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周四

201910

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 快讯

  • a2成人奶粉新品紫吨吨上市

    a2官媒宣布进阶营养系列紫吨吨产品上市。据介绍,该系列包括自护力(IMMUNE)和行动力(MOVE)两款。据悉,其中自护力奶粉添加了乳铁蛋白,行动力奶粉添加了优质蛋白和骨胶原蛋白肽,以及1300mg原生高钙和维生素D。(公司发布)

    1天前
  • 雅培一季度全球婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长

    4月18日,雅培发布一季度业绩。报告显示,雅培第一季度全球销售额达100亿美元,除去新冠检测产品对销售额的影响,第一季度全球销售额同比增长10.8%,这也是雅培连续第五个季度实现双位数增长。雅培营养品业务第一季度的全球销售额达20.7亿美元,同比增长7.7%。其中,婴幼儿营养品的全球销售额实现了双位数增长。在医学营养业务,提供全面均衡营养的产品Ensure®销售成绩依旧十分亮眼,助力该业务的全球销售额实现了5.3%的增长。(公司公告)

    1天前
  • 美团宣布王莆中出任“核心本地商业”板块CEO

    4月18日消息,继2月份宣布业务整合后,美团CEO王兴发布内部邮件,公布了整合后的组织迭代进展。根据邮件内容,此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块,王莆中出任核心本地商业CEO。根据邮件,美团将“不再设置到店事业群和到家事业群,两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。(36氪)

    1天前
  • 营养健康公司Glanbia收购美食品饮料原料供应商

    据外媒报道,4月15日,GlanbiaNutritionals公司宣布与Aroma Holding company的股东及相关实体(Flavor Producers的所有者)达成协议,以3亿美元的初始对价加上递延对价收购该业务。此次收购可以在很大程度上帮助Glanbia的Better Nutrition平台引入风味新颖的产品。Flavor Producers是一家为食品和饮料行业提供香料和提取物的公司,专注于有机和天然原料。该公司能够扩充Glanbia的营养品解决方案(NS)。(Nutraceuticalbusi-nessreview)

    1天前
  • 合生元携手全国头部母婴连锁成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”

    4月16日,首届儿童营养素养提升行动行业论坛暨0-6岁全国儿童精准营养知识技能挑战赛在上海隆重举办。为推动儿童营养素养提升落实,本次大会正式启动了儿童营养素养提升行动年度战略,合生元邀请18家全国头部母婴连锁机构成为“儿童营养素养提升行动战略合作单位”,携手推动儿童营养素养提升。

    1天前

 母婴行业观察

母婴店,潮水向哪?

产业

小五

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2022-07-20 10:11

8月16日~18日,由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”将在杭州举办!三天三夜思维碰撞,聊透行业趋势与细分机会。


为什么是“出路”?


有人说,“凭什么是我先关?亏损也不关,熬着干。”

有人说,“市场洗洗牌挺好的,我们能做的就是争取不被淘汰掉。”

也有人说,“现在母婴行业正在经历痛苦的时期,是否能活下去就看企业生存欲望有多高。”


毋庸置疑,“难”是行业主旋律,“寻找出路”是从业者的一致追求。


究竟母婴店接下来的出路在哪里?我们先试图来回答三个问题:


1、开母婴店长期看仍是一门好生意?

2、母婴店未来竞争点在哪?

3、母婴店进化方向?


虽哀嚎声不断,但活下去就有机会


“都没有办法的时候保证自己不死,先活下去,这很重要,母婴是整个社会的基本盘,相信国家会举全力来支撑母婴行业。”在2021第七届未来母婴大会上母婴行业观察创始人杨德勇曾这样表示。


确实,三年疫情下来,行业优胜劣汰加速,母婴店的生存压力越来越大,关店、歇业、倒闭者不在少数,但相较于餐饮业和其他服务业,母婴店的处境似乎还算好一些,首先第一点,母婴消费的刚需特性在任何时候都是最大的保障,其次是,今年疫情反扑导致快递物流受阻,使得消费者愈发依赖于线下门店消费。


在新母婴店走访贵州市场时,有从业者表示,“生意不好做也得做,哪个行业都不好做,做老本行总比跨行业要好。”同时,也有从业者称,“今年守住现有的,就是胜利。”


另外,在我们的调研访谈中,无论是业绩逆势增长的门店还是营收利润双下滑的门店,在谈到“开母婴店是不是一门好生意”时,大家给出了同样的反馈,“今年收缩战线,先稳住基本盘,等到来年再冲刺,长期来看,母婴店运营好了还是一门好生意。”


极致产品+专业服务+创新营销缺一不可


这几年我们谈论最多的就是母婴零售已经进入到精耕细作、专业精耕时代,不专业的门店在未来的发展愈发艰难,当然这一点已经无需再做过多赘述。


然而在专业服务之外,越来越多的母婴店却没有守好基本盘,输在了“择优选品”的第一道防线。正如近日新母婴店《几年一轮回!母婴店“产品归位”,服务项目不行了?》中提到的,对于线下母婴店来说,商品销售仍占大头,消费者的需求又回到了最基础的“产品”上。如何让奶粉、纸尿裤这样的刚需主流品牌持续为门店贡献利润,如何让零辅食、营养品、棉品、婴童洗护等新兴火热品类为母婴店带来更多增量,最终还是要回归门店的选品上,极致、高品质、颜值、性价比等多重因素均要考虑到。


在老生常谈的产品和服务外,母婴店的创新营销也开始步入正轨。有从业者曾表示,“不会互联网营销的母婴店将死去一批”。聚焦新生代母婴消费者,在门店选品之外,对门店的经营模式、营销手段都提出了更高的要求,如果经营者仍只依赖于线下门店直接触达顾客,而忽略互联网工具的使用,则失去了更多生意机会。


线下母婴店该如何进化?


纵观行业大盘,进店率下降、出生人口下滑、窜货乱价“三座大山”压顶,线下零售业态整合进化,寻机会、觅出路、求进化是彼时母婴零售从业者的心之所向。


究竟潮水退去,母婴店如何顺利挺进下一年?8月16日~18日,由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”将在杭州举办!来现场,一起探寻母婴店下一个利润点和新出路。


文章来源:母婴行业观察




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