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    7月10日,「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族,旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。(品牌官方)

    2025-07-11 11:16
  • 达能成为2025年非洲国家杯官方合作伙伴

    非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议,达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique表示:“此次合作充分体现了我们的使命,即通过食品为尽可能多的人带来健康。”(The Sun)

    2025-07-11 11:16
  • 新莱特乳业首席运营官离职

    近日,新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职,并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示,自加入公司以来,Paul做出了宝贵的贡献,指他领导了多个业务职能,并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下,公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。(公司发布) 

    2025-07-11 11:16
  • 泡泡玛特在俄申请Labubu商标

    泡泡玛特在俄申请Labubu商标,称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标,显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象,已在全球范围内积累大量粉丝,此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示,将继续加大海外布局力度,满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。

    2025-07-11 11:16
  • 孩子王:控股子公司完成工商变更登记暨与关联方共同收购丝域实业100%股权

    7月9日电,孩子王公告,孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元,其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续,并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后,孩子王间接持有丝域实业65%股权,丝域实业成为孩子的控股子公司,公司将继续根据约定支付交易价款。

    2025-07-11 11:16

 母婴行业观察

母婴渠道进入微利时代,这些门店为什么还能保持奶粉高增长?

产业

察察

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2022-08-29 10:08

导读:2022年已过大半,今年奶粉行业最直观的变化是什么?


从用户端来看,出生人口五连降,疫情影响下购买力下滑,消费者越来越务实。从品牌端来看,集中化加速,专业选手之间的竞争越来越激烈。从渠道端来看,窜货乱价、一件代发满天飞,客流减少,关店潮加速。


用一句话概括当下的奶粉市场,就是存量减少中的内卷式竞争”


作者/丽婷


在这一进程中,渠道成为最先被波及的对象生意体量和盈利能力都受到巨大打击,从业者信心受挫,一些母婴店老板甚至表示,对奶粉已经躺平了,今年能活着就不错。


不过即便如此,据市场反馈,今年一些渠道还是赚到钱了,背后有一个关键原因:率先抓住了奶粉内码制的红利。这样的审时度势、精准布局,并不是靠凭空而来的运气,而是基于多年来与君乐宝建立的长期稳定合作。从湖南的妈仔谷、广东的绿臣商贸,到海南的南国宝宝、四川的孕婴计划……来自全国各地市场一线的最新数据显示,在这些母婴连锁系统里,君乐宝奶粉占比不断提升、销售额持续增长,消费者认可度越来越高。


不得不说,这种从品牌实力、产品品质到渠道推力的“安全感”,在当下的奶粉市场,是许多品牌给不了的。


结缘君乐宝:“国外的月亮并不会更圆”


作为海南本土最强势的母婴连锁之一,南国宝宝拥有330家门店,正处于高质量发展的扩张期。但在经营奶粉品类时也遇到了瓶颈,“2020年的增长比例在20%,2021年的增长比例在10%。基数越来越大,增速越来越低。”在南国宝宝负责人刘江文看来,今年母婴行业整体发展不太好,主要原因是出生人口下滑了,其次疫情有关联影响,消费有所下滑,导致母婴行业寒冬。


盘踞广东珠三角地区的绿臣商贸,拥有上千人的终端导购队伍,具备专业的推广、服务能力,但随着大环境越来越艰难,绿臣商贸负责人沈志强也直言:“2021年是最难的一年,加大力度拓展,客户还是下滑了30-40%,而且很多营销手段无法施展,消费者消费力不足。于是我们做了很大的改变。其中,品牌调整,是变化最大的。”


事实上,沈志强道出的应对之策,正点明了当下母婴渠道生存发展中关键的一环:选品,是重中之重。


纵观当下的奶粉市场,一个巨大的变化是,越来越多门店货架已经被国产奶粉占领。


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以绿臣商贸的主战场广东省为例,过去大部分是进口奶粉的天下,代理商也是以经营进口粉为主。2019年绿臣开始与君乐宝合作,品质好、用户信赖、市场投入大,多种因素推动下取得显著增长,2020年奶粉业务增长了21-22%之间。沈志强表示:“之前没有吃上国产奶粉的红利,我们在这两年,把国产奶粉做到了真正入门。例如君乐宝旗帜品牌我们今年同比会有100%的增量。”


