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周四

201910

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 快讯

  • 金佰利推出新型替代天然纤维创新项目

    近日,金佰利正式宣布推进“替代天然纤维创新计划”(Alternative Natural Fiber Innovation Program),围绕下一代高性能、可持续植物基材料展开深入研发。一种原产于美国西南部干旱地区的多肉植物——Hesperaloe成为此次金佰利重点关注的天然纤维来源,研发人员发现,该植物纤维在结构特性方面具备一定优势,有望满足卫生用品对于柔软性、强度以及稳定性的综合需求。金佰利在美国亚利桑那州尤马市(Yuma)建设Hesperaloe纤维中试工厂。该项目计划投资超过1亿美元,主要用于Hesperaloe纤维提取工艺优化、生产规模扩大以及应用测试,预计于2027年投入运营,为未来商业化应用提供技术验证基础。

    16小时前
  • 明治上季度中国乳制品销量实现增长

    近日,明治控股发布2027财年第一季度(截至3月31日)财报,营收同比增长5.8%至2894.01亿日元,净利润同比增长51.3%至152.71亿日元。对于刚刚宣布要出售的中国乳业,公司称期内明治醇壹牛乳新品上市,带动中国市场乳制品(饮用奶及酸奶)终端销量实现增长;B2B业务中稀奶油产品表现强劲,拉动海外业务整体营收上涨。(公司公告)

    16小时前
  • 特殊膳食食品抽检不合格率上升

    8月5日,国务院食安办公布2026年上半年市场监管部门监督抽检情况。2026年上半年,全国市场监管部门落实食品安全“四个最严”要求,坚持问题导向,强化全链条抽检,完成食品安全监督抽检2290646批次,总体不合格率为2.22%。其中,特殊膳食食品(包括婴幼儿配方食品、婴幼儿辅助食品、特殊医学用途配方、除上述类别外的其他特殊膳食用食品)等22类食品不合格率与上年同期相比有所上升。(特食界)

    16小时前
  • 伊利与海尔集团达成战略合作

    8月5日,伊利集团与海尔集团在青岛正式签署战略合作协议。双方将充分发挥各自在产业、技术、品牌、渠道及生态资源等方面的核心优势,围绕科技创新、市场拓展、品牌建设、智能制造、绿色可持续发展等领域展开全方位、深层次战略合作,共同推动中国轻工业高质量发展,助力构建现代化产业体系。

    16小时前
  • 麒麟控股宣布将收购Jamieson Wellness

    8月7日,麒麟控股宣布,集团将以18.98亿加元(约93亿元人民币)的价格收购加拿大膳食补充剂龙头企业Jamieson Wellness(健美生)的全部已发行股份,使其成为麒麟控股的全资子公司,预计将在今年10月后完成交易。资料显示,麒麟控股是日本快消与健康领域的龙头企业、日本啤酒三巨头之一,集团此前已完成对澳佳宝、芳珂两家营养健康品牌的收购。

    16小时前

 母婴行业观察

拒绝焦虑式早教,悦宝园品牌全面升级直击育儿新需求

产业

小六

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2021-01-25 09:29

导读:当下,越来越多年轻父母对科学育儿、早期教育理念的认可度和接受度越来越高,因此对早幼教课程内容与专业服务也提出了更规范化、多元化、精细化的要求。与此同时,受疫情黑天鹅影响,自2020年以来早教行业发展节奏被严重打乱,企业一方面需要稳定内部发展,另一方面,在“鸡娃”、“内卷化”的教育浪潮下,如何更高效解决家长早教焦虑与痛点,也成为早教行业共同面临的挑战。知名早教品牌悦宝园在2021年的一系列升级动作或许能给行业一些参考。


作者/子璇


让教育回归本质

用看得见的成长消除育儿焦虑


如今年轻父母育儿焦虑普遍,2019年艾瑞咨询研究显示,91.5%的中国父母为孩子成长各方面的问题感到焦虑。在这样的心理因素驱动下,我国家庭的育儿成本和早期教育关注度同步提升。


在一、二线城市的线下综合教育中心,一到周末便挤满了与孩子一起上课的家长。学前年龄的孩子懵懂地被家长牵着,辗转在不同学科的培训机构门店之间,他们往往要在这个封闭的场馆里度过一整天。


