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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王2024年一季度营收21.94亿,同比增长4.64%

    4月24日晚间,孩子王披露2024年一季报财报,财报显示,公司2024年第一季度实现营业收入21.94亿元,同比增长4.64%;归母净利润1166万元,同比增长53.55%。2023年全年,公司实现营业收入87.53亿元,同比增长2.73%,归属于上市公司股东的净利润1.05亿元,同比下降13.92%。不过公司强调称,2023年,因实施股权激励产生的股份支付金额9488.12万元,若剔除可转债利息支出及股份支付费用的影响,归属于上市公司股东的净利润2.12亿元,同比增长55.70%。


    7小时前
  • 新东方2024财年Q3净营收12.07亿美元

    近日,新东方在港交所公告,2024财年第三季度的净营收同比上升60.1%至12.07亿美元;经营利润同比上升70.6%至1.13亿美元;股东应占净利润同比上升6.8%至8720万美元;基本每股应占收益0.53美元。(零售圈)


    7小时前
  • 利洁时营养品上季销售额下降一成

    4月24日,利洁时发布一季度业绩。期内,销售额增长了1.5%,高于预期。利洁时仍预计全年销售额将增长2%至4%。利洁时新帅Kris Licht正试图重振公司的增长势头。由于雅培主动召回造成供应短缺的局面已经过去,利洁时在美国市场的婴幼儿配方奶粉恢复到更正常的水平,因此营养品业务的销售额在上季度下降了近10%。(彭博)


    7小时前
  • 嘉曼服饰一季度实现营收2.88亿元

    4月23日,嘉曼服饰发布2024年一季度业绩报告。公司实现营收2.88亿元,同比下降2.18%,归母净利润为5315万元,同比下降17.51%;毛利率为62.61%,同比增长1.2%。


    7小时前
  • 李宁:一季度零售流水增、线上渠道增长20%-30%

    根据李宁公司公布的数据,截至2024年3月31日的第一季度,公司销售点(不含李宁YOUNG品牌)全平台零售流水实现年增长低单位数。线下渠道销售出现低单位数下降,其中零售(直营)渠道增长中单位数,而批发(特许经销商)渠道下降中单位数;电子商务虚拟店铺业务则实现20%-30%低段增长。

    中金公司分析指出,李宁公司在2024年第一季度线上渠道表现优于线下,直营渠道超过批发业务,跑步品类尤为突出;零售折扣相较去年有所改善,库存水平健康;公司持续优化渠道、产品及营销策略。


    7小时前

 母婴行业观察

【独家】葫芦堡林创举:科学育儿,智能母婴,物超所值是大趋势

观察

行行

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2017-01-24 09:38

导读:物美价廉的初衷是为了生存,是一种无奈的下策,这样竞争的模式已经走入了死胡同,如何建立一种可持续发展的思维观念呢?在由母婴行业观察主办的“再出发•2016中国母婴企业家领袖峰会暨樱桃大赏颁奖盛典”上,葫芦堡董事长兼CEO林创举对母婴智能硬件提出了自己独到的见解:物超所值才是大趋势。

子宫是婴儿最舒适的“场”

何为“场”?场是一种道场、能量场、生活场,是一种能量空间;何为“合”?和是合一、相合、合在一起,指的是时间之合,也就是时空。“场合”一词是空间和时间的关系。空间场和时间场的推进就是小宇宙的运行过程,是一种自然的成长,这种规律在《道德经》里面有讲到:“人法地,地法天,天法道,道法自然”。怀孕的那一天就是生命的开始,婴儿的场就是子宫场,子宫场供养胎儿一天天的成长。小生命诞生的那一天又是一个场,这个场合的条件非常的重要,给其提供的是一种完全陌生和恐惧的感受?还是宾至如归,温馨的感受?下面我们看下什么样的场最适合新生儿?
用智能硬件还原子宫的舒适环境
新生儿生长是“五觉系统”成长的过程,第一个是嗅觉,呼吸空气的能量。第二个是听觉,获得声波的信息能量。第三个是视觉,获得光波的信息能量。第四个是味觉,获得食物营养的能量。第五个是触觉,靠皮肤感触温度,调节身体的能量。新生儿五觉发展规律是循序渐进的。而子宫场的环境依然是新婴儿的最佳的场,但合的时间已经改变了,新婴儿来到人世间时间已经改变了,创造接近子宫场的环境迎接新婴儿,让新婴儿有种宾至如归的温馨,是人类发明的一大进步。

我本人带着葫芦堡的开发团队,与海内外多位育儿专家和医学教授,在海内外专家的指导下,历经五年自主创新发明了全球首款孕婴神器,叫胎婴舱。它按照子宫场的环境,加入了智能监控、互动系统,现在是胎婴仓的1.0版本,2.0、3.0、4.0、5.0 都在筹备中。

母婴智能硬件,物超所值是大趋势
整个商业营运的环境是一个非常糟糕的大环境,整个消费市场充满了无奈的价格战和无序的低端激烈竞争,而出现这种竞争的原因是思维体系、价值观出现了问题。天天讲物美价廉,这种观念已经延续了几十年之久,几乎已经走到了尽头。现在看来,物美不一定价廉,价廉不一定物美,物美价廉的初衷是为了生存,是一种无奈的下策,这样竞争的模式已经走入了死胡同,如何建立一种可持续发展的思维观念呢?如何持续的经营下去?我认为应该用物超所值的思维模式来指导整个商业模式的变革,这也正是提倡工匠精神的同时实现产品价值的体现,而且物超所值的初衷是创造一种感动,创造一种价值的思维模式。苹果创造了无限多的感动,华为从1.0无人知晓,到9.0被人疯抢,是用物超所值、创造感动的思维模式在发展的,所以说用物超所值的思维才可以带动整个母婴行业大步健康的发展。

成功人士一般都更注重价值而非价格,中国少儿的健康一定是建立在好的产品和服务、打造好的能量场的基础上。在提倡工匠精神的同时,要让消费者意识到物超所值的价值,进而让消费者认可我们的合理价格,母婴行业从业者是人类最初、最关键的保护神,大家所做的事业是对人类最具有贡献的福报,我们应该为自己鼓掌。


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