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南国宝宝刘江文回忆起与君乐宝结缘的过程,前期与旗帜品牌合作一年多,才正式与君乐宝合作,在刘江文看来,君乐宝非常符合他心中对主推产品的要求,而现在君乐宝也已经成为南国宝宝最核心的主推产品,“大概一个月君乐宝体系能销售2万-3万罐,预估占比20%左右。”


在国产奶粉崛起的风潮中,渠道对于君乐宝并非简单的跟风选择,双方经过磨合期进入高速路段,这样的合作随着时间推移,稳定性越来越强。


不仅如此,在湖南本土门店数超500家的妈仔谷负责人彭云辉表示,“2022Q1奶粉增长26%,君乐宝的增速在奶粉品牌中排名第一,排名第二的品牌同比增长大概40%左右,甚至还有品牌呈现下滑趋势。”


在四川拥有超百家连锁门店的孕婴计划总经理杜咏表示,在他们的门店系统里,君乐宝在奶粉销售中排名第一,销售份额从2021年的23%,提升至2022年的35%。


从观望、尝试到加码,渠道对君乐宝的信心越来越强,以君乐宝为代表的国产奶粉正在成为市场主流;同时消费者对国产品牌的认可、重视以及选择倾向,渠道也是深有感触,在妈仔谷国产品牌销售占比已超过70%;按照目前与君乐宝及旗帜的合作情况,明年国产粉在绿臣能占到40%-50%左右。南国宝宝刘江文也谈到:“市场主流对国产奶粉还是很认可的,至少与进口产品平等对待,不会像之前‘国外的月亮更圆’的情况,相信未来大家会更倾向于国产产品。”


重构利益链分配:

“学会从单打独斗到强强联合”


事实上在行业寒冬下,能顶住压力逆势增长的是少数,低价竞争使得利润下滑成常态,一个渠道要拒绝品牌可能有100个理由,但这100个理由归结为一个,就是品牌管控不了市场。在这一过程中,大部分厂商与渠道之间的关系逐渐变得剑拔弩张,但真正沉下心来思考,价格战这个问题最终还是要品牌和渠道合力去面对。


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2022年君乐宝第一个站出来真正为厂商、渠道、消费者三方谋利。内码制,是对奶粉行业安全追溯系统的一大创新,更是推动行业变革的一次重大突破。


做好内码制的前提,是要品牌重新梳理上下游利益链分配,让整个链条都有钱赚。


自内码制实施以来,渠道明显能感受到,君乐宝“动真格”了。通过内码,每一罐奶粉从牧场、工厂到消费终端的走向清晰可见,在监控到异地入库和开罐情况后,第一时间发出预警,迅速采取反应措施,可以有效减少甚至终结奶粉销售乱象。于消费者而言,每一罐奶粉都可 “放心买”,于渠道而言,门店辖区内的不正当竞争减少,价格大盘趋向稳定,经销商、门店都有了合理的利润空间,可以“放心卖”。


妈仔谷彭云辉表示:“君乐宝筹划内码制,这个点让很多消费者选择我们的产品。”


绿臣商贸沈志强谈及:“内码制最大的优势是对跨省窜货效果非常好,第二点是内码制让我有底气和渠道谈判。”对于一个经营奶粉10年的代理商来说,“绿臣合作的品牌很多,只有君乐宝和旗帜给我这个底气,保护渠道商、零售商、代理商。”


南国宝宝刘江文更是表示:“我是坚定的内码制的倡导者、信赖者和推动者。


针对当前市场上对内码制的一些争议点,如“扫码流程繁琐,实际销售中难以执行”等,刘江文表示:“内码制肯定是利大于弊,从目前来讲,内码制是管控市场秩序非常好的方法,对厂家、渠道、消费者都是受益的。”孕婴计划杜咏也表示:“现在门店已经能很熟练的操作,消费者也是可以接受的。”


从彻底躺平到干劲十足,内码制见效明显,产品安全保障升级了,渠道利润保住了,门店生意有救了,良好的市场秩序正在构建,这是奶粉市场发展进程中的第二个重大转折。


市场不会说谎,“从君乐宝数据也可以证明这一点,很多品牌销量都在下降,但是君乐宝是一直增长的,说明渠道商和消费者是认可的。”南国宝宝刘江文说道。


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同时,深度拥抱经销商、渠道商,君乐宝始终拼劲十足,并不断探索协同资源、共同增长的出路。


