快讯
8月5日，贝因美发布公告，6991万元收购明一乳业齐齐哈尔公司全部股权正式完成交割，标的企业更名齐齐哈尔贝因美乳业并完成工商变更，正式并入贝因美体系。这家坐落于齐齐哈尔工业园区的工厂具备婴幼儿配方奶粉生产资质，将直接扩充贝因美东北地区奶粉产能。此外，贝因美在上周敲定了增资计划，向负责全球奶源原料采购的全资子公司宁波广达盛增资8000万元，补足原料供应链资金。（乳业深见）
8月5日，伊利集团与中国篮球之队合作发布会在北京举办，伊利正式成为中国篮球之队官方合作伙伴，将为多支男女篮国家队提供乳制品日常健康补给。本次合作后，伊利完成了世界顶级赛事资源、国内最高级别联赛、国字号队伍的篮球领域战略资源布局。
8月3日，在内蒙古自治区巴彦淖尔市磴口县举行的“2026年乳业科技及营养健康产业创新大会”上，“北京大学—蒙牛集团医学营养创新转化基金”正式成立。蒙牛总裁高飞表示：“中国奶业，已经进入‘精准营养时代’。种源育种、功能菌种、精深加工、合成生物、特医营养，都是决定产业未来的关键抓手。”
8月5日，澳优乳业与无锡特殊食品与营养健康研究院战略合作签约仪式在无锡举办。双方将依托各自科研与产业优势，共建“学研产销”一体化协同体系，加速自主益生菌菌株产业化落地，助力国产营养健康产业高质量升级。这也是澳优乳业深化“全家营养”战略、持续培育营养品业务作为“第二增长曲线”的又一实质性举措。
近日，孩子王联合惠氏启赋蕴初打造《妈妈相对论》内容 IP，通过线上微综艺、线下城市私享会等多种形式，用真实故事与专业服务为妈妈们搭建同频交流场。
母婴行业观察
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1.2亿买来的教训，泡泡玛特自研手游《梦想家园》为何夭折？
导读：近日，泡泡玛特自研手游《梦想家园》宣布停运，两年亏损约1.2亿元。
从财务角度看，这笔损失对年营收达371亿元的泡泡玛特并不构成实质影响，但其战略层面的警示远超数字本身。
细究之下，这场跨界实验的失败，并非简单的“行业壁垒”或“经验不足”所能概括，其根本原因在于，泡泡玛特涉足游戏领域的初心，从一开始便与游戏产业的运行规律构成了深层矛盾。
王宁曾将游戏和电影比作“空军”，寄望于借助线上内容载体实现IP影响力的立体化覆盖。
在泡泡玛特看来，游戏并非需要独立创造商业价值的业务单元，而是服务于IP生态系统的辅助性工具。其被赋予的核心使命是“强化粉丝情感连接”，而非打造具备市场竞争力的游戏本体。
《梦想家园》最初上线时的势头很猛，一度冲至下载榜前排，但由于玩法深度不足、系统优化滞后、内容更新乏力等产品层面的硬伤，迅速导致用户流失。
其根本问题在于，泡泡玛特以潮玩行业的IP运营思维替代游戏行业的产品研发思维，前者侧重情感共鸣与审美体验，后者则要求系统性玩法设计与长线服务能力，二者之间存在天然的行业壁垒。
更为深刻的误判，在于泡泡玛特对IP在游戏中的角色定位。在潮玩领域，Molly与LABUBU等角色是消费行为的终点，粉丝购买的是角色本身。而在游戏语境下，IP应当服务于玩法架构，是增强沉浸感的视觉与叙事元素，而非取代玩法成为产品核心。
泡泡玛特将IP置于产品骨架的位置，玩法反而沦为附属，这种设计逻辑的倒置，使得《梦想家园》在游戏性层面始终缺乏竞争力。
当市场已被《蛋仔派对》《元梦之星》等高完成度产品充分教育，用户对品质的阈值早已大幅提升，一款以IP为重心而轻玩法的产品，其市场生存空间极为有限。
上线时机判断的失误同样值得审视。《梦想家园》于2019年即获得版号，若当时迅速上线，尚可把握模拟经营品类的市场窗口。但长达五年的研发周期，非但未能转化为品质优势，反而暴露了团队在游戏工业化流程中的经验不足。
待游戏正式上线时，市场格局已由头部产品主导，用户对同品类游戏的评判标准已被重新定义。
泡泡玛特管理层在2025年股东大会上坦言，“团队最初认为《梦想家园》是一款80分的产品，但市面上存在大量100分、120分的竞品，用户自然会选择更好的体验。”这一落差并非态度或投入所能弥补，而是行业认知能力层面的根本差距。
客观而言，1.2亿元的亏损对于泡泡玛特而言，是一次可控的战略试错成本。《梦想家园》用相对有限的代价，为泡泡玛特理清了一条逻辑，IP势能可以跨界，但产品的内核不能移植。
泡泡玛特需要调整的，并不是全盘否定“空军”战略，而是在哪些领域值得深耕，哪些领域更适合以合作而非自研的方式进行。IP的生命力取决于其能够为用户创造多少价值，而非企业将边界推至多远。
文章来源：母婴行业观察
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