24

周四

201910

>

 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    5小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    5小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    5小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    5小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    5小时前

 母婴行业观察

爱婴室战略投资国际早教品牌想象乐,“零售+早教”的延展空间究竟有多大?

产业

察察

阅读数: 4796

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2021-01-07 10:27

导读:零售行业行至当下,纯粹靠商品差价赚钱的模式已经不再适应如今的市场发展。随着新生代年轻父母成为最主流的母婴消费人群,在产品之外,她们对母婴服务提出了更高的要求。在我们走访山西渠道时,我们发现,婴儿游泳和产后修复已经成为母婴店的标配服务项目,而不少母婴店主却对是否要加入早幼教服务始终存疑。究竟,母婴店的早幼教服务是不是一个伪命题?如今正火的早教服务又能否成为母婴店下一个增长点?


2020年12月31日,爱婴室宣布战略投资想象乐幼儿教育,未来将拓展幼儿早教,打造集购物、托育、IP打造、育儿APP为一体的运营新模式。据公开资料显示,想象乐是源于韩国高端创意教育品牌,在韩国拥有近30家中心,目前已成为全球儿童创意教育领域的领导品牌。截至目前,想象乐旗下有早教品牌 “想象乐”,创意思维品牌 “小高斯思维”,动画IP形象品牌“朱妮托尼”等。


爱婴室副总裁兼董秘高岷在接受采访时表示,“最快明年4月,就会有一家全新的想象乐在上海开业。未来两年,爱婴室还会在全国布局,在爱婴室已经进入的城市率先开设想象乐中心,每个城市至少开出一家“想象乐儿童之家”的旗舰店,包含早教、托育等服务,其他城市也将开发加盟模式。”


当下母婴店数量越来越多、门店商品同质化严重,在此背景下,门店经营者开始另辟蹊径,积极寻找增量市场,这其中,增值服务就成为大家觊觎已久的未经完成开垦的新土地。与简单的产品销售相比,服务项目更多的是用来引流和增加客户黏性,聚焦在早幼教这一细分领域,能否真正为母婴店带来新的发展机遇?究竟,“母婴零售+早教服务”的想象空间有多大?


1、早幼教始终在风口之上,顺势而为,抢占母婴消费者心智。一边是国家政策与众多资本对整个早幼教赛道的火热追捧,一边是频发的早教机构经营遇冷、关店、跑路事件,共存的正负面新闻助推早幼教这一细分领域成为新一代家庭教育的刚需。同时,据东兴证券《二胎浪潮、教育升级下的幼教市场》调研报告显示,到2020年,幼教行业的市场规模预计将达3000亿元。


正所谓,消费者的需求是市场的导向,以上海为例,据爱婴室副总裁兼董秘高岷表示,随着二孩政策的全面施行,上海人口规模和结构也正发生变化,家长对于多元化家庭育儿指导、创意思维培训等需求迫切,未来3-5年,除了政府将加大托育点的设置,同时也吸引到了较多民营企业的关注,需要更多社会力量来实现“教育、抚养、保健”于一体的家庭教育指导。而当下,早幼教俨然成为母婴童行业的新风口,提前入局的玩家似乎更有先发优势,更容易满足新生代母婴消费者的新需求。


2、共享母婴用户,延长用户生命周期。一方面,早教服务的加入使得店内的母婴生意开始由“婴”到“童”不断延展,增加更多到店用户。以往母婴人做的更多的是宝宝的生意,然而随着新生儿红利的消失,3+儿童规模稳步扩大,未来母婴新增长聚焦中大童,从婴幼儿到"少儿”,母婴行业的人群机会正在迁移,而母婴店布局教育这一赛道,实则是拓宽消费人群,增加更多生意的可能性。


另一方面,早教的决策者是宝爸和宝妈,有利于做大母婴店的家庭消费。众所周知,在中国传统观念中,儿童教育是一件大事,因此,幼儿教育支出已经成为家庭消费的重要支出,早教市场也已经成为家庭消费里比较重要的教育支出项目。在我们走访山西母婴渠道时,有一位母婴连锁老板表示:“早幼教的课程虽说是给宝宝准备的,但是随行的父母也是受众,好不好,专业不专业,一听就知道了。”可见,在早教这一项目上,宝爸和宝妈才是主要决策者,他们既有支付能力,也有支付意愿,是早教机构的主要目标客户群体,而这部分有购买力的客户群体,同时也是早教机构的主要客户群体。母婴店的优势在于我们能从孕妇开始接触消费者,如果能把早教的业务做起来,就能延长会员的生命周期。


3、母婴与早教存在诸多交叉性,更利于消费者转化。纵观市面上大大小小的早教机构,在教学上,更多的会选择采购丰富的教具进行场景教学,例如卡片、玩具、布偶娃娃等,如今有不少机构更是紧跟潮流,增加了一些儿童智能机器人等作为辅助教具,甚至在给予宝宝奖励时也会选择一些在母婴店内比较常见的小玩具。换句话说,就目前来看,早教机构的不少供应商都还是聚集在母婴用品上,而母婴店既有大量的父母用户沉淀,又有更低成本的母婴产品供应,如果早教机构能与母婴店达成异业合作,双方的高交叉率更有利于降低经营成本,利润最大化,同时增强用户的粘性。


然而,在我们走访山西母婴渠道时,就“母婴店到底要不要增加早幼教服务”这个问题,多个母婴店老板给出了一个相同的答案——“早幼教专业性太强,想做成太难了。”因此,我们还应该站在对立面去考虑如何才能真正双赢。就目前来看,摆在眼前的第一个困难就是早教项目初期很可能会出现没有利润或者利润极低的情况,门店需要养成期,服务项目更需要孵化期。从消费者的角度来看,当随行的父母作为受众来享受服务,心里是有杆秤的,能否征服“挑剔”的新生父母也是门店的必修课。


此次,爱婴室小试牛刀,我们十分期待爱婴室能在商品零售之外,将幼儿早教玩出新花样,也给众多母婴渠道一个参考和启示。2021年1月14日,由母婴行业观察主办的“年少有为·2020未来母婴大会暨第六届樱桃大赏年度盛典”将在上海举办,来现场,我们一起聊聊母婴服务项目的边界与未来。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

爱婴室

分享至

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6