快讯
11月6日，金佰利披露2026第三季度财报：集团净销售额41.34亿美元，调整后EPS（每股收益）达到1.70美元，同比大涨 17.2%，高于市场一致预期。金佰利选择维持全年业绩指引不变。
1-9月我国共计进口各类乳制品195.68万吨，同比减少2.1%，进口额96.91亿美元，同比增长1.5%，其中婴配粉进口15.86万吨，同比-2.3%，进口额33.91亿美元，同比+1%，均价21377美元/吨，同比+3.3%。主要来自欧盟占66.2%、新西兰占28.3%。
1-9月我国共计出口各类乳制品89042.79吨，同比减少11%，出口额2.63亿美元，同比下降13.7%。其中，婴配粉5652.56吨，同比增加2.8%；出口额0.8亿美元，同比减少9.8%，平均价格为14093美元/吨，同比下降12.2%。
今年，泡泡玛特首次走进国家展中国馆，集中展出多件非遗技艺与潮玩IP结合的艺术作品，让传统工艺在当代潮玩中获得全新表达的同时，为大众带来更具深度的IP内容。泡泡玛特相关负责人表示：“今年是我们首次走进国家展中国馆。我们希望通过潮玩这一年轻载体，让景泰蓝、木版年画、绒花、皮影等非遗项目被更多人看到、了解和喜爱，同时也能展现潮玩IP更丰富的延展性，在进博会这样的国际舞台，向世界展示潮玩IP与传统文化的精彩碰撞与融合。”（极目新闻）
11月6日，在第九届进博会盛大召开之际，新西兰优质绵羊奶品牌Hipi在进博会现场隆重举行“Hipi绵羊奶正式上线发售”仪式。新西兰官方代表团一行，以及宝贝天下发起人刘江文、新西兰牧怡集团创始人兼牧怡中国董事长陈良、新西兰牧怡集团董事总经理党缤兰等嘉宾共同出席。随着上线发售仪式的举办，Hipi官方小程序同步开启年卡发售。此举宣告这款高品质新西兰绵羊奶正式走向中国市场。
据悉，Hipi是宝贝天下旗下自有高端绵羊奶品牌，依托新西兰牧怡（Maui）自有育种中心与示范牧场，专注为全球家庭提供纯净、安全、高营养的新西兰原罐原装进口绵羊奶。品牌坚持“全家一起Hipi”的理念，致力于以C2S模式重塑产业链，让高品质的绵羊奶成为家庭日常营养的安心之选。Hipi的奶源均来自新西兰首个注册的本土奶绵羊种源——南十字星®。
据妙可蓝多企业发布消息，本届进博会期间，妙可蓝多将带来五大重点活动：举办奶酪妙妙家族IP发布会，依托“好美味、好健康、好营养”的硬核产品底座拓展“好情绪”价值，实现品牌年轻化战略升级；与京东超市完成原制奶酪进口项目战略签约，把全球优质原制奶酪引进中国，加速奶酪品类升级；携手泰国正大集团签署出口战略合作协议，助力产品登陆泰国主流渠道、布局东南亚市场；发布捷捷高高蛋白奶酪钙新品，以标准引领与科学循证深耕功能性奶酪赛道；推出爱氏晨曦原制马苏里拉系列新品，实现国产原制奶酪的技术突破与规模化量产。
母婴行业观察
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1.2亿买来的教训，泡泡玛特自研手游《梦想家园》为何夭折？
导读：近日，泡泡玛特自研手游《梦想家园》宣布停运，两年亏损约1.2亿元。
从财务角度看，这笔损失对年营收达371亿元的泡泡玛特并不构成实质影响，但其战略层面的警示远超数字本身。
细究之下，这场跨界实验的失败，并非简单的“行业壁垒”或“经验不足”所能概括，其根本原因在于，泡泡玛特涉足游戏领域的初心，从一开始便与游戏产业的运行规律构成了深层矛盾。
王宁曾将游戏和电影比作“空军”，寄望于借助线上内容载体实现IP影响力的立体化覆盖。
在泡泡玛特看来，游戏并非需要独立创造商业价值的业务单元，而是服务于IP生态系统的辅助性工具。其被赋予的核心使命是“强化粉丝情感连接”，而非打造具备市场竞争力的游戏本体。
《梦想家园》最初上线时的势头很猛，一度冲至下载榜前排，但由于玩法深度不足、系统优化滞后、内容更新乏力等产品层面的硬伤，迅速导致用户流失。
其根本问题在于，泡泡玛特以潮玩行业的IP运营思维替代游戏行业的产品研发思维，前者侧重情感共鸣与审美体验，后者则要求系统性玩法设计与长线服务能力，二者之间存在天然的行业壁垒。
更为深刻的误判，在于泡泡玛特对IP在游戏中的角色定位。在潮玩领域，Molly与LABUBU等角色是消费行为的终点，粉丝购买的是角色本身。而在游戏语境下，IP应当服务于玩法架构，是增强沉浸感的视觉与叙事元素，而非取代玩法成为产品核心。
泡泡玛特将IP置于产品骨架的位置，玩法反而沦为附属，这种设计逻辑的倒置，使得《梦想家园》在游戏性层面始终缺乏竞争力。
当市场已被《蛋仔派对》《元梦之星》等高完成度产品充分教育，用户对品质的阈值早已大幅提升，一款以IP为重心而轻玩法的产品，其市场生存空间极为有限。
上线时机判断的失误同样值得审视。《梦想家园》于2019年即获得版号，若当时迅速上线，尚可把握模拟经营品类的市场窗口。但长达五年的研发周期，非但未能转化为品质优势，反而暴露了团队在游戏工业化流程中的经验不足。
待游戏正式上线时，市场格局已由头部产品主导，用户对同品类游戏的评判标准已被重新定义。
泡泡玛特管理层在2025年股东大会上坦言，“团队最初认为《梦想家园》是一款80分的产品，但市面上存在大量100分、120分的竞品，用户自然会选择更好的体验。”这一落差并非态度或投入所能弥补，而是行业认知能力层面的根本差距。
客观而言，1.2亿元的亏损对于泡泡玛特而言，是一次可控的战略试错成本。《梦想家园》用相对有限的代价，为泡泡玛特理清了一条逻辑，IP势能可以跨界，但产品的内核不能移植。
泡泡玛特需要调整的，并不是全盘否定“空军”战略，而是在哪些领域值得深耕，哪些领域更适合以合作而非自研的方式进行。IP的生命力取决于其能够为用户创造多少价值，而非企业将边界推至多远。
文章来源：母婴行业观察
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