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周四

201910

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 快讯

  • 舒比奇纸尿裤「透明溯源」平台上线:让产品安全可被随时查证

    近日,舒比奇上线「透明溯源」平台,将产品安全信息向消费者全面公开。平台依托四大检测模块构筑全链路安全实证:

    一是每批次质检报告。 舒比奇全系列、全批次纸尿裤的成品质量检测报告在线可查,每一包产品都有据可循。二是舒比奇安全档案。系统性呈现舒比奇在“安全”这件事上的全链路管控能力。三是甲酰胺检测报告。 针对当前消费者高度关注的甲酰胺风险物质,舒比奇全系列产品检测报告均在平台公开,全部为“未检出”。四是无敏原检测报告。 舒比奇全系列纸尿裤通过SGS 58类96项致敏物筛查,完整检测报告同步上线,提供可追溯的安全凭证。

    四份档案全部系统直出、在线可查,为敏宝家庭提供可追溯的安全凭证,让家长随时查证、真正安心。舒比奇将安全承诺化为透明数据,2026年8月1日起生产批次均可扫码验证,未来还将逐步开放生产过程实时数据查询。


    2026-09-11 10:54
  • 爱婴室再开新店

    9月10日,爱婴室宣布在杭州新开一家店铺。根据最新财报,截至2026上半年末,爱婴室全国母婴门店已达541家,覆盖华东、华中、华南等核心区域。

    2026-09-11 10:54
  • 福庆上市第二代孕婴板,发布福庆“孕婴级”环保标准

    近日,在“超级健康家 孕婴安心住”福庆第二代孕婴板上市发布会上,福庆重磅发布第二代孕婴板、福庆“孕婴级”环保标准,并启动“福庆孕婴板走进万家幼儿园”战略。

    据悉,福庆第二代孕婴板采用0甲醛生物基无醛胶的天然配方,从根源上杜绝了甲醛引入。福庆“孕婴级”环保标准则落地更严格的安全红线,一方面,甲醛释放量限值为≤0.020mg/m³,优于国标ENF级20%;另一方面,在TVOC、苯系物等多项挥发物指标上,均实现比国标ENF级更严苛的管控精度。福庆也因此收获SGS国际检测机构认证——“行业第一个通过SGS国际检测并被判定为‘孕婴级’的板材品牌”。此外,在会上,福庆还成功斩获尚普咨询《更受孕婴家庭喜爱的板材品牌》认证、“孕婴奖·月子中心优选品牌”奖等多项荣誉。


    2026-09-11 10:54
  • 头部养生直播间「家有老王」翻车

    近日养生主播年入4个亿淘宝头部养生直播间「家有老王」,最近翻车了。在这个直播间,一款菲牛蛭冻干粉胶囊能解决从心脑血管到子宫肌瘤的数十种疾病;“乳巢素”则能治子宫肌瘤、月经紊乱、内分泌失调...效果堪比”神药",主播还会上演夸张的砍价剧本,刺激观众下单。实际上,所谓专家头衔大多查无实据,相关机构并不存在,品牌也多为包装后的伪进口品牌。目前,该直播间已被关停。(营养品观察)

    2026-09-11 10:54
  • 全球65岁及以上人口首超5岁以下儿童数量

    美国政府机构与澳大利亚学术人员的最新联合报告显示,截至2025年,全球65岁及以上人口约‌8.52亿‌,占比‌10.5%‌;5岁以下儿童占比不足10%。这是有相关记录以来,前者数量首次超过后者。

    2026-09-11 10:54

 母婴行业观察

“只做线下”的纸尿裤品牌,在今天还能活得好吗?

产业

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2026-02-26 10:43

导读:当下的纸尿裤市场,线上直播、网购电商早已成为绝对多数品牌的必争之地,流量厮杀愈演愈烈。但与此同时,仍有少数纸尿裤品牌选择继续深耕线下,始终专注扎根终端门店,坚守实体渠道的核心优势。


这不禁让人发出疑问,在线上渠道早已成为主流的今天,“只做线下”的纸尿裤品牌,究竟是怎么活下去甚至活得好的?


首先,从商业的角度出发,纸尿裤品牌选择做“纯线下”,可以说是走上了一条颇具挑战的“窄路”。


一方面,线下渠道链路较长,利润空间会受到经销商分成、终端门店分成、房租及人工成本等多重因素影响,品牌盈利压力相对较大;另一方面,在全渠道品牌的市场冲击下,线下门店更倾向于选择线上线下联动、动销更灵活的品牌,纯线下品牌的渠道拓展难度持续加大。


也正因此,如今行业内更多企业的选择是“主攻线下、兼顾线上”,而非彻底放弃线上的“纯线下”模式。


当然,这并非意味着所有聚焦线下的纸尿裤品牌都举步维艰。那些能在纯线下赛道站稳脚跟的品牌,必然手握“王牌”,凭借精准定位和核心优势,在“窄路”中沉淀出了自己的突围方法论。


其一,深度绑定区域渠道,打造区域王者。这类品牌放弃了全国铺货的粗放模式,深耕特定区域或省市,集中资源打造本地口碑和渠道壁垒。比如卡布国际,在贵州区域深耕线下门店,通过本土的供应链优势、密集的终端布局、贴心的本地化服务,积累了远超一线大牌的区域影响力,成为当地宝妈心中的首选品牌,用区域深耕弥补了线上渠道的缺失。


其二,聚焦超细分赛道,打造极致差异化。在同质化严重的市场中,主攻线下的品牌往往通过精准切入超细分领域,用差异化产品形成竞争壁垒。例如尼塔,聚焦“自然、纯净、环保”的超高端赛道,主打天然原料、可降解材质,精准匹配追求高品质、绿色育儿的小众群体,凭借独特的产品价值,吸引消费者主动走进线下门店,无需线上流量也能实现稳定动销。


总而言之,在今天这个时代,一个纸尿裤品牌想仅靠线下活下去,本质上是在做一个较高难度、较低容错率的生意,这要求品牌有极致的战略定力、差异化的产品价值、深厚的区域渠道资源和雄厚的资金耐力。


对于纯线下纸尿裤品牌而言,没有绝对的“能”与“不能”,只有“适配”与“不适配”。坚守线下不是逆势而为,但若没有核心壁垒,单靠“只做线下”的情怀,终究难以抵御行业竞争的洪流。唯有将线下优势做到极致,才能在存量博弈的市场中,守住自己的一方天地。


文章来源:母婴行业观察




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