快讯
5月6日消息，淘天集团大促项目组在商家大会上公布了2024年618大促的规则调整，最重要的变化是取消预售—5月20日晚八点直接售卖，全程价保。另外，淘宝网PC端团队负责人赵昆5月6日在阿里内网发布帖子《为什么我们要重做PC淘宝？》，他称不到2个月的时间，团队上线了大大小小60多个需求，修复了无数个bug，“目前我们唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的体验给补回来。”这些体验的优化包括但不限于用户可通过账号密码登录、延长登录状态至7天、没登录也能浏览商品详情、首页搜索和购物车等产品第一次针对大屏幕适配优化、购物车首次展示券后价、商品详情可自动领取优惠等；此外产品上增加直播功能，保证网页版的商品与app上同步。（晚点LatePost）
日本总务省4日公布的人口推算数据显示，截至4月1日，包括常驻外国人在内，日本不满15岁的儿童人口为1401万，同比减少33万；日本儿童人口占总人口比例为11.3%，同比下降0.2个百分点，均创1950年有统计以来最低纪录，反映日本少子化趋势进一步加剧。（新华社）
自5月1日起，内蒙古自治区实施生育津贴“免申即享”服务。新举措实现了生育津贴由主动申请到直接发放的转变，改变了传统办理模式女职工出院后，需准备发票、诊断证明、出生医学证明复印件等办理材料，到医保经办机构申请办理生育津贴的流程，通过数据应用和数据共享完成生育津贴支付业务自动申报，实现业务免申请办理、免递交材料；同时缩短了生育津贴发放流程时限，统一了各盟市生育津贴申领规则，推动全区定点医疗机构开展系统接口改造及参数配置，分娩女职工在定点医疗机构完成生育住院医疗费用结算后，相关生育信息将通过医保信息平台实时推送至经办机构，系统自动校验符合条件的参保人员信息并核算生育津贴，于10个工作日内完成津贴拨付，无需提交任何资料。新举措还为区外分娩职工开通了网上申领途径。在区外定点医疗机构以及“免申即享”实施前分娩的职工，可以登录内蒙古医保公共服务平台，上传相关材料，即可完成生育津贴的申领。（北方新报）
抖音电商出新规管控同一商品链接不合理设置SKU价格行为，不允许同一商品链接内，不同SKU之间价格差异过大 。平台基于商品类目，测算该类目下商品的常规价格区间和常规价格指标，一般情况下商品销售价格应符合要求：同一商品下各SKU之间的销售价格差倍率应在合理范围之内，小于或等于所发布类目的常规差倍率。（亿邦动力）
5月6日，苏宁易购发布五一“家消费”趋势观察，以旧换新补贴叠加“场景出新”，推动家电消费扩容提质。数据显示，5月1日至5日，新开17家大店店均销售较去年大店销售增长翻番，全国以旧换新订单量同比增长70%，大店客流增长超100%，万元彩电销售同比增长90%，即时零售订单量增超150%，呈现出“一站购齐、买大追新、绿色健康、智能潮品”等消费新趋势。（电商报）
母婴行业观察
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上美集团副总裁刘明：消费迭代下的母婴品牌新机遇
导读：在全球母婴大会上，上美集团副总裁刘明与来宾进行了分享，分享内容包括：新消费时代下的母婴品牌新机遇、旗下品牌红色小象如何抓住机遇迎来增长、未来还有哪些新机会点，为母婴行业发展提供了新的思路。
近年来，中国出生人口数量及出生率逐渐走低，但与之相比，母婴行业市场大盘却保持强劲增长，预计到2024年，母婴行业市场规模有望突破76299亿元，为什么人口红利减少，市场反而不断扩张？这是因为，新的用户需求不断涌现。
谁能满足用户的新需求，就能抓住新机遇，成为用户的新选择，从而迎来新的增长。
通过对红色小象品牌定位的推导，我们能看见红色小象是如何满足用户新需求的。
这是我们的洞察：精致育儿时代，用户需求趋于细分化；中国宝宝的肌肤与外国宝宝不同，中国婴儿角质层更薄，“锁水”能力更弱，更易受外界环境的刺激；中国缺少一个专门针对中国婴童的洗护品牌。
基于以上洞察，我们将红色小象的品牌定位为“适合中国婴童肌肤”，去深入挖掘中国宝宝的洗护需求，并且在产品端、渠道端、营销端全方位地布局。
在产品端，我们重仓科研供应链，用DTC的逻辑去打造爆品。
这是我提出的公式，爆品的机会=技术/供应链的创新×新品类的机会×新流量。在技术和供应链创新方面,上美集团自建中日双科研中心和双供应链，组建两百余名研发人员团队，他们大部分来自于全球日化巨头企业的科学家，拥有丰富的母婴配方设计经验；同时，结合强大的数字化能力，根据用户的需求反哺产品开发定制，分季节、分年龄、分性别，建立健全科学的DTC全链路产品研发体系。
上美集团全球科研供应链布局
拿具体的产品举例，通过调查我们发现，随着年龄的增长，女童面临着头发干枯、打结、发黄的问题，对于柔顺的需求更高；男童运动量大、油脂分泌量也更大，对于深层清洁的需求会更高。而市场中缺乏区分性别，专门针对女童或男童定制的洗发水。为此，上美研发团队迅速打造出了男女童氨基酸洗发水，推出不久就成为了大爆款，深受用户热捧。
红色小象细分产品线
在渠道端，根据近几年来婴幼儿洗护在不同渠道的份额占比来看，电商渠道迎来高增长，母婴渠道依然是核心，所以我们进行全渠道布局，更抓住线上新电商机会点，我建议大家重仓抖音小店及自播。
在营销上，这是我总结的新六项营销模型——大媒介投放+全域内容种草+信息流投放+站内聚合+直播引爆+私域闭环。我们发现，儿科医生、育婴专家对在母婴人群的影响最大，分别占比达到了63.7%和56.5%。所以在全域内容种草板块，红色小象持续以专家背书为核心，通过达人测评+明星宝爸宝妈种草+全域曝光的组合拳方式，去打透各类母婴人群，持续建设品牌口碑。
“新六项营销模型”在红色小象的应用
今年，红色小象男女童氨基酸洗发水、舒安特护霜通过老爸评测严苛检验，获得老爸评测绿标授权；万千“宝妈”的男神，儿科专家崔玉涛溯源红色小象科研及供应链，认可产品品质；儿科皮肤科专家郑玉巧、周高俊、褚岩、周亚彬组成“医生专家天团”，为红色小象产品背书。
下一个机遇点在哪里呢？我们发现以下几个趋势：高端化——2015-2020年中国母婴品类人均零售额增长30.3%；功效型——65%母婴用户在购买洗护产品时关注功效；科学性——科学育儿时代，科技配方、天然成分成为用户关注点。
立足高端化、功效型、科学性的母婴趋势机遇点，上美集团正在孵化一个新品牌——newpage，它是一个切中高端赛道的功效型母婴品牌，目标用户是关注品质、讲求功效、科学育儿的Z世代高标准妈妈，相信很快newpage品牌就会和大家见面。
最后我的几个观点分享给大家：
1、找对赛道很关键，但是建立品牌护城河才是增长的核心。
2、Made in China 无需向世界证明；Brand in China 仍需被世界看见。
在消费迭代下，让我们一起抓住用户新需求，一起去穿越一个又一个周期，去做中国人自己的品牌。
文章来源：母婴行业观察
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