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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    13小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    13小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    13小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    13小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    13小时前

 母婴行业观察

奶粉企业决胜关键:短期看渠道管控力,长期看品牌价值

产业

小六

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2020-03-11 11:21

导读:当下奶粉行业增长停滞,竞争更是行至淘汰阶段,并且淘汰赛的结果立竿见影,尾部的品牌商会大量淘汰,市场集中度会越来越高,专业化趋势会越来越强。那么究竟什么样的奶粉品牌才能在2020年稳中求进,才能长久地生存下去?


作者:奶粉关注


对标黄金标准-母乳,产品力为王


经过优胜劣汰,留下来都是专业的,行业竞争也趋向专业化。当下到未来,奶粉行业的核心竞争力无疑会是产品力。这一点上,目前母乳已经成为企业配方研发遵循的“黄金标准”,无论是国产品牌,还是外资品牌,都在母乳研究领域不断发力并将研究成果成功运用于配方奶粉中。


如伊利的首个企业母乳研究数据,以及“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白组合的婴儿配方奶粉及其制备方法”和核苷酸等国家专利配方;美赞臣发现母乳中MFGM(乳脂球膜)和乳铁蛋白的成分和功能,并将其融入到美赞臣的蓝臻系列产品;飞鹤发布了“中国母乳脂肪酸谱系”研究成果等等。


尤其是目前奶粉行业发展进入新阶段,头部品牌更加聚焦配方研发,据悉,飞鹤星飞帆目前配方升级已通过注册,此前的配方注册已注销,新品或即将上市;而伊利金领冠2019年底再次首发新母乳研究成果-乳源二代opo,并且目前已经在进行产品升级,全面应用母乳研究成果......


从消费者的角度来说,随着90后学习型妈妈的增多,她们更在意配方、成分,更有技术优势的企业能够讲出更好的品牌故事,赢得更多用户信赖。


渠道、品牌缺一不可


当然,优质产品力是竞争基础,但渠道力和品牌力都不可或缺。当下,国产品牌逐步重塑的品牌信任,同时在竞争方面更加积极,打法更加清晰,渠道更加良性,品牌建设有提升空间,与外资品牌从错位竞争到正面对抗,市场份额将持续回升。


此前奶粉关注曾提到,奶粉行业未来的机会来自中国企业接地气的玩法,也就是从渠道驱动往品牌驱动发展的这个阶段,既有渠道管控力,又有品牌力。


目前竞争环境下,奶粉企业决胜的关键,短期看的是渠道管控力,长期看的则是品牌价值。短期来看,渠道的重要性比较显著,尤其是在下沉市场中,奶粉对渠道服务更加依赖,这一点在国产品牌上可以体现,多数国产品牌都是从三四线市场发展,主要以地推形式推广产品,入驻渠道,以此服务客户。而目前下线市场容量已有六七成左右,但外资企业在渠道下沉上的能力不及国产,下沉之路比较艰难,这也是近两年为什么外资品牌增长放缓的原因。


但从另一个角度也证实了品牌的重要性,头部国产品牌在推广的同时,也重视品牌影响力的建设,近两年也迅速崛起,而中小品牌往往只在区域内给渠道较大利润去做推广,并不重视自身品牌的建设,既没有渠道深耕能力,也没有品牌建设能力的中小品牌在未来竞争中会面临更大压力。


其实从此次疫情也可以看出来,在线下物流受阻的情况下,头部品牌迅速响应,加快疏通物流,提升线上销售比例。而中小品牌在配送上就遇到了一定难题,很难将产品在第一时间运输到客户手中,其实绝大原因还是在于头部品牌影响力更大,可以第一时间得到政府支持,开通“绿色通道”。


从消费者的角度,也可以看出品牌影响力的重要性。相比于其他类型的产品,奶粉用户的品牌忠实度更高,并且绝大多数妈妈会跟朋友和家人分享他们喜爱信任的品牌,而疫情若导致消费者转奶,对大品牌来说,销售的影响或只是阶段性,但中小品牌若让消费者再次回归,就比较困难了。对消费者来说,识别和选择一个产品的重要依据,是其自身的品牌竞争力,尤其是在奶粉品类上,可能只有少数消费者会受到低价、促销因素的影响,更多的还是品牌知名度和高品质产品。


目前大部分国产品牌影响力不足,但渠道价差仍然较高,渠道推力仍然会有较为重要的作用,而绝大多数外资品牌则主要依靠品牌力,目前也在加紧布局渠道。长期来看,品牌优势能够帮助厂商形成更持久的消费者和渠道议价力,更加长青难以被颠覆。宋亮也曾表示过,“线下终端配送能力强、品牌塑造能力强的奶粉企业未来发展会更好。”


文章来源:母婴行业观察




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