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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    13小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    13小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    13小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    13小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    13小时前

 母婴行业观察

泡泡玛特相中汉服生意,盲盒不香了?

产业

察察

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2021-04-19 09:17

导读:近日,汉服国风品牌“十三余”完成过亿元A轮融资,由正心谷和B站联合领投,值得关注的是,在跟投的投资机构中,出现了泡泡玛特的身影。那么,泡泡玛特为何会选择投资汉服呢?


泡泡玛特的盲盒还是门好生意吗?


盲盒虽不是核心竞争力,但它助推了泡泡玛特成为了盲盒第一股,同时也让泡泡玛特营收业绩成倍增长。


2017 年,泡泡玛特的净利润是 160 万元,2019 年是 4.51 亿元,两年翻了 288 倍。即便是疫情严重的 2020 年,赚了5.9亿元,卖了潮流玩具高达5000只。


这家公司业绩向好,一大半的功劳要归“盲盒”的玩法,正是因为这种不透明密封盒包装销售的系列玩具,让消费者一次又一次为“惊喜”买单。另一半的功劳要归IP系列产品,2020年自有IP产品营收9.8亿元,增长了56.3%,其中 Molly系列IP 贡献3.57亿元,Dimoo贡献3.15亿元,从营收占比来看,Molly较去年的27.1%下滑至14.2%,Dimoo则是较去年的5.9%大增至12.5%。


独家IP到2020年营收7.12亿元,增长了19.2%,这主要是由于怪兽收入的增加以及IP数量的增加;非独家IP收入从2019年的人民币1.60亿元增加到2020年的人民币4.44亿元,增长了178.1%,主要是新系列产品的发售以及IP数量的增加。

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可以看到,虽然Dimoo在快速起量,但最受欢迎的“Molly”在2020年开始增长乏力,较去年的27.1%下滑至14.2%。从行业发展来看,因为盲盒的成功玩法,让泡泡玛特吃了一波又一波的红利,但很难保证永远可以吃到这波红利,况且盲盒并不是泡泡玛特的核心竞争力。


泡泡玛特为何投资汉服十三余?


随着越来越多的玩家入局盲盒赛道,泡泡玛特想要走的更远,还需要多元化,多生态的布局。可以说,泡泡玛特投资十三余,正是在打造自己生态圈的一步。


一直以来,在万物皆可“炒”之下,炒鞋、炒盲盒、炒汉服这些小众产业的关键词频频出现在热搜中,因为90后的加入,则让“有价”的背后,更加“有市”。即使是在二手交易平台上,盲盒也是在超速增长,数据显示,有超过44万盲盒玩家在闲鱼平台上交易。11月份,闲置盲盒交易额突破1.2亿元,同比增长70%以上。


另外,从消费群体来看,泡泡玛特粉丝群体在18-35岁之间,平均年龄27岁;而艾媒咨询数据显示,汉服同袍年龄占比超过70%在16-24岁,值得注意的,此次投资B站也在其中,而 2019年B站国风爱好者人数达8347万人,其中83%年纪在24岁以下。


也就是说,汉服、盲盒有着相似的用户群体。汉服作为中国传统文化近年来在快速发展,《2020汉服消费趋势洞察报告》显示,2019年淘宝平台的汉服成交金额首次突破20亿,而十三余有三亿。显然,泡泡玛特看重了这个IP背后的价值,况且十三余的内容创作、供应链极具优势。作为一个B站知名up主,小豆蔻儿在内容创作上,基本每月保持4-5个原创视频,观看次数平均十几万左右。对于汉服产业来讲,设计才是核心竞争力,小豆蔻儿不但在创作视频内容宣传汉服,同时还主持原创的服装设计,比如,十三余与王者荣耀联名,几乎将所有的角色都展示了。


此外,B站起家于动漫二次元,对于十三余的投资,更像是在丰富自己的文化生态圈,比如跨界电商创造新的增长点,而汉服的消费群体与B站更为贴合,通过汉服UP主的内容搭建入手,更能产生年轻消费群体的共鸣。


但从行业发展来看,B站、泡泡玛特想通过十三余获得更多的价值,打造更丰富的生态圈,目前来看还是难以判断和猜想,毕竟汉服属于小众圈层,而十三余作为“改良派”的代表之一,对于汉服的质量、口碑评价也是褒贬不一。虽然这并不影响它进一步击破圈层,但磨合还是需要时间。



文章来源:母婴行业观察




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