快讯
当前，大健康消费升级，功能性特膳食品需求激增。近日，和氏乳业依托全产业链优势，重磅推出羊初乳免疫球蛋白蛋白粉。该产品为合规运动营养食品，蛋白含量高达85.0g/100g，并含≥100000ug/100g的免疫球蛋白IgG，实现“双蛋白+免疫”双重价值，覆盖运动、术后、中老年及免疫力低下等多元人群。
据悉，该新品的上市填补了市场兼具免疫活性与高含量蛋白的合规特膳空白。和氏将启动全国招商，提供区域独家保护、物料与培训赋能等一站式扶持，旨在与经销商共享全民免疫营养红利。招商热线：赵总：13891790388；张总：18609278456。
近日，全球领先乳制品企业、全球最大的有机乳制品生产商之一Arla Foods（阿拉福兹）在上海百年历史建筑圣玛利亚女校旧址举办“Arla牧场开放日”活动。活动现场，品牌重磅发布旗下婴幼儿配方奶粉新品——Arla宝贝与我有机菁曦，为高端有机婴配市场注入全新活力。
近日，Ravensburger与Steiff两家公司联合宣布，Ravensburger已收购Steiff 60%的股份。不过，Steiff今后仍将保持独立运营。这意味着德国最具代表性的两大玩具品牌将深度绑定。（欧洲并购与投资）
据抖音电商数据，今年618，抖音上，超过12万商家直播成交额同比增长翻倍，超57万达人成交额同比增长100%，近3万个新商家首次参与618大促成交额突破百万元。值得注意的是，中小达人贡献了超过80%的达人带货成交额。浙江湖州童装、广东东莞潮玩、河北保定纸巾成为备受欢迎的兴趣产业带好物。
6月22日，国家市场监管总局表示，针对媒体反映的“婴幼儿纸尿裤甲酰胺问题”，市场监管总局、工业和信息化部、国家卫生健康委、国家疾控局高度重视，成立联合调查组，核查婴幼儿纸尿裤甲酰胺有关问题，并依法依规处理，有关情况将及时公布。
母婴行业观察
1.2亿买来的教训，泡泡玛特自研手游《梦想家园》为何夭折？
导读：近日，泡泡玛特自研手游《梦想家园》宣布停运，两年亏损约1.2亿元。
从财务角度看，这笔损失对年营收达371亿元的泡泡玛特并不构成实质影响，但其战略层面的警示远超数字本身。
细究之下，这场跨界实验的失败，并非简单的“行业壁垒”或“经验不足”所能概括，其根本原因在于，泡泡玛特涉足游戏领域的初心，从一开始便与游戏产业的运行规律构成了深层矛盾。
王宁曾将游戏和电影比作“空军”，寄望于借助线上内容载体实现IP影响力的立体化覆盖。
在泡泡玛特看来，游戏并非需要独立创造商业价值的业务单元，而是服务于IP生态系统的辅助性工具。其被赋予的核心使命是“强化粉丝情感连接”，而非打造具备市场竞争力的游戏本体。
《梦想家园》最初上线时的势头很猛，一度冲至下载榜前排，但由于玩法深度不足、系统优化滞后、内容更新乏力等产品层面的硬伤，迅速导致用户流失。
其根本问题在于，泡泡玛特以潮玩行业的IP运营思维替代游戏行业的产品研发思维，前者侧重情感共鸣与审美体验，后者则要求系统性玩法设计与长线服务能力，二者之间存在天然的行业壁垒。
更为深刻的误判，在于泡泡玛特对IP在游戏中的角色定位。在潮玩领域，Molly与LABUBU等角色是消费行为的终点，粉丝购买的是角色本身。而在游戏语境下，IP应当服务于玩法架构，是增强沉浸感的视觉与叙事元素，而非取代玩法成为产品核心。
泡泡玛特将IP置于产品骨架的位置，玩法反而沦为附属，这种设计逻辑的倒置，使得《梦想家园》在游戏性层面始终缺乏竞争力。
当市场已被《蛋仔派对》《元梦之星》等高完成度产品充分教育，用户对品质的阈值早已大幅提升，一款以IP为重心而轻玩法的产品，其市场生存空间极为有限。
上线时机判断的失误同样值得审视。《梦想家园》于2019年即获得版号，若当时迅速上线，尚可把握模拟经营品类的市场窗口。但长达五年的研发周期，非但未能转化为品质优势，反而暴露了团队在游戏工业化流程中的经验不足。
待游戏正式上线时，市场格局已由头部产品主导，用户对同品类游戏的评判标准已被重新定义。
泡泡玛特管理层在2025年股东大会上坦言，“团队最初认为《梦想家园》是一款80分的产品，但市面上存在大量100分、120分的竞品，用户自然会选择更好的体验。”这一落差并非态度或投入所能弥补，而是行业认知能力层面的根本差距。
客观而言，1.2亿元的亏损对于泡泡玛特而言，是一次可控的战略试错成本。《梦想家园》用相对有限的代价，为泡泡玛特理清了一条逻辑，IP势能可以跨界，但产品的内核不能移植。
泡泡玛特需要调整的，并不是全盘否定“空军”战略，而是在哪些领域值得深耕，哪些领域更适合以合作而非自研的方式进行。IP的生命力取决于其能够为用户创造多少价值，而非企业将边界推至多远。
文章来源：母婴行业观察
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