例如在渠道自身发展上,绿臣商贸沈志强提到两个关键点,其一,“原来80%的生意掌握在全广东AB类连锁,各个区域的前十名都是我们的重点客户,我们很少做单边客户。但与旗帜的合作可以说是相互成就,通过旗帜我们把渠道拓宽了,现在大概有4600家门店。原来是做深,现在深度和宽度都有了。”其二,“和君乐宝合作,我们学会了与厂家配合,怎么利用厂家的资源更好的售卖产品。”所以,渠道和厂商真正的抱团取暖就是要互相辅助、各取所长,学会从单打独斗到强强联合。


在用户沟通上,妈仔谷与君乐宝不断沉淀总结实操方案,妈仔谷彭云辉表示:“销售部、市场部会经常做沟通复盘,把我们手里的案例与君乐宝的案例互相交流沟通沉淀,和消费者建立更好的沟通关系。”


此外,君乐宝持续加大市场投入的力度,通过产品知识培训、新国标培训、新品启动会等多样化的线上线下培训提升渠道专业技能;每月定期投入多场档期活动和直播互动活动,包括大型嘉年华、中型爬爬赛、新品直播种草、社群营销等活动,对渠道生意形成有效助力。


正因如此,渠道商才会对君乐宝团队给出高度评价,“业绩都是拼出来的”


共赢长效增长:

“成为可以把后背让给对方的战略合作关系”


无论外部世界如何变化,对于消费者和渠道而言,选择一罐好奶粉还是要看产品价值和品牌综合实力。


君乐宝一开始就建立了好奶粉的理念,树立了国产奶粉的信心。打造全球首创全产业链一体化模式,保障自给自足和安全可控;构建“五个世界级”模式,以科技研发为驱动,为稳定的高品质保驾护航。


其次君乐宝开拓了渠道和消费者对新品类的认知。从全球首款自有牧场全产业链至臻A2型奶牛奶粉,到新一代配方优萃有机奶粉,君乐宝不断缔造颠覆行业的创新。2022年君乐宝诠臻爱、臻唯爱、全新乐臻三大“顶配”单品上市,激活超高端婴配粉市场,再次成为行业焦点。对高乳铁蛋白奶粉、有机奶粉、A2奶粉等细分赛道的持续发力,也为渠道不断开辟新的增长点,满足了用户多元化的需求。


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妈仔谷彭云辉说道:“诠臻爱是第一个在湖南市场发力的产品,在超高端品牌中复购率很高,上市仅一个多月,复购率达到20%,随着时间推移,复购率会越来越高。”


在海南市场,奶粉消费高端化的趋势也很显著,刘江文表示:“目前在我们系统君乐宝单价300元以上的中高端奶粉销售占比预计能达到60%-70%。”


身处消费力更强的南方一二线城市,绿臣商贸沈志强直言:“现在君乐宝的产品放在超一线城市也合适。”同时,他提到,“真正能给企业创造价值的一定是高端品类,我们专业的营养师团队对君乐宝现在出来的产品配方、品质和认知度都很高。”


值得一提的是,通过参观溯源君乐宝的牧场、工厂、研究院,渠道与君乐宝合作的决心更加坚定,对消费者推荐时更有信心和底气,也看到了未来持续增长的潜力。孕婴计划总经理杜咏表示:“印象最深的是8月份参观君乐宝工厂。我们一共去了8个人,其中还有几位我们的店长,看完后很有信心。”不止于此,绿臣商贸沈志强还表示:“后面疫情好一些,我们会大量组织客户来旗帜工厂,因为来过后客户对君乐宝的评价极高。”


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正是在亲临现场、亲眼目睹每一罐品质奶粉诞生的过程中,在持续紧密的合作中,品牌和渠道成为了“可以把后背让给对方的战略合作关系”。


回顾最初,与君乐宝合作的初心来自消费者的选择,最终的落脚点依旧在于消费者的认可和信赖。这场品牌与渠道的双向奔赴,事实上凸显出当下奶粉市场发展的根本性转折:中国奶粉品质反超世界水平,从本质上建立起了强国奶粉的形象,赢得市场认可。


未来,以君乐宝为代表的国产奶粉必定势不可挡。



文章来源:母婴行业观察




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