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周四

201910

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 快讯

  • 恒天然确认收购交易时间表

    恒天然早前宣布,将于本月晚些时候召开特别在线会议,批准每股2新西兰元、总额约32亿新西兰元(折合约134.28亿人民币)的资本返还给股东和持有人。此次资本返还与恒天然在2025年8月达成的协议有关,该协议涉及将其Mainland、Anchor及Bega品牌以42.2亿澳元出售给法国兰特黎斯集团。对此,恒天然主席Peter McBride日前表示,交易仍需获得剩余的监管批准并完成与恒天然的业务分离。预计交易将在2026年第一季度完成。(ruralnewsgroup)

    2026-02-05 12:04
  • 爱羽乐正式官宣胡杏儿为品牌首位代言人

    2026年2月3日,源自新西兰100%原罐原装、高端婴幼儿配方奶粉品牌——爱羽乐正式官宣:实力派演员、歌手同时也是明星妈妈的胡杏儿出任首位品牌代言人。

    2026-02-05 12:04
  • 迪士尼任命新CEO

    据迪士尼中国官方微信公众号,美国当地时间2026年2月3日,华特迪士尼公司董事会宣布,迪士尼体验业务主席戴明哲(Josh D’Amaro)将接替罗伯特·艾格(Robert A. Iger),担任公司首席执行官。该任命将于2026年3月18日举行的公司年度股东大会正式生效。届时,戴明哲也将加入公司董事会。

    2026-02-05 12:04
  • 小红书禁止达人分享部分品类

    2月2日,小红书发布了《关于修订<小红书禁止分享商品及服务规则>的公示通知》,规则将于2月10日生效。 其中买手不允许分享和/或推广的品类就包括保健食品、特医食品产品等。(小红书)

    2026-02-05 12:04
  • 昂橙母婴继续拓新店

    2月3日,昂橙母婴发布1月大事记,透露,昂橙母婴市场拓展保持稳健步伐,直营+合营3家新店、以及其它加盟店相继开业,进一步夯实了区域布局与品牌影响力。未来,各新店将全面贯彻昂橙标准化运营体系,围绕“店店皆旗舰”的终端目标,通过专业化陈列、系统化会员管理及精准动销支持,为当地家庭提供更加便捷、可靠的母婴产品与服务体验。

    2026-02-05 12:04

 母婴行业观察

Lululemon澄清“辱华”事件,这种波澜给奢侈品牌哪些思考?

产业

小六

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2020-04-23 10:36

导读:4月21日,加拿大瑜伽服装品牌lululemon因“蝙蝠炒饭”T恤处在风口浪尖。这件T恤被指拿新冠肺炎做文章,歧视华裔。


作者:童装观察


首先了解一下这件事情的原委。


美国加利福尼亚州艺术家杰斯•斯洛德和Lululemon艺术总监特雷弗•弗莱明因一款T恤设计在社交媒体受到关注,原因是不少亚裔认为,这款T恤具有“冒犯性”。


 

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美国“Nextshark”网站:Lululemon艺术总监发帖出售带有种族歧视色彩的“蝙蝠炒饭”T恤


这款名为“蝙蝠炒饭”的长袖T恤正面印有一双拥有蝙蝠翅膀的筷子图案;T恤背面印有一个同样“长着蝙蝠翅膀”的中式外卖盒,上面写有“不,谢谢”的英文字样。T恤右边的袖子上,同样印着“不,谢谢”英文。图片信息显示,这款T恤售价60美元。


“Nextshark”网站称,这件充满争议的T恤周日(19日)在斯洛德个人网站上出售,他还在自己Ins账号上进行推广。


斯洛德的Ins账号上写道,“新冠病毒来自哪里?一切还是未知,但我们知道蝙蝠牵涉其中……”斯洛德还表示,自己(设计)的(这款)限量版服饰现已上市。报道称,这篇帖子还提到Lululemon艺术总监弗莱明,这让一些网友相信,弗莱明也参与了设计。有人注意到,弗莱明还在他的Ins账号上分享链接推广这件T恤。


在21日中午,露露乐蒙贸易(上海)有限公司在官方微博@Lululemon对“网传带有歧视性服装”作出严正声明。声明称,涉及其中的个人非Lululemon职员,该款不雅服装并非出自Lululemon,不是Lululemon品牌设计及生产的服装。

 

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除了在微博声明之外,Lululemon还在其推特官网账号上回应有关质疑。并回复网友称,“谢谢你的反馈。在lululemon,我们的价值观是我们的核心,我们非常严肃地对待这类事情。涉事员工已不在公司任职了。”


基于以上,其实lululemon的态度是比较明确的,除在中国公开声明外,在推特上也明确表示,这也让一部分网友“表示理解”。


近些年,关于国外品牌对中国主权、人权等的“骚操作”屡见不鲜。其中印象最深刻的是意大利奢侈品牌D&G,筹备数月,当天将在上海举办的时装大秀取消,十余位明星打道回府,宣布与其解约。天猫、京东等电商平台集体下架杜嘉班纳。几乎一天之内,杜嘉班纳在华线上销售渠道全部崩溃。


时隔一年多,其实D&G一直在中国“奋力挽救”。在他们“坚信”中国人的记忆只有几个月之后,他们在中国的业务经历了一年的寒冬期,业务受损是不容置疑的。但是在线下的门店确实“恢复”的比较好,有杜嘉班纳的店员表示:进入2019年后,杜嘉班纳在中国的线下销售基本恢复正常水平。近日,杜嘉班纳在北京银泰的核心旗舰店已经悄然撤出。


不管怎么说,杜嘉班纳在中国还是丢失了大部分市场。


2019年9月是国外奢侈品牌扎堆“辱华”又组团道歉的一个月。这种事情多了之后,中国的消费者对于他们的道歉信也开始“认真对待”。道歉信发出后,中国网民字斟句酌,数着信中有几处“对不起”和“抱歉”;核心观点有没有明确表示;道歉信是“面向全球”还是“微博特供”……


杜嘉班纳的道歉信一度只发布在中国大陆的媒体平台,再加上创始人的“狂傲发言”,公关品牌公告及时应对,损失还是难以避免。


反观这次lululemon的应对,似乎还是比较让人满意的。在微博和推特同时澄清,并且表达了公司的价值观,对于涉事人员的回应也比较明确。客观来看,lululemon这次的危机问题不算大。


再加上lululemon本身的业务私域和用户粘性做得比较到位。


它作为主要经营瑜伽服的公司,一年营收达40亿美元,客单价(超800元)碾压耐克。价格高昂,却不妨碍它拥有一群忠实拥趸者,庞大的粉丝帝国是露露乐檬区别于其他运动品牌的最大特征,粉丝的狂热和高粘性甚至让露露乐檬有了“邪教”之称。


Lululemon擅长组织户外活动巩固用户粘性,这确是聪明之举。Lululemon成功营造了粉丝社群文化,让消费者甘愿为其“信仰”买单。


新冠疫情在中国得到缓解之后,lululemon在中国的门店也都恢复正常,而欧美门店关闭,所以就目前的形势来看,中国市场几乎能决定lululemon的生死存亡。


所以对于国外品牌来说,中国消费者并不是“人傻钱多”,不排除有部分记忆不够好的用户继续买单,但是总体的市场环境一定是负面的。一次愚蠢的辱华事件,伤害的不止品牌和消费者,还有品牌供应链上的千千万万人。


文章来源:母婴行业观察




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