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星期三

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 快讯

  • 市场监管总局:直播带货要高度重视食品安全

    近日,市场监管总局在京召开2025年直播带货食品安全行政指导会,要求切实保障新业态新模式食品安全,促进平台经济规范健康发展。近期,市场监管总局组织开展了直播带货食品安全专项抽检,发现部分食品和食用农产品存在食品添加剂超标、农药残留超标等问题,需引起高度重视。会议要求,直播电商平台和带货主播企业等,一是要严格落实食品安全责任;二是牢固树立食品安全意识;三是充分激发平台内经营主体的内生动力和市场活力。会议明确,市场监管总局将加强政策引导和制度建设,积极推动平台和平台内经营者落实各方责任。(光明网)

    1天前
  • 中顺洁柔2025年上半年预计净利润同比上升59.85%~82.68%

    近日,中顺洁柔纸业股份有限公司发布2025年半年度业绩预告。2025年上半年,预计归属于上市公司股东的净利润为1.4亿~1.6亿元,同比上升59.85%~82.68%,扣除非经常性损益后的净利润为1.35亿~1.55亿元,同比上升95.95%~124.98%,基本每股收益0.09元/股~0.13元/股。

    1天前
  • 今年社会消费品零售总额有望突破50万亿

    “十四五”期间,我国消费市场规模位居全球第二,今年社会消费品零售总额有望突破50万亿元人民币,消费对经济增长的年均贡献率达60%左右。“十四五”以来,社会消费品零售总额从2020年的39.1万亿元提升到2024年的48.3万亿元,年均增长5.5%。(央视新闻)

    1天前
  • 9省份经济“半年报”出炉

    各地上半年“成绩单”正在陆续出炉。据不完全统计,全国已有9省(自治区、直辖市)陆续公布了上半年GDP数据,其中,中部6省中有湖北、河南、江西、湖南4省增幅跑赢全国水平。“今年上半年我国经济呈现‘一快二稳三活力’的特征,经济总量增速快,投资和消费稳定,市场要素活力、工业增长活力、商品出口活力持续增强。”吉林省财政科学研究所所长、研究员张依群表示,下半年预计各地将继续以扩投资、促消费为主要发力点,对相关政策措施进行细化分解、逐级落实,推动经济高质量发展。(证券日报)

    1天前
  • 近年来,母婴行业规模与出生人口数量“反向发展”

    根据第三方机构数据,近年来,母婴行业规模与出生人口数量“反向发展”,这背后是母婴行业供需关系重塑。具体来看,近9年中国出生人口呈下降趋势,2024年出生率降至6.77‰,近9年中国母婴行业规模持续扩大,2024年达到4.13万亿元。(集瓜)

    1天前

 母婴行业观察

一家母婴店做得好不好,从老板的精神状态就能看出来?

产业

小小刀

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2023-11-08 10:30

导读:判定一家母婴店经营的好坏,大多数人或更多关注营业额数据,或单独计算客流量和成交率等指标,但实则,经营本身就是一个动态的过程,不仅要看当下挣多少,更要着眼于未来能赚多久。在新母婴店团队走访川渝市场时,成都倍信佳贸易总经理杨祥表达了这样一个观点,“一个店做得好不好,从老板的精神状态可以体现出来,一是他能赚到钱,二是他坚持的方向越来越好。”


这其实不难理解,伴随着近几年行业淘汰赛加剧,我们看到越来越多的从业者正在加速逃离市场,现在随处可见有部分母婴店老板的状态消极负面,受困于没人进店、价格偏贵、有货卖不动等现状终日不得志,当市场重新回归信心比黄金贵的阶段,此时,顺风顺水者心态的平和稳定自然直接作用于对外的精神状态。


心态或决定执行力,亲力亲为才有可能赚到钱


一般而言,相较于门店专门聘请的导购员,门店的店老板更有积极性和主观能动性,在日常的门店运营中,他的心态就显得极为重要,良好的心态有利于其"把好方向、抓准大事、谋划全局”。母婴行业观察创始人杨德勇在分享中多次提及,“观察下来,做得好的门店有两个特点,其一就是老板或者店主必须亲力亲为,有无限的能量和动力,非常认真、不断精进地做这个事情。”


以近年来风生水起的健康调理型门店为例,他们比拼的就是老板的个人能力,即帮助消费者解决当下营养健康问题的能力,因为当下的市面上并不缺好的营养品产品,而是缺乏能真正把产品卖出去且有复购的专业化人才,她需要在门店顾客的心中建立起强认知,让顾客自愿追随。


精品母婴店也是同样,其优势不仅在于店内环境和用户体验的提升、产品结构的优化调整、营销方式的创新升维,更在于店主人设IP的打造,其社会圈层和客户资源的把控拥有绝对的不可替代性。


甚至于现在我们可以看到越来越多的传统母婴店老板开始聚焦细微之处做精细化运营管理,如将自身重视专业营养的态度传导至门店一线导购,将专业化的培训提上日常;亦或是亲自抓门店的周度及月度复盘,从店长的视角出发提供解决实际问题的方案参考等。


健康心态利于做正确判断,让门店持续挣到钱


今年在集中走访线下市场时,一个最大的感受是,不管行业有多难,总有一些活得还不错的“幸存者”,同时,他们正在用当下已建立起的短期竞争优势助推其在未来更长的时间维度中高筑自身竞争壁垒。


细数当前母婴线下零售市场上的一众从业者,大多凭借着红利“靠运气”挣到了一些钱,但商业竞争从来瞄准的都是“长期可稳定输出”,能不能持续挣到钱才是对当前母婴店最大的考验。


正如杨祥所提到的,“门店赚不赚钱,可以从老板的精神状态中看出来,核心还在于老板自身努不努力,做得不好的门店,老板状态是很消极的。”一方面,针对当下的门店经营困局,他们只停留在抱怨问题,而并非是解决问题,自然也不会去思考门店的未来出路和优化方向;另一方面,在消极心态的桎梏下,比起活得好,他们只追求暂时的活下去,几乎不再做更多的尝试和探索,方向难免跑偏。


总结来看,母婴店老板个人的心态其实与门店的经营水平和转型方向是息息相关、相互作用的,一个做得好的母婴店背后或许始终有一个“亲力亲为、指点江山”的领头人。


文章来源: 母婴行业观察




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