快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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服企又一大并购案！这家童装企业拟斥资4亿元收购暇步士中国IP资产
导读：随着中国服饰行业进入新一轮竞争阶段，童装企业也开启了“买买买”模式。近日，国内中高端童装嘉曼服饰发布公告称，公司拟收购美国品牌暇步士Hush Puppies中国全品类IP资产，总对价为5880万美元（约合4.26亿元人民币）。
作者：童装观察
公司表示，此次对暇步士IP资产的收购，将进一步扩充嘉曼的自有品牌阵营，完善公司多品牌差异化发展战略和多元化全渠道市场布局。
暇步士在中国市场的核心运营品类主要有成人服饰、儿童服饰、皮具及配饰、成人及儿童鞋类以及其他品类等，此次收购暇步士品牌全品类的IP，有利于在中国市场统一暇步士的品牌形象、进一步聚焦暇步士品牌的整体定位。
斥资4亿收购暇步士中国IP
公告称，公司拟收购美国品牌暇步士Hush Puppies中国全品类IP资产，总对价为5880万美元（约合4.26亿元人民币）。根据协议，该交易标的为“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商标以及全品类的155个相关商标和2项专利、4项著作权、6项域名等IP在中国市场的所有权。
作为中高端童装运营嘉曼服饰，公司产品覆盖0-16 岁（主要为 2-14 岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品，旗下品牌包括中端自有品牌“水孩儿”和中高端“菲丝路汀”；以及代理经营 Kenzo、Armani、Boss 等国际奢侈品牌。
而在2013、2015 年分别获得中高端品牌暇步士（授权期限为自 2013年8月1日至 2027 年 12 月31 日）、哈吉斯童装在中国大陆（不包括港澳台）的独家经营授权，公司可以独立进行上述品牌童装的设计、生产、运营推广和销售。其中，暇步士主要产品价格带介于399元-1299元，以一线城市为主，主要销售区域为华北、华东。
公开资料显示，暇步士（Hush Puppies）是沃尔弗林集团最经典的品牌之一。该品牌始创于1958年，以著名的巴吉度猎犬作为品牌标志。暇步士品牌的休闲鞋及服装先后于1997年和1999年进入中国市场，多年来在休闲品牌类占有一席之地。不过，与童装业务独家授权不同的是，成人服饰业务一直以来是授权给了几个不同区域的经销商，其鞋类业务授权给了百丽。
近年来服装企业对海外品牌的收购早已屡见不鲜，早在2009年安踏就收购了意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务，其FILA（斐乐）无论是从营收的表现还是全市场的开拓，都推动了安踏的快速发展；李宁集团的大股东非凡中国更是在3年内接连收购堡狮龙、铁狮东尼、Clarks三大品牌。
此次，公司斥资5880万美元拿下暇步士中国全品类IP资产，也承载了对未来的期许。
在品牌建设的更深层面上看，随着越来越多的成人装品牌开始将产品延伸到童装领域，市场竞争日益激烈，这无疑也进一步加剧了嘉曼服饰的危机感。根据招股书显示，2021 年授权品牌合计营收占比为 64.7%，授权品牌毛利润为58.6%，自营品牌占比仅为26%。这也意味着嘉曼服饰挑大梁的产品以授权品牌为主导，盈利主动权没有掌握在自己手中。如果拿下暇步士品牌，也意味着在未来掌握主动权，提升品牌护城河。
况且，从服装行业发展来看，无论是女装、男装还是童装，培育品牌都需要时间，也可能是3年，也可能是5年，品牌才会带来丰厚的报酬，如果拿下合适的品牌，或许可以实现弯道超车的机会。
只是，与野心勃勃的买家不对等的是公司的财产实力。财报显示，2022年嘉曼服饰主营业务收入达11.43亿，较上期同比下降5.86%；净利润1.66亿，与上期相比下降14.75%。2023年半年报显示，嘉曼服饰上半年营业收入5.2亿元，同比增长5.24%；净利润9631.17万元，同比增长29.59%。从毛利率来看，23上半年公司毛利率为 61.31%，领先于行业。
无论是公司的营收，还是净利润贡献来看，对于这项超4亿元的花费，吞下它还是显得有些吃力。不少业内人士更是认为，暇步士只是看起来国际化，但实际上品牌声量和影响力日渐式微，此时公司更应该主攻主业研发、产品设计，提升品牌核心竞争力。
文章来源：母婴行业观察
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