快讯
11月6日，金佰利披露2026第三季度财报：集团净销售额41.34亿美元，调整后EPS（每股收益）达到1.70美元，同比大涨 17.2%，高于市场一致预期。金佰利选择维持全年业绩指引不变。
1-9月我国共计进口各类乳制品195.68万吨，同比减少2.1%，进口额96.91亿美元，同比增长1.5%，其中婴配粉进口15.86万吨，同比-2.3%，进口额33.91亿美元，同比+1%，均价21377美元/吨，同比+3.3%。主要来自欧盟占66.2%、新西兰占28.3%。
1-9月我国共计出口各类乳制品89042.79吨，同比减少11%，出口额2.63亿美元，同比下降13.7%。其中，婴配粉5652.56吨，同比增加2.8%；出口额0.8亿美元，同比减少9.8%，平均价格为14093美元/吨，同比下降12.2%。
今年，泡泡玛特首次走进国家展中国馆，集中展出多件非遗技艺与潮玩IP结合的艺术作品，让传统工艺在当代潮玩中获得全新表达的同时，为大众带来更具深度的IP内容。泡泡玛特相关负责人表示：“今年是我们首次走进国家展中国馆。我们希望通过潮玩这一年轻载体，让景泰蓝、木版年画、绒花、皮影等非遗项目被更多人看到、了解和喜爱，同时也能展现潮玩IP更丰富的延展性，在进博会这样的国际舞台，向世界展示潮玩IP与传统文化的精彩碰撞与融合。”（极目新闻）
11月6日，在第九届进博会盛大召开之际，新西兰优质绵羊奶品牌Hipi在进博会现场隆重举行“Hipi绵羊奶正式上线发售”仪式。新西兰官方代表团一行，以及宝贝天下发起人刘江文、新西兰牧怡集团创始人兼牧怡中国董事长陈良、新西兰牧怡集团董事总经理党缤兰等嘉宾共同出席。随着上线发售仪式的举办，Hipi官方小程序同步开启年卡发售。此举宣告这款高品质新西兰绵羊奶正式走向中国市场。
据悉，Hipi是宝贝天下旗下自有高端绵羊奶品牌，依托新西兰牧怡（Maui）自有育种中心与示范牧场，专注为全球家庭提供纯净、安全、高营养的新西兰原罐原装进口绵羊奶。品牌坚持“全家一起Hipi”的理念，致力于以C2S模式重塑产业链，让高品质的绵羊奶成为家庭日常营养的安心之选。Hipi的奶源均来自新西兰首个注册的本土奶绵羊种源——南十字星®。
据妙可蓝多企业发布消息，本届进博会期间，妙可蓝多将带来五大重点活动：举办奶酪妙妙家族IP发布会，依托“好美味、好健康、好营养”的硬核产品底座拓展“好情绪”价值，实现品牌年轻化战略升级；与京东超市完成原制奶酪进口项目战略签约，把全球优质原制奶酪引进中国，加速奶酪品类升级；携手泰国正大集团签署出口战略合作协议，助力产品登陆泰国主流渠道、布局东南亚市场；发布捷捷高高蛋白奶酪钙新品，以标准引领与科学循证深耕功能性奶酪赛道；推出爱氏晨曦原制马苏里拉系列新品，实现国产原制奶酪的技术突破与规模化量产。
母婴行业观察
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从业者亲述：精品母婴店如何做成规模化连锁？
导读：近年来，精品母婴店以狂飙猛进的姿态一跃成为行业新势力，然而，高速发展之下隐忧也愈发显现，难以复制、难规模化，成为制约精品母婴店持续高增长的一大阻力，如何从一个点扩展到一个面甚至成一个体系，对于部分追求节奏性扩张的玩家来说无疑是一大挑战。
作者：新母婴店
在近期QTOOLS企业游学中，QTOOLS采购总监李亚栋就精品母婴店如何做成规模化连锁进行了解答，据他一线从业者的角度看，需做好三件事，一是团队整体要具备选品思维和能力，二是需要店主或加盟店主有一定的社会圈层、客户资源，以便其能够去更好的开拓市场；三是门店总部要给予加盟店一定的支持力度和运营协作。
精细化选品：有自己独到的理解和市场预判能力
别具一格的装修、年轻化的沟通方式及高端、高品质、高颜值的选品或是精品母婴店一朝崛起的核心要素，其中，差异化的选品曾一度被用户推崇且备受行业关注。
一开始，有不少进口母婴店都试图从“买手选品”切入来打造差异化壁垒，这些买手或是经验丰富的辣妈宝爸、或是走在育儿时尚前沿的国际专业买手，以“一己之力”构筑起进口母婴店的精品模式。当门店从一家拓展至数十家、百家后，选品需要一个团队整体去推进。一如QTOOLS采购总监李亚栋所强调的，“精品母婴店想要规模化，团队整体选品的感觉是基础”。
圈层效应化：精准获取并高效沉淀门店种子用户
相较于传统母婴店经营货品的逻辑，精品母婴店从一开始做的就是关乎于“特定人群”的圈层化生意，到店消费者追随的是门店创始人或店长。在早前的访谈中，广西ATOMFUN儿童房高端母婴创始人陶虹就直言，“进口或精品一类的母婴店在于它有核心、有人设、有IP，有他的不可替代性”。
早前的传统母婴店在做规模化时，更多考虑的是门店选址及覆盖范围，而于精品母婴店而言，还有一个基础前提是，加盟店主是否有足够的初始用户资源，在门店运营初期是否能保证生意的正常开展等。就目前来看，已经有头部的几家精品母婴店，都会通过社群结合公众号搭配运营或小红书等，用于圈层客户关系的建立与维护，以培养种子用户的活跃度和忠诚度。
总部强支撑：总部对门店的帮扶力度与指导深度
Karotte可萝可特总经理张遨麒表示，“加盟的本质其实就是复制，一定要有一些核心的内容才可以进行复制”。因而，想要从单店做成连锁化，这背后对于品牌输出、管理输出及供应链输出的要求也就更高。
一个合格的总部应该为加盟门店提供哪些支持？除了要有一定的品牌影响力和连锁管理能力之外，大系统支持的可靠供应链、全套管理培训手册和完善的运营指导，包括前期专业的商圈选址、客流、盈利测算的分析及后期门店营销活动策划、落地动销支持等或是支撑一个新开门店“立得住且做下去”的核心要素。
就目前来看，市面上已有不少精品母婴店正在从单店向全国扩张，这就说明精品母婴店规模化并非一个伪命题，回到最开始的问题，精品母婴店的成功案例能否复制？这无疑取决于多方共建。当然，精品母婴店所服务的高端客群始终是有限的，这也是其规模扩张的一大天花板所在，不过从当前消费分化的趋势看，这个“小而美”的生意依旧有很多想象空间。
4月13-14日，杭州，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”重磅来袭，到现场，与众多母婴玩家共同探讨精品母婴店规模化发展之道。
文章来源：母婴行业观察
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