快讯
近日，君乐宝奶粉事业部营养教育本部组织召开“恬然舒适，敏护成长：君乐宝恬适康敏学术研讨会”，并正式推出君乐宝旗下首款特医产品——君乐宝恬适康敏特殊医学用途婴儿乳蛋白部分水解配方食品，该奶粉的发布，标志着君乐宝奶粉在特医奶粉领域开启正式布局。（十堰晚报）
根据飞鹤近日发布的《环境、社会和治理报告（2023）》，2017年公司研发投入1470万元，2018年比2017年提高6.4倍，达到1.09亿元。从2018年到2023年，公司研发投入年均复合增长41%。（财经）
近日，妙可蓝多发布2024年第一季度报告称，期内营业收入9.5亿元，同比下降7.14%；归属于上市公司股东的净利润4129.75万元，同比增长70.63%。（每日食品）
4月28日，秋田满满官宣上新母爱益生菌有机米粉。据品牌介绍，新品优选有机胚芽米，并特别添加了母爱益生菌，提升宝宝自护力。与此同时，产品还将铁含量提升到了6.2mg/100g，添加维生素C促进吸收，采用专研谷物酶解小分子技术，不仅能让米粉不结块变得容易冲泡，也将消化吸收率提升了10%。（每日食品）
近日，欧可林隆重发布了首款儿童AI互动牙刷。这款产品通过寓教于乐的方式，创新性地将“视听玩互动”结合科学刷牙的理念，让孩子全面提升刷牙的主动性和科学性。本次发布的新品，针对两大儿童刷牙难题 - 孩子不爱刷牙，不会刷牙 - 带来的解决方案：1)在刷前、刷中，以持续更新的趣味AI互动内容以及科学刷牙歌，为刷牙过程持续注入新鲜感，让孩子主动刷牙，同时能更科学刷牙。2)在刷后，通过云边计算即时反馈，主动为孩子刷牙的漏刷区域提醒补刷，并在APP端通过AI主动为家长解读刷牙报告，让刷牙结果和建议一目了然。（苏讯网）
母婴行业观察
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20000家早教机构正面临一场“生死大考”
导读：3月已经过半，受疫情影响，小学和幼儿园的复课仍然留待观察，而处于幼儿园之后的早教托育更是基本处于停摆阶段，复工复产日期依然不确定。现下，对于早教机构而言正在面临一次“生死大考”。
作者：幼教观察
回顾过去，曾在“非典”时期，全国教育培训机构都要直面这场“劫难”，在艰难时期一些资金不足、实力缺乏的早教机构开始倒闭，让整个行业处于重新洗牌阶段，而在行业中幸存的企业开始注重经营品质和教学质量，从而出现了我国现阶段早教市场本土品牌与国际品牌并存时期。通过前瞻产业研究院数据发现，2018 年全国早教（商业早教+托育）中心共有 19872 家，0-6 岁平均参培率为 10.95%，0-3岁平均参培率为 19.11%。
下沉市场将是早教机构争夺的主战场
国际早教品牌多分布于一二线城市，因品牌定位有所不同，在扩张门店方面，国际品牌金宝贝、美吉姆因客单价较高、定位高端，初期门店选择多集中在一二线经济发达商业圈附近。国内品牌凭借本土优势，门店多布局于二三线城市。但从门店数量来看，一些本土门店数量远高于国外品牌，红黄蓝2019Q3显示门店数合计达 1298 家（课时制+幼儿园），而同期金宝贝（仅为课时制早教）门店555家、美吉姆（仅为课时制早教）503 家。其中，新爱婴门店数量最多，2019年门店数量超900家，此外，公开资料显示2018 年新爱婴营业额约 30 亿元。
通过品牌门店增长发现，国际品牌扩张更为迅猛，其美吉姆增长是金宝贝的2倍。受民办幼儿园政策收紧，红黄蓝2019年前三季门店较年初增长1.8%，同期金宝贝增长7.4%，美吉姆增长15.9%，增速均优于行业整体水平5%。
据forst&sullivan统计数据显示，早教行业市场集中度低，2017年中国早教市场CR4=4.7%，其中红黄蓝占比最高仅为1.61%，但部分包括幼儿园，其次为东方爱婴，占1.33%。可见，早教市场垄断格局并未形成，机会还是存在的。
在这艰难的2个月，众多线下教培转战线上，勉强维持生存，但对于早教行业来讲，转战线上课程会被家长很好的接受吗?
至少年轻的父母是接受的。据《2018年度中国家庭孕育方式白皮书》数据显示，尽管69%的年经父母首选线下课程在早教方面，但31%的父母会接受线上课程。值得注意的在地域分布上，城市级别越低，选择线上早教比例越高。其中一二线接受不足30%，但三四五线城市接受线上课程均超30%。
此外，2019早教蓝皮书也提到，一线城市 0-6 岁和 0-3 岁参培率分别达 25%、44%，二线城市参培率分别为 16%、29%，三线城市仅为 7%、12%。
可见，不管线上还是线下，下沉市场都是未来早教机构争夺的主战场。此外，对于下沉市场，美吉姆针对低线城市推出“小吉姆”品牌，据美吉姆2019上半年财报显示，一二线城市销售规模同比增长10.49%，三、四线城市销售规模同比增长24.44%，低线城市增长是一二城市的两倍，未来在巩固一二线城市基础上，战略规划是继续下沉。
疫情下早教龙头将迎来整合，强者恒强
对于一些品牌来讲，疫情之下，是挑战多一些，还是机会多一些？我们看一下入局早教这个行业，它不属于暴利行业，投资时间长，回本周期长。它的客户生命周期短、获客成本高、消课时间长、场地费用高，其房租、人力成本两项支出已占运营总成本的70%-80%以上，开办前两年亏损是常有的事情。
在政策上强调普惠公平，未来预收款管制将会逐步从严，其早教市场因为行业特性和疫情影响，市场将会迎来一波整合期，但从一个角度来讲，这为资金充裕的行业头部企业提供了向下“收割”的机会，比如更多优秀的人才向头部聚集、整合原有的市场空间。从用户角度来讲，因为受众年龄较小，家长对于知名度的早教品牌备受青睐，这将大大降低知名品牌的获客成本。
在短期疫情早教龙头机构成长将放缓，这两月以来，大部分早教机构“0”收入，对于未来扩张，资金是否充足可能会带来短期的压力，且早教旺季的4、5、6月存在不确定性，未来的9、10月还不可预知。
在疫情背景下，对于已在线上开始布局的早教企业来讲，或许探索出新的商业模式，打开了一个新世界的大门。疫情过后，线下培训进入恢复期。随着家长的口耳相传，将带来源源不断的生源。
但值得注意的是对于线下早教机构来说，转型线上或许能迎来新一轮的发展，但转型过程危难重重，比如技术、效果、在线系统是否完善等，要量力而行。毕竟低幼儿童有偿线上化相对比较难，用户与使用者比较分离，商业模式并未完全跑通，还需要市场验证。但经此一“疫”之后，未来线下+线下模式的融合一定是未来的大方向。
最后要相信，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，经历过疫情洗礼的早教行业将会更加稳健和规范。
文章来源：幼教观察
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