24

周四

201910

>

 快讯

  • 达能新西兰奶粉七成销往中国市场

    新西兰婴儿配方奶粉出口额在过去十年翻了两番,目前每年超过20亿新西兰元。随着中国市场反弹,新西兰贸易数据显示,2025年前四个月婴幼儿配方奶粉出口额达到7.2亿新西兰元,有望创下历史新高。其中,生产爱他美(Aptamil)、可瑞康(Karicare) 和纽迪希亚(Nutricia)等品牌的达能新西兰公司,是新西兰最大的婴幼儿营养品出口商,年出口额超过10亿新西兰元。近日,达能新西兰业务负责人Steve Donnelly表示,达能正在奥克兰工厂建立一条新的生产线,将产能提高约20%。“我们现有的产能也有增长空间。我们正在利用这项投资为未来三到四年做好准备。”达能新西兰约90%的产品出口,其中70%销往中国。他还表示达能新西兰销售额年增长率达10-15%,主要受中国市场推动,而越南和印度尼西亚则因收入增长和人口结构变化而展现出新兴潜力。(Businessdesk)


    2小时前
  • 百菲乳业IPO获受理

    6月13日,上交所官网显示,广西百菲乳业股份有限公司沪主板上市首发申请获受理,保荐机构为国融证券。这是2024年以来沪深市场受理的首单食品消费类项目。百菲乳业主营乳制品和含乳饮料研发、生产与销售,“百菲酪”水牛乳产品是其明星产品。招股书显示,2022年至2024年,百菲乳业的营业收入分别为7.8亿元、10.75亿元、14.23亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为1.2亿元、2.3亿元、3亿元。(证券日报)


    2小时前
  • 惠氏营养品等发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”

    6月15日,中国妇幼保健协会联合惠氏营养品发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”,以“90天优养轻孕计划”为核心,将在全国300余家妇幼保健机构全面推广。该项目将通过建立标准化评估体系、个性化营养指导和动态健康监测等创新模式,帮助孕产妇实现科学体重管理,有效降低妊娠糖尿病、高血压等并发症风险。这一项目直击我国孕产妇健康管理的痛点——超70%孕妇存在体重增重异常,而由此引发的妊娠糖尿病、高血压等并发症,已成为威胁母婴安全的“隐形杀手”。


    2小时前
  • 叶国富担任名创优品旗下那是家潮玩公司董事长

    爱企查App显示,近日,那是家大潮玩(广东)文化创意有限公司发生工商变更,叶国富担任该公司董事长,同时部分高管发生变更。该公司成立于2020年9月,法定代表人为孙元文,注册资本500万元人民币,经营范围包括电子产品销售、自然科学研究和试验发展、文具用品零售等,由名创优品(广州)有限责任公司全资持股。(36氪)


    2小时前
  • 丘比宣布退出儿童食品业务

    近日,日本食品公司丘比宣布退出育儿食品业务。该业务将于2026年8月底停止生产,并逐步停止销售,主要因为受原材料成本上涨及与其他公司竞争加剧的影响,销售低迷,盈利能力下降。为此,公司将停止销售所有72款针对断奶期婴儿和1岁及以上儿童的产品,该业务不会出售,其鸟栖工厂(佐贺县鸟栖市)和其他设施的生产线将在停产后拆除。(日经)


    2小时前

 母婴行业观察

走访多地母婴市场发现,生意正增长的母婴店都具备这三大特性

产业

小五

阅读数: 4996

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-01-08 10:51

作者:新母婴店


导读:在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


有的致力于门店的转型升级,似乎唯有脱离开原有经营模式才可赢得活下来的筹码;有的则聚焦于寻求大连锁的庇护,试图通过依靠大连锁的系统运营体系以及供应链、数字化赋能来应对这股行业寒潮;还有部分悲观主义者认为,与其卷着熬不如趁早止损退出...线下从业者应对危机的方式可谓八仙过海、各有千秋,但行业浪潮涌动之下,不免让人发出疑问,究竟什么样的母婴店在逆势之下仍持续增长?