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实际上,对大多数孩子来说,早期教育阶段的启发和引导在以后的成长中起着至关重要的作用,成长不仅是掌握一门技能,更是情商、智力、体能等综合素质的全方位提升,这也是早教行业更关注的课题。


正如悦宝园副总经理兼教研总监蒋海燕在品牌升级大会上所说:疫情影响下的2020年教育状态是“内卷”和“鸡娃”的一年,各种升学压力使得家长们的焦虑达到顶点,孩子们在高强度的竞争压力下不可避免的失去学习和成长中原本的乐趣。回归教育本质,帮助孩子过上有价值、充盈幸福的人生是教育真正的课题。


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那么在“鸡娃”观念盛行的时代,如何在弱化功利性目标的同时又能够让孩子获得成长和快乐?


以悦宝园的课程为例,2021年初的这场品牌升级大会上,悦宝园推出了更符合当下孩子的心智发展状况和成长规律BeemE螺旋成长模型。阶段式螺旋式的成长满足孩子在0~8岁阶段身体发育、认知和感知发展以及社会的情感发展三大成长需求。


除此之外,悦宝园在课程上相应地设计了大动作、精细动作、语言、音乐、思维、社会行为、自我认知技能的锻炼,最后经过安全联结Bond、自由探索Explore、互动练习Exercise、精进精通Master、科学测评Evaluate 5个循环往复周而复始的环节,让家长更加直观地看到宝宝的成长。


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模型之外,悦宝园同时推出的PCS测评体系对宝宝进行阶段性测评,评测体系可以细化到三个维度、7个方面、334个测评点,通过科学、详细的评价结果,为老师和家长的教育提供明确的方向。


但对于测评结果,蒋海燕特意强调:“阶段性测评可以更加客观地反应孩子的成长轨迹,老师和家长都要以正确的态度去看待。测评结果对于老师和家长来说是一个认识孩子的新的窗口,无论结果显示孩子高于平均值或者低于平均值,这都是一个客观的结果。老师可以根据测评更合理地为孩子安排后续的课程,而家长可以根据测评调整在家的亲子互动内容。”


成长看得见,老师和家长在教育孩子时便能够有的放矢,不用在迷茫中焦虑,反而能在看得见的成长中感到欣慰。


年轻化、时尚化品牌形象

让家长宝宝同时爱上早教


课程体系之外,对教育机构来说,及时调整对外形象以匹配不断提升的早教需求也很重要。


第一财经2020年年初发布的调查报告显示,在90后宝妈群体中,75%受过高等教育,并有70%的90后妈妈未雨绸缪,在生育前就开始关注育儿知识,她们的育儿成本已占我国家庭平均收入的50%。


这意味着,新生代父母对育儿知识有着更高的认知程度,对早教传递的整体形象也更加多元。对此,悦宝园在此前提到的全新的成长模型之外,还在LOGO体系和IP形象以及全国中心装修上做了全面升级焕新。


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悦宝园LOGO


全新的悦宝园LOGO取消了原有的黑色的边界,文字更加柔和有亲和力,品牌代表人物Rompy的形象在调整后含蓄可爱了许多,更贴合中国孩子的喜好。同时,其线下门店在延续街区、Rompy家做客的主线外,加大了星空、森林等自然元素,给孩子身临其境的感官体验,开展不同课程的教室也做了独特的设计,例如音乐教室便加入了创意的琴键和舞台元素。


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更加多元的主题场景和互动元素大大提高了早教场所的趣味性,美观、温馨的室内环境可以让孩子在学习的过程中更加放松,有利于孩子大胆尝试、快速接受新技能,令孩子学习起来事半功倍。同时,富有想象力的建筑设计也有助于孩子打破常规思维、激发创造力。


通过对品牌体系的全面升级,悦宝园在后疫情时代展现出更加年轻、更加时尚的生命力,更符合年轻父母们的审美喜好,也更加契合悦宝园高端早教品牌的定位。可见,疫情的“危”与“机”并存之下,反脆弱能力越强的企业也展现出了更强劲的发展势能。


在任何时期,唯有变化是一成不变的。敏锐地感知当下孩子的成长需求,探索更加优质的课程体系和更丰富的交互场景,才能一直被孩子和家长所认可。这是悦宝园正在做的,也是处于后疫情时代的早教行业需要持续深耕的内核。


文章来源:母婴行业观察




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