快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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业绩下滑又与中国企业“断交”，H&M丢掉的中国市场正在被吞噬
导读：作为快时尚三大巨头之一的H&M算是今年“混得最惨”的。其财报显示：因受疫情的影响，2020年6-8月的三财季，H&M税前利润从去年同期的约50亿瑞典克朗下降至约20亿瑞典克朗，销售额则同比下降19%至509亿克朗，截至2020财年三季度，H&M在全球74个市场开设超过5000家门店，并在51个市场开设网上商店。
作者/童装观察
财报不好看是一个原因，9月中旬，H&M宣布，鉴于所谓的“强迫劳动”问题，该公司将中断与中国纺纱行业巨头华孚公司的“非直接业务往来”。据悉，9月15日，美国海关与边境保护局以涉嫌强迫劳动为由，宣布禁止从5家中国公司和1家制造厂进口产品。H&M公司随即宣布终止与华孚公司的“非直接业务往来”，同时还要对所有中国供货商开展调查，确保其雇佣状况，不存在所谓“强迫劳动”。
这一波操作着实让H&M在消费者心中的形象又下降了一个度。快时尚不断被唱衰成为行业共识，如今H&M正一步步丢失在中国打下的江山，但国内并没有出现能够完全取代它地位的品牌。从侧面突破，弯道超车的品牌不在少数。
中国没有快时尚巨头，曾经的美特斯邦威、拉夏贝尔都渐渐成为过去式。
H&M巨大的市场正在被中国无数品牌抢食。首先H&M包含女装、男装、童装；风格上偏向时尚休闲和潮流，从品类和风格上看，仅在中国电商平台就蹿出无数个品牌，张大奕、金大班、雪梨等网红创办的服装品牌以其时尚、潮流的风格不断赢得年轻人的青睐。
与国外以巨头主导的模式不同，数万个电商平台中小商家支撑起了中国快时尚行业的半壁江山，因为其体量小，在热点反应、上新速度和体量上，都显示出优于国外时尚巨头的趋势。国内独特的快时尚生态，也让年轻消费者有更灵敏的时尚嗅觉和个性化表达空间。
除去这些生长于电商平台的小众网红服装品牌，一些传统的国产品牌也在不断焕发生机，李宁、安踏等成为强势崛起的大众品牌。
最后再看H&M的运作模式，归根结底，H&M属于快时尚，快时尚追求的“快”曾一度成为它们引以为傲并超越其他品牌的筹码。另外和大部分快销品牌一样，H&M没有自己的加工厂，大部分衣服都外包给中国和东南亚代工，所以这种长链条式的供应链模式也出现了弊端。一方面大部分服装的质量也得不到保证；另一方面造成了产能过剩，库存堆积。
它所追求的单纯的速度并不够柔性，而这时H&M在供应链端的对手又出现了。不算服装品牌的阿里的“犀牛智造”，通过“小单起订，快速反应”的柔性制造，实现制造业的智能化、个性化和定制化。在很大程度上解决了传统服装业商家的痛点：库存积压和市场反应慢。
阿里电商平台是中国服装品牌高度聚集的地方，众多可以和H&M、Zara等快时尚媲美的品牌在这里集聚，但是它们大部分不具备在后端构建供应链的能力。所以阿里的“犀牛智造”100件起订，7天交付的小单快反能力，为小商家们拼上供应链末端的重要一环。承接在其平台上服装品牌的订单，这种形式对巨头型快时尚品牌造成的冲击非常明显。
过去几十年，快时尚填补的是服装市场最大的板块，市场就像一个杯子，这些快时尚巨头就像第一波入局的石头，占领了市场的大部分空间；而活跃在各个电商平台的小众服装品牌就像细沙一般填补了其余细分且广阔的市场。
在国内时尚品牌都已经大步走入新时代时，欧美快时尚却因小步慢跑略显颓势。库存难题、质量风波、关店潮……一系列的问题都显示出其增长的乏力，长期以往，其在中国的市场份额会渐渐被吞噬。
文章来源：母婴行业观察
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