情怀，终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致，才能在存量博弈的市场中，守住自己的一方天地。
文章来源：母婴行业观察
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