快讯
5月17日，妙可蓝多发布公告称，公司董事会于2024年4月25日收到卢敏放先生的辞职申请。卢敏放先生因工作安排变动，申请自公司股东大会选举产生新任董事之日起辞去公司董事、董事长职务，同时一并辞去董事会提名委员会委员及董事会战略委员会委员职务。辞职生效后，卢敏放先生将不再担任公司及子公司任何职务。同日，公司董事会同意选举陈易一为公司董事长、董事会提名委员会委员及董事会战略委员会主任委员，任期与第十一届董事会董事任期一致。新任董事长陈易一现任蒙牛乳业副总裁、战略管理负责人，此前曾先后服务于雀巢、国际纸业、华润创业等国内外知名企业。
5月17日，达能宣布已获得将其在俄罗斯的基础乳制品和植物基产品（EDP）业务出售给Vamin R LLC公司所需的俄罗斯监管部门批准，至此已完成此项交易。（公司发布）
对于恒天然计划剥离消费品业务，新西兰投行Forsyth Barr分析师Matt Montgomerie表示，恒天然战略的逐步转变是一个值得欢迎的举动。他猜测，不排除恒天然有做出任何选择的可能性，包括将有关业务IPO。他估计，恒天然待售的业务在本财年的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）将达到3-3.5亿新西兰元（折合人民币约13.21至15.42亿元），高于去年的2.27亿新西兰元；海外同类交易为该值的八九倍。(新西兰先驱论坛报)
据港交所5月17日披露，布鲁可集团有限公司(以下简称：布鲁可)递表港交所主板，高盛、华泰国际为其联席保荐人。根据弗若斯特沙利文，布鲁可是中国最大、全球领先的拼搭角色类玩具企业，在2023年实现约人民币18亿元GMV。公司是全球增速最快的规模化玩具企业， 2023年GMV同比增长超过170%。招股书数据显示，自2021 年至 2023 年，布鲁可的营收分别为 3.3亿元、3.26 亿元和 8.77 亿元；毛利润分别为 1.23 亿元、1.23 亿元和 4.15 亿元；毛利率则分别为 37.4%、37.9% 和 47.3%。今年第一季度，布鲁可实现扭亏为盈，营收达到 4.66亿元，同比猛增超过200%；净调整利润为1.22 亿元，较 2023 年全年的 0.73 亿元增长 66.8%。今年一季度，布鲁可玩具销量超2400万个。
5月19日，美赞臣举办“释放潜能 飞跃成长”品牌焕新暨新国标产品上市发布会，同时宣布举办首届小车神平衡车全国巡回大赛，倡导“营养+运动”的科学育儿理念。美赞臣“亲舒”系列还将联手百位专家，倡导“共同守护宝宝肚肚舒适”科普计划。美赞臣表示本次品牌焕新是本地化独立运营的重要成果，它融合展现了新美赞模式的三大优势：国际品牌百年科研真实有效的配方优势、中国监管最严标准的品质优势、聚焦中国新生代妈妈诉求的产品优势。为了配合产品配方升级，美赞臣蓝臻、铂睿、亲舒等在包装上也都进行了焕新设计，增加了更多年轻化的元素。（中国网食品）
母婴行业观察
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掘金千亿早教市场，为何APP们还这么难？
导读：近年来，儿童内容赛道备受关注，且产品展现类型丰富多彩，囊括故事类、IP动画类、歌曲类和游戏类。小伴龙立足IP为3-8岁儿童打造陪伴式早教产品，目前，小伴龙从单一APP产品，现已拓展垂直领域内多款产品。产品涵盖英语（2-12岁）、数学、识字、唐诗、阅读、儿歌（0-6岁）、艺术、运动八大主题内容。
因为儿童早教市场作为重要的儿童产业领域，具有巨大的市场需求。其中儿童早教产品因可向低龄下探索，在学龄前被视为听、说认知来源的黄金期，最低年龄下探至0岁。
