快讯
5月6日消息，淘天集团大促项目组在商家大会上公布了2024年618大促的规则调整，最重要的变化是取消预售—5月20日晚八点直接售卖，全程价保。另外，淘宝网PC端团队负责人赵昆5月6日在阿里内网发布帖子《为什么我们要重做PC淘宝？》，他称不到2个月的时间，团队上线了大大小小60多个需求，修复了无数个bug，“目前我们唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的体验给补回来。”这些体验的优化包括但不限于用户可通过账号密码登录、延长登录状态至7天、没登录也能浏览商品详情、首页搜索和购物车等产品第一次针对大屏幕适配优化、购物车首次展示券后价、商品详情可自动领取优惠等；此外产品上增加直播功能，保证网页版的商品与app上同步。（晚点LatePost）
日本总务省4日公布的人口推算数据显示，截至4月1日，包括常驻外国人在内，日本不满15岁的儿童人口为1401万，同比减少33万；日本儿童人口占总人口比例为11.3%，同比下降0.2个百分点，均创1950年有统计以来最低纪录，反映日本少子化趋势进一步加剧。（新华社）
自5月1日起，内蒙古自治区实施生育津贴“免申即享”服务。新举措实现了生育津贴由主动申请到直接发放的转变，改变了传统办理模式女职工出院后，需准备发票、诊断证明、出生医学证明复印件等办理材料，到医保经办机构申请办理生育津贴的流程，通过数据应用和数据共享完成生育津贴支付业务自动申报，实现业务免申请办理、免递交材料；同时缩短了生育津贴发放流程时限，统一了各盟市生育津贴申领规则，推动全区定点医疗机构开展系统接口改造及参数配置，分娩女职工在定点医疗机构完成生育住院医疗费用结算后，相关生育信息将通过医保信息平台实时推送至经办机构，系统自动校验符合条件的参保人员信息并核算生育津贴，于10个工作日内完成津贴拨付，无需提交任何资料。新举措还为区外分娩职工开通了网上申领途径。在区外定点医疗机构以及“免申即享”实施前分娩的职工，可以登录内蒙古医保公共服务平台，上传相关材料，即可完成生育津贴的申领。（北方新报）
抖音电商出新规管控同一商品链接不合理设置SKU价格行为，不允许同一商品链接内，不同SKU之间价格差异过大 。平台基于商品类目，测算该类目下商品的常规价格区间和常规价格指标，一般情况下商品销售价格应符合要求：同一商品下各SKU之间的销售价格差倍率应在合理范围之内，小于或等于所发布类目的常规差倍率。（亿邦动力）
5月6日，苏宁易购发布五一“家消费”趋势观察，以旧换新补贴叠加“场景出新”，推动家电消费扩容提质。数据显示，5月1日至5日，新开17家大店店均销售较去年大店销售增长翻番，全国以旧换新订单量同比增长70%，大店客流增长超100%，万元彩电销售同比增长90%，即时零售订单量增超150%，呈现出“一站购齐、买大追新、绿色健康、智能潮品”等消费新趋势。（电商报）
母婴行业观察
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服企又一大并购案！这家童装企业拟斥资4亿元收购暇步士中国IP资产
导读：随着中国服饰行业进入新一轮竞争阶段，童装企业也开启了“买买买”模式。近日，国内中高端童装嘉曼服饰发布公告称，公司拟收购美国品牌暇步士Hush Puppies中国全品类IP资产，总对价为5880万美元（约合4.26亿元人民币）。
作者：童装观察
公司表示，此次对暇步士IP资产的收购，将进一步扩充嘉曼的自有品牌阵营，完善公司多品牌差异化发展战略和多元化全渠道市场布局。
暇步士在中国市场的核心运营品类主要有成人服饰、儿童服饰、皮具及配饰、成人及儿童鞋类以及其他品类等，此次收购暇步士品牌全品类的IP，有利于在中国市场统一暇步士的品牌形象、进一步聚焦暇步士品牌的整体定位。
斥资4亿收购暇步士中国IP
公告称，公司拟收购美国品牌暇步士Hush Puppies中国全品类IP资产，总对价为5880万美元（约合4.26亿元人民币）。根据协议，该交易标的为“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商标以及全品类的155个相关商标和2项专利、4项著作权、6项域名等IP在中国市场的所有权。
作为中高端童装运营嘉曼服饰，公司产品覆盖0-16 岁（主要为 2-14 岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品，旗下品牌包括中端自有品牌“水孩儿”和中高端“菲丝路汀”；以及代理经营 Kenzo、Armani、Boss 等国际奢侈品牌。
而在2013、2015 年分别获得中高端品牌暇步士（授权期限为自 2013年8月1日至 2027 年 12 月31 日）、哈吉斯童装在中国大陆（不包括港澳台）的独家经营授权，公司可以独立进行上述品牌童装的设计、生产、运营推广和销售。其中，暇步士主要产品价格带介于399元-1299元，以一线城市为主，主要销售区域为华北、华东。
公开资料显示，暇步士（Hush Puppies）是沃尔弗林集团最经典的品牌之一。该品牌始创于1958年，以著名的巴吉度猎犬作为品牌标志。暇步士品牌的休闲鞋及服装先后于1997年和1999年进入中国市场，多年来在休闲品牌类占有一席之地。不过，与童装业务独家授权不同的是，成人服饰业务一直以来是授权给了几个不同区域的经销商，其鞋类业务授权给了百丽。
近年来服装企业对海外品牌的收购早已屡见不鲜，早在2009年安踏就收购了意大利运动休闲品牌FILA（斐乐）的大中华业务，其FILA（斐乐）无论是从营收的表现还是全市场的开拓，都推动了安踏的快速发展；李宁集团的大股东非凡中国更是在3年内接连收购堡狮龙、铁狮东尼、Clarks三大品牌。
此次，公司斥资5880万美元拿下暇步士中国全品类IP资产，也承载了对未来的期许。
在品牌建设的更深层面上看，随着越来越多的成人装品牌开始将产品延伸到童装领域，市场竞争日益激烈，这无疑也进一步加剧了嘉曼服饰的危机感。根据招股书显示，2021 年授权品牌合计营收占比为 64.7%，授权品牌毛利润为58.6%，自营品牌占比仅为26%。这也意味着嘉曼服饰挑大梁的产品以授权品牌为主导，盈利主动权没有掌握在自己手中。如果拿下暇步士品牌，也意味着在未来掌握主动权，提升品牌护城河。
况且，从服装行业发展来看，无论是女装、男装还是童装，培育品牌都需要时间，也可能是3年，也可能是5年，品牌才会带来丰厚的报酬，如果拿下合适的品牌，或许可以实现弯道超车的机会。
只是，与野心勃勃的买家不对等的是公司的财产实力。财报显示，2022年嘉曼服饰主营业务收入达11.43亿，较上期同比下降5.86%；净利润1.66亿，与上期相比下降14.75%。2023年半年报显示，嘉曼服饰上半年营业收入5.2亿元，同比增长5.24%；净利润9631.17万元，同比增长29.59%。从毛利率来看，23上半年公司毛利率为 61.31%，领先于行业。
无论是公司的营收，还是净利润贡献来看，对于这项超4亿元的花费，吞下它还是显得有些吃力。不少业内人士更是认为，暇步士只是看起来国际化，但实际上品牌声量和影响力日渐式微，此时公司更应该主攻主业研发、产品设计，提升品牌核心竞争力。
文章来源：母婴行业观察
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