快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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“熊出没”春节票房亮眼，仍难掩其主题乐园颓势？
导读：由华强方特出品的动画大电影《熊出没·伴我“熊芯”》春节在全国热映，截至2月6日，电影《熊出没·伴我“熊芯”》以12.68亿元票房，位列第三名，成绩仅次于《满江红》、《流浪地球2》。据统计，《熊出没》系列自2014年推出，累计总票房超过55亿。一时间，大家才意识这个春节档最强“钉子户”《熊出没》一直在“闷声发大财”。
作者：玩具前沿
主攻少儿群体，
熊出没累计票房超55亿
“熊出没”系列作为亲子头部IP之一，连续多年保持强劲市场竞争力。尤其《熊出没》系列自2017年起，档期策略由年末寒假档调整至春节档上映后，票房连续6年均保持超5亿水平，而2014年至2016年，票房均不超3亿元。
不过，2020年因为疫情缺席。截至2月6日，电影《熊出没·伴我“熊芯”》票房收入为12.68亿元，稳坐低幼动画IP头部交椅。综合计算，熊出没从2014年推出至今，该系列电影总票房累计超55亿。
那究竟是什么原因让熊出没展现出了强大的吸金能力？在春节期间，小孩子进影院看《熊出没》要么以家庭为单位式购票，或者是“1带1”，也或者是“1带4”。要么就是2或者3个小朋友组团来看，家长们可以在商场里面随便逛逛。
从影片背后的商业逻辑来看，它几乎是所有院线类型里最垂直的。换句话来说，这是专门拍给孩子看的电影。该电影系列脱胎于热门动画片《熊出没》，自2012年至今，《熊出没》动画每年保持更新已多达20多部。这也意味着经过多年的电视的播放，该系列动画片早已积累了广泛的少儿粉丝群体。
从内容制作来看，好的故事内容，精良的制作更容易圈粉，哪怕你的目标群体为少儿。公司多次将热门科技元素加入故事剧情中，比如《熊出没·狂野大陆》的基因改造，《熊出没·重返地球》的航空航天科技元素，《熊出没·伴我“熊芯”》的人工智能，都在向这一群体热爱科技文化知识领域靠拢。因此，《熊出没》与儿童群体共同成长，也是取得优异成绩的原因之一。
值得关注的是，相较迪士尼手握众多知名IP不同的是，华强方特手中知名IP较为单一，且稳定群体在亲子家庭和低幼市场。为了实现受众群体的突破，华强方特也正在试图通过建立起“群像式”IP，打破市场固定印象。
2022年半年报显示，公司持续推进《熊出没之怪兽计划》系列、《熊出没之小小世界》、《赵琳的探险日记》、《芒果崽》、《好奇时间》系列等多个电视动漫项目制作，以及加快国际动漫 IP 合作进程，稳步推进《奇迹少女》和《太空鼠一家》，但市场反响平平。
主题乐园运营困难重重，
实行轻资产模式
尽管春节档电影票房喜人，但是无法忽视的一个问题，华强方特日子过的不并容易。过去三年，在整体不确定的大环境下，亏损成为了行业的常态。2022年上半年，该公司实现营业收入20.09亿元，同比下滑9.17％；净利润亏损-1.29亿元，同比下滑243.69％。收入构成变动的原因主要是受疫情影响主题公园的收入减少。报告显示，2022上半年公司文化科技主题公园运营收入为7.2亿元，同比下滑43.78%。
数字动漫业务营收为2.4亿元，同比增长15.21%；特种电影业务营收为4.5亿元，同比增长121.19%；我们可以看到，给华强方特最为赚钱并不是《熊出没》系列动画电影和动画片，而特种电影设备贩售，而该业务也是华强方特最稳定的利润来源。
该项业务的发展，与方特乐园的运营模式有着紧密的联系。公开资料显示，早在2012年以前，华强方特基本以偏向重资产的的自主投资模式在做主题乐园，独立负责其投资、建设和运营，享有其全部运营收益，沈阳、青岛、厦门、株洲、郑州等地均采用此模式。2012年以后则向轻资产模式转移，比如与当地政府、企业开展相关合作，通过合资经营的模式降低在建设上的成本。一般由华强方特控股，负责当地主题公园运营管理，比如提供提供创意设计、特种设备以及建设管理服务，最后通过分红获得收益。
尽管华强方特谋求轻资产方式运营，但仍然运营颇为艰难。2019年的招股书显示，华强方特控股的77家子公司中，四十多家2018年度处于亏损状态。最为严重的要数厦门方特，仅在2018年就亏损1.16亿。华强方特在2021年固定资产与在建工程累计约157亿元，占总资产的62.25%。华强方特合并子公司业务后，负债率达56%。
此外，招股书显示，其主题公园门票收入占比超70%，二次消费仅占不到30%。这也意味着，主题乐园的营收核心主要来源于门票，熊出没IP衍生品的开发价值并没有完全发挥出来。
以冰雪奇缘为例，除了获得电影票房之外，还经历了DVD、电视、消费商品、歌曲、游戏、主题公园等多轮开发，总体收入超过 30亿美元，除电影票房外的衍生收入占比达 60%。
在华强方特的礼品店中，IP相关产品仅占很少一部分，并且一些方特乐园只是增设了熊出没元素，并没有以熊出没为核心打造专属乐园。
总之，想要成为迪士尼、环球影城这样的国际主题乐园，华强方特需要积极拓展周边业务，研发出更多的知名IP“熊出没”，未来才会走的更加长远。
文章来源：母婴行业观察
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