据易观数据显示，2019年1月-6月，小伴龙月活用户在600多万，日活用户在200万左右，安卓装机用户在5亿。值得注意是小伴龙为保持创新性在内容研发上小伴龙自主研发小伴龙系列，开发了大量的幼儿游戏，定时每周上线一个新故事。新的内容是碎品化的，一个知识点一个内容，按照1个碎片化1元收费。截止2019年9月，收费内容20个左右，月付费用户超过50万。碎片化教育付费内容的好处在于碎片化有层次递进的内容，内容锁住需要付费打开，孩子驱动家长完成支付。
目前小伴龙收费有小伴龙优学课程，收费模式为单个购买+拼团+会员付费三种方式。单个拼团分类的价格在30~50元左右，单个分类下面包括很多个内容可供选择。
同样以通识教育展现的品牌还有口袋故事，口袋故事app为0-12岁儿童打造有声故事平台，其故事内容包括绘本、儿歌、唐诗、小学课文等多种类型。在资本方面，口袋故事曾获得4次融资，2018年获得七海资本、上海越银投资3000万元的B轮融资。据悉，平台上的付费SKU超过1万，付费率近5%，且随着用户付费意愿的增长，付费SKU的比例也在增加。。
随着，人们对知识付费的接受程度逐渐升高，内容平台的变现模式变得慢慢清晰起来。从产品打造上，产品除了可与儿童文化、在线教育相结合，还可以智能终端相结合，比如音箱、穿戴设备等。口袋故事是故事机、智能音箱、机器人、车载设备等智能终端提供内容。同时宝宝巴士、小伴龙、凯叔讲故事同样也是与智能终端相结合。
儿童早教APP带有互联网平台业务的逻辑，用户的需求是内容，内容的背后是流量，流量的背后就是变现。
儿童早教APP的变现模式在音频领域分为B端和C端，其中在C端领域，可单个购买、包月，展现形式可以拼团购买，其单个购买单价低，便于转化；B端领域，典型的是License（软件许可模式）计费模式，即一个活跃终端在一定时间周期之内，为平台支付授权费用。
另一些早教APP产品在积极拥抱IP，希望通过IP的流量入口价值，在其商业变现上带来更大的想象空间。
儿童内容产品开发难的原因？
随着家庭教育的投入、低龄启蒙教育理念的渗透、互联网技术的发展和普及，据亿欧智库预测，中国在线启蒙市场整体规模在2019年约在460~800亿元之间，未来6年将以年复合增长率14.41%的水平持续增加。到2025年，在线启蒙市场整体规模将达到1000亿至1800亿元之间，成为千亿量级的市场。但这个千亿的市场启蒙APP们还面临哪些痛点？
1、消费者偏好不同
家长选择早教APP多数是偏向早“教”，希望通过早教启蒙APP让孩子在玩乐的同时学到知识或者某一方面的才能。在产品定位上，比如叽里呱啦、DaDababy强调知识性，而咿啦看书、凯叔讲故事通过绘本、故事将知识提供给孩子，但陪伴性的目的性更突显。对于开发内容产品而言，父母与孩子的兴趣不同，且儿童消费者表达能力有局限性，消费需求体验难以及时评测。
2、制作成本重投入；
产品周期长，消费周期短，伴随儿童年龄增长，很可能儿童感兴趣的内容会成为闲置品；儿童有声内容产品制作可以分为广播剧、多人配音、有声朗读，需求专业作家、录音人员，当然不同平台对内容理解和投入不一样都存在差别。不同类型产品也存在着差异，做动漫、儿歌、有声故事、游戏，影视，要保证品质，不仅投入高，开发周期长，还要持续重投入。
3、儿童产品运营难度大；
在运营方面，首先，成人产品表现为分类导航，个性化推荐，儿童市场产品具有复杂性，且产品类型多，行业跨度大。其次，使用用户兼具家长和孩子，就孩子年龄跨度而言，不同年龄阶段内容需求不一样。最后，由于产品跨度大而导致分段消费不均，很难形成完整的价格体系，且低端儿童内容产品泛滥，竞争压力大。这些考验公司对产品内容运营的专业性。
文章来源：母婴行业观察
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