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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    11小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    11小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    11小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    11小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    11小时前

 母婴行业观察

门店:奶粉是“天使”更是“魔鬼”

产业

小六

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2022-04-12 11:43

导读:2022开年以来,母婴行业观察开启#令人心动的资源#视频号直播,每天一个主题,每天连线一个资深的母婴从业者,自开播以来场场爆满,吸引了大量从业者自发传播、支持、互动。


作者:奶粉关注


值得一提的是我们连线了很多母婴零售从业者,笔者从中发现一个有趣的现象:


只要提到奶粉,大家总要先说一句“最不想聊奶粉”,但一旦打开话题,却往往是一发不可收拾。为什么会出现这种情况?


在近期直播中,一位母婴连锁的老大,一句话解释到位了:奶粉是天使,更是魔鬼。


奶粉是最好卖的


“在所有品类中,奶粉是最好卖出去的。”这句话,出自东北地区的一位母婴连锁老大。要知道,在他所在的区域,奶粉在门店的占比已经降到50%以下,门店要活下来必须依靠辅零食、营养品等更多品类,但他仍然明确表示,奶粉其实是最好卖的。


从母婴消费需求来看,奶粉刚需的地位不会变。而婴配粉所具备的高粘度、高敏感度、高信任度的属性,决定了终端线下门店依然是这一品类的消费主战场。


以尼尔森IQ零售市场研究数据为例,2020.06滚动一年VS 2021.06滚动一年,从母婴品类销售渠道表现来看,婴儿奶粉线上市场渗透率低、增速慢,消费主流渠道仍然在线下。


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另一方面,婴配粉依然是门店引流的利器。近一年来我们走访山西、福建、江苏、贵州等地的母婴市场,为什么一提到奶粉尤其是热门的几个大牌,大家一边不停地吐苦水,一边还要接着卖,甚至小门店想卖都没机会。说到底还是因为有流量,可以撑门面、做引流、增粘性。


因此,即使越来越多门店正在尝试纵向“做加法”,发展辅零食、营养品、婴童洗护、母婴大件、棉品的细分品类,但奶粉依旧是主力。在人口基数相对较多的地区,门店奶粉占比能达到60%甚至更多,出生人口下滑严峻的地区奶粉占比也相对少一些。在近期直播中,山西谷子孕婴的李总透露要把奶粉占比控制在50%以内,占比大概在45%-50%是一个比较合理的范围。


卖奶粉的负担是最大的


奶粉越来越难做,这是线下母婴零售的整体感受。曾经最赚钱的品类,现在却成了门店谋生的包袱。


1、整体存量下滑


首先门店面临的第一个问题就是存量不足。全年出生人口1062万人,出生率为7.52‰;自然增长率为0.34‰,出生率为1949年以来最低,而自然增长率为1961年以来首次降到1‰以下。一些人口大省中,根据目前已公布的数据,河南44年来出生人口首次跌破80万,湖南近60年来出生人口首次低于50万。出生人口下滑是影响奶粉销量整体下滑最关键的因素,一二段奶粉表现更明显。


2、利润一再走低


近几年母婴店利润下滑成常态,其中奶粉利润更是一再走低。无论是在线上调研还是走访市场的过程中,门店对奶粉品牌不满的声音越来越多。


“一些通路大品牌,门店卖这些货不为赚钱,只为引流,而且他们‘绑架’了母婴店,如果你不卖,就让别人卖。”

“毛利越来越低、要求越来越高,卖奶粉已经不赚钱了。”

“现在奶粉要换着花样做,代理商不仅要给厂家卖货,还要组织队伍帮他推广,并解决门店动销的问题。”……


一连串下来,渠道苦不堪言,直呼“赚着卖白菜的钱,操着卖XX的心”。


3、可操作空间越来越小


巨头横扫市场,通路品牌“挟持”母婴店,不仅是利润走低,事实上门店可选择的品牌也是越来越少。婴配粉是一个注重品牌力的市场,大品牌有资金、有资源,上游收购牧场工厂,中游大力投入研发,下游斥资广告投放,一番连环轰炸下来,中小品牌生存的空间越来越小,门店的选择范围也越来越少。


同时,更重要的是,许多渠道反映“窜货严重、一件代发把门店系统的主推品牌摧毁了”。产品价格击穿了,对于门店而言,跟线上和商超相比的优势大打折扣,无疑是重创。


奶粉,究竟是“天使”还是“魔鬼”?想必每个人心中都有自己的答案。欢迎关注【母婴观察】直播间,每晚7点遇见更多母婴从业者,聊聊原汁原味的产业生态~

 


文章来源:母婴行业观察




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