在“出路·新渠道大会&增长品类大会”上,母婴行业观察创始人杨德勇表示,活得好的母婴店一般具备三大特性,一是老板要勤奋,亲力亲为,面面俱到,持续精耕门店运营;二是选品选得好,在商品毛利和消费者喜好的选择上,愿意弃毛利而顾用户;三是专业性强,卖货之外具有为宝妈奶爸们解决问题的能力。


心态决定未来,勤奋的老板更能让门店赚到钱


通过梳理近年来与线下门店老板的访谈记录,我们发现门店老板心态大致可分为三种,第一种是积极乐观型,在行业下行周期,积极思考行业发展趋势并率先躬身入局一线,抱着必胜的心态努力经营门店;第二种是消极躺平型,具体表现为不主动退出也不积极求变,能穿过行业周期就继续,不能就关店;第三种是悲观退出型,从店长到员工全部抱着关店和转型的心态,门店来用户也不愿积极服务,致使门店一度死气沉沉。诚然,单单是从上述三类门店老板的心态和做法上便可预料最后的结局,积极乐观、努力勤奋的老板虽然不一定能赢得最后的胜利,但可以预见的是,他肯定比后者留在牌桌上的几率更大。


此外,相较于门店员工来讲,老板在门店起着带头的作用,老板愿意身体力行,积极制定门店发展方向以及精耕门店经营,更能给员工注入信心,让员工找到新方向和动力,从而助推门店业绩增长。成都倍信佳贸易总经理杨祥就曾表示,“门店赚不赚钱,可以从老板的精神状态中看出来,核心还在于老板自身努不努力,做得不好的门店,老板状态是很消极的。”


选品决定生死,有效的选品是激活门店利润增长的关键


我们常说,“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍用过去的逻辑做现在的事情”,这句话也正对应了当下门店的选品逻辑。从消费者变化来看,当前以90、95后为主导的消费人群,他们在母婴用品的选择上与75、80后人群比较,已经发生质的改变,诸如,在喂养方面,就经历了从“吃饱”到“吃好”再到“吃对”的三重进阶,在口粮选择上也更看重产品配方、奶源原料、功能功效等;在用品方面,也从“基础功能满足”的诉求升级为“专属解决方案提供”;在屁粮上,则更倾向于选择具备超薄透气、天然环保等材质的产品。


在此背景下,懂得顺应时势,善于迭代产品,上架能满足当下消费者核心诉求产品的门店,显然有更大的竞争优势。以近两年风头无两的精品母婴店为例,其在选品上就非常讲究,不会跟风选品,而是真正着眼于用户差异化、个性化需求,时下最热的调理型门店也是如此,在营养品的选择上也是根据宝妈最看重的品质、功效等需求进行上新。烟台一位母婴店老板就曾表示,“营养品核心还是要看结果,宝妈们进店买营养品一定是带着问题来的,能不能解决这些问题对消费者还会不会再进店十分重要。”


专业创造价值,专业服务是门店取得最终胜利的定盘星


早年间,卖货与服务并存的经营模式就被频繁提及,并且不少母婴店也先人一步开展了小儿游泳、小儿推拿、小儿理疗等项目,只是未激起多大水花,更有部分门店服务项目纷纷折戟沉沙。究其背后的原因,则在于服务的专业化程度不足。


随着消费者愈来愈专业和理性,门店不得不把专业服务再次提上日程,与此同时,在新母婴店走访线下渠道时发现,越来越多的门店老板注意到专业的重要性。济南优宝商贸韩小楠就曾表示“母婴生意盘上短期的快钱有机会赚就赚了,没机会就算了,做生意一定要看长远,长线来讲就是把自己的专业做好,谁的专业强谁就能把空缺的市场份额填补上。”淄博优佳爱婴投资人李民也表示:“如果你想挣快钱,就不要进入这个行业,现在割韭菜也没那么容易,要具备相当多的运气、资源、能力,老板需要放弃挣快钱的幻想,用走投无路、破釜沉舟的方式去做母婴店。”


诚然,在线下母婴零售行业迈入精耕细作方能求增长的新阶段,门店一把手需要拥有一个强心态且肯努力,同时,能够掌握选品与专业服务技能的门店往往更能穿越周期,继续留在牌桌上。2024年1月11日,上海,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭,来现场,一起深度探讨2024年母婴店的机会与出路。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6