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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛子公司虹摹生物完成首轮融资

    近日,蒙牛子公司虹摹生物科技(上海)有限公司完成近亿元Pre-A轮融资,由中金启德基金领投,茅台基金跟投。虹摹生物主要业务为HMO研发。本轮资金将用于虹摹生物新品研发、实验室建设、产业化落地、商业化推进等。(新京报)

    1小时前
  • 天猫国际宣布正式打通医药保健和母婴两个行业

    5月15日,2024天猫国际医药保健及母婴行业高峰论坛在上海举办。会上,天猫国际宣布正式打通医药保健和母婴两个行业,行业品类覆盖从婴幼儿到银发族全生命阶段。2023年,天猫国际为超过5000万中国消费者提供了丰富的海外健康新商品。天猫国际医药保健及母婴行业总经理王红梅告诉记者,沿着年龄脉络,营养健康产品的市场空间从0-3岁的婴儿扩展至儿童、成人、老人,全家营养的趋势呼之欲出。过去一年,作为天猫国际规模最大、增速最快的板块之一,医药保健行业保持高速增长,银发用户规模增速超大盘2倍,德国品牌inne青少年钙新品仅上线一周就“卖出30个埃菲尔铁塔高度”。伴随今年“龙宝宝”生育小高峰到来,天猫国际母婴行业的孕婴童营养品也迎来迅猛增势。在此背景下,打通医药保健和母婴行业,是天猫国际为全球品牌寻求增长突破的新解法。天猫国际在此次论坛上同时宣布,未来医药保健及母婴行业将重点孵化科学育儿、运动代谢、抗衰乐活、基底营养、食疗滋补5大过亿新赛道。(环京津新闻网)

    1小时前
  • 知名早教机构金宝贝陷“闭店潮”,家长推测有“职业闭店人”帮助跑路

    近日,温州知名培训机构金宝贝早教中心陷入闭店风波,位于万象城、印象城等地多家门店接连倒闭跑路,700多位家长集体维权,近千万元费用追讨无门,家长推测其背后可能有“职业闭店人”帮助跑路。据悉,2022年金宝贝闭店17家,2023年金宝贝闭店43家,门店分别位于北京、上海、重庆、南京、济南、深圳、南昌等城市,不少地区甚至出现了一边开店、一边关店的现象,一些新开业的门店甚至在短短几个月内就关停。

    1小时前
  • 去年母婴相关企业注销107.9万家

    企查查数据显示,截至2024年5月15日,国内现存母婴相关企业903.2万家,2023年注册415.3万家,增长72.6%,注销数为107.9万家增长161.4%。其中母婴店相关企业2023年和2024年的新注册企业数量要小于当年注销数量,比如截至目前,2024年国内母婴店相关企业共注销1337家,新注册则为798家。(第一财经)

    1小时前
  • 饿了么报告:未来五年即时配送行业规模将翻番

    5月15日消息,饿了么蜂鸟即配物流生态商大会今日在杭州举行。同一天,艾瑞咨询与饿了么新服务中心联合发布《中国即时配送行业研究报告》。报告表示,目前,本地即时电商呈现“三全”新特征:全时段覆盖、全品类供给和全场景服务,为本地商品零售与生活服务带来了更为广阔的新空间和行业发展的新增量。报告数据显示,未来五年,即时配送行业规模将翻番,从2023年约3410亿元,预计2028年将超过8100亿元,成为少有的持续年均两位数高速增长的亮点赛道。在饿了么CEO韩鎏看来,即时物流已进入2.0时代,与商流之间呈现“三明治”特征:商流孕育了物流,物流反过来驱动商流。(电商报)

    1小时前

 母婴行业观察

团长新势力加速崛起,母婴店的生意要被抢?

产业

小小刀

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2023-05-04 17:12

导读:渠道变革正当时!过去几年,新兴渠道就此起彼伏,从早前的天猫、京东等综合电商平台到母垂电商平台、再到近两年风头正劲的直播短视频,新渠道分流效应显著,在一定程度上挤压着线下母婴店的生存空间。


然而伴随着以快团团为首的团长新势力一路高歌猛进,直接打市场一个措手不及,线下母婴店的生意备受打击。相比于传统渠道从各层级代理商到终端再到消费者的多层架构,团长们集聚的赛道十分扁平化、圈层化及社交化,或是更符合当代年轻懒宅母婴用户的消费习惯和购买偏好,因而可以看到的是,此时新旧势力交锋也变得尤为错综复杂,一度有门店从业者直言,“母婴店销量正在被这个悄然壮大的新渠道分流。”


团长抢了母婴店的生意?


相关数据表明,2022年,快团团年GMV1500亿,600万团长,每天有100万+团长开团卖货。在由母婴行业观察主办的“出路·2023新渠道大会&增长品类大会上,BBS小鲨鱼团长侠哥提到,“快团团平台上,母婴和食品占比均超30%,其次是鞋服、美妆和杂货,母婴在快团团这个赛道体量还是挺大的。”菜菜团创始人李茂鹏也直言,“菜菜团作为快团团最早的母婴明星团长,目前跟团人数近300w。”


从以上数据中我们可以总结出两点,一是母婴品类已成为快团团平台上的核心支柱类目,平台层面极为重视,入局品牌也不在少数;二是,母婴类团长具备强大的产品种草力,且头部团长已经通过信任关系的构建已经拥有了超高的用户忠诚度,带货能力强、出单速度快。


细究之下,在团长新势力与传统线下店的激烈竞逐中,品类的重合度趋高,似乎无可避免,同时,团长这一角色更像是线上种草达人和线下门店导购的综合体,产品上主动推荐,情感上深度链接。


因而,可以理解为,团长新势力的崛起对母婴店的影响一定是存在的,正如之前天猫京东、抖音快手也实实在在分流了母婴店的一些客流和生意,但影响的程度也是可控的。


多元化是渠道变革终局?


过往的品牌实践告诉我们,单一渠道模式的选择所能带来的红利是有限的,新渠道新势力无所谓对错,但作为一股新潮流、新思维,他们的蓬勃发展势必会为品牌厂家带来更多新的发展思路。在新母婴店的采访中会发现说,团长新势力正值窗口期,有不少母婴品牌已把快团团当作是常规销售渠道或是去库存新渠道,虽有布局,但并非只押注这单一渠道,就目前来看,投入和预期仍有限。


从母婴消费品的角度来看,多元化早已成为渠道变革的主要方向和确定路径,各个渠道间有时激烈交锋,但有时也实为互补。但可以预见的是,随着行业逐步进入存量竞争胶着状态,无论是品牌还是渠道都将向着优胜劣汰的方向进化。


6月26-27日,由母婴行业观察主办的出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会将在上海高能来袭,剖析行业最新消费趋势,打开人货场经营新思路,提供全产业链精准资源对接,为一直在路上的母婴人,找到新启发与新解法!


文章来源:母婴行业观察




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