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周四

201910

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 快讯

  • 耐克内部重组

    近期,据多家媒体报道,全球最大运动巨头耐克,正在经历一场史无前例的组织结构变革,这场变革的关键动作是取消首席技术官职位,将技术部门置于一位拥有近20年供应链经验的“老将”管理之下。耐克CEO艾略特·希尔向全体员工发送的备忘录,宣布对其高级领导团队进行全面重组,取消了首席技术官(CTO)和首席商务官(CCO)职位。新设立首席运营官(COO)职位,由现任首席供应链官Venkatesh Alagirisamy担任,他将负责包括技术部门在内的端到端运营。

    28分钟前
  • 赵佳臻出任拼多多联席董事长

    12月19日消息,拼多多集团年度股东大会宣布升级治理架构,实行联席董事长制度。经董事会批准,赵佳臻获任联席董事长,与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。赵佳臻表示,今年是拼多多创业的第十个年头,公司在业务、技术及服务多方面持续积累,业务已经触达了全球大部分国家。下一个阶段,公司战略更加聚焦,经过反复讨论,已锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心。

    28分钟前
  • 上海机场免税店增母婴和保健食品品类

    12月18日,上海机场(600009)公告已与中免集团及杜福睿签订免税经营权转让合同,后两者成为上海机场三个航站楼进出境免税店新的运营人。据悉,新的免税合同中免税店经营品类将新增手机、微型无人机、母婴用品、保健食品、宠物食品、非处方药、家用医疗器械等。

    28分钟前
  • 伊利股份在内蒙古成立两家投资公司

    企查查APP显示,近日,内蒙古隆卓投资有限责任公司、内蒙古永皓投资有限责任公司成立,法定代表人同为乌云达来,经营范围均包含企业管理;企业管理咨询;以自有资金从事投资活动。企查查股权穿透显示,二者皆由伊利股份全资持股。

    30分钟前
  • 新希望乳业收购福州澳牛新进展

    近日,新希望乳业发布《关于福州澳牛收购项目进展的公告》称,已完成剩余股权转让款的支付,福州澳牛收购项目已完成。公告显示,2019年8月,新希望乳业与叶松景签署了《关于“福州澳牛”之投资合作协议》,收购福建新希望澳牛乳业有限公司和福建新澳牧业有限公司各55%的股权,并于2020年6月初完成了相关工商变更登记。2023年10月,新希望乳业又与相关方签订了《<“福州澳牛”之投资合作协议>的补充协议》。根据《投资合作协议》和《补充协议》的约定,交易各方一致确认收购新公司55%股权的交易对价为1.11亿元。截止2025年11月,新希望乳业已累计支付1.09亿元。近日,经履行外汇管理局和银行相关程序,新希望乳业完成了剩余股权转让款231.46万元的支付。本次支付后,福州澳牛收购项目已完成。

    31分钟前

 母婴行业观察

走访多地母婴市场发现,生意正增长的母婴店都具备这三大特性

产业

小五

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2024-01-08 10:51

作者:新母婴店


导读:在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


在出生人口下降、行业竞争加剧、线上渠道分流的影响下,线下母婴店的日子愈发难过,一时间,兼、并、关、停成为线下母婴渠道发展常态,“有病乱投医”更是当下不少母婴从业者的真实写照。


有的致力于门店的转型升级,似乎唯有脱离开原有经营模式才可赢得活下来的筹码;有的则聚焦于寻求大连锁的庇护,试图通过依靠大连锁的系统运营体系以及供应链、数字化赋能来应对这股行业寒潮;还有部分悲观主义者认为,与其卷着熬不如趁早止损退出...线下从业者应对危机的方式可谓八仙过海、各有千秋,但行业浪潮涌动之下,不免让人发出疑问,究竟什么样的母婴店在逆势之下仍持续增长?


在“出路·新渠道大会&增长品类大会”上,母婴行业观察创始人杨德勇表示,活得好的母婴店一般具备三大特性,一是老板要勤奋,亲力亲为,面面俱到,持续精耕门店运营;二是选品选得好,在商品毛利和消费者喜好的选择上,愿意弃毛利而顾用户;三是专业性强,卖货之外具有为宝妈奶爸们解决问题的能力。


心态决定未来,勤奋的老板更能让门店赚到钱


通过梳理近年来与线下门店老板的访谈记录,我们发现门店老板心态大致可分为三种,第一种是积极乐观型,在行业下行周期,积极思考行业发展趋势并率先躬身入局一线,抱着必胜的心态努力经营门店;第二种是消极躺平型,具体表现为不主动退出也不积极求变,能穿过行业周期就继续,不能就关店;第三种是悲观退出型,从店长到员工全部抱着关店和转型的心态,门店来用户也不愿积极服务,致使门店一度死气沉沉。诚然,单单是从上述三类门店老板的心态和做法上便可预料最后的结局,积极乐观、努力勤奋的老板虽然不一定能赢得最后的胜利,但可以预见的是,他肯定比后者留在牌桌上的几率更大。


此外,相较于门店员工来讲,老板在门店起着带头的作用,老板愿意身体力行,积极制定门店发展方向以及精耕门店经营,更能给员工注入信心,让员工找到新方向和动力,从而助推门店业绩增长。成都倍信佳贸易总经理杨祥就曾表示,“门店赚不赚钱,可以从老板的精神状态中看出来,核心还在于老板自身努不努力,做得不好的门店,老板状态是很消极的。”


选品决定生死,有效的选品是激活门店利润增长的关键


我们常说,“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍用过去的逻辑做现在的事情”,这句话也正对应了当下门店的选品逻辑。从消费者变化来看,当前以90、95后为主导的消费人群,他们在母婴用品的选择上与75、80后人群比较,已经发生质的改变,诸如,在喂养方面,就经历了从“吃饱”到“吃好”再到“吃对”的三重进阶,在口粮选择上也更看重产品配方、奶源原料、功能功效等;在用品方面,也从“基础功能满足”的诉求升级为“专属解决方案提供”;在屁粮上,则更倾向于选择具备超薄透气、天然环保等材质的产品。


在此背景下,懂得顺应时势,善于迭代产品,上架能满足当下消费者核心诉求产品的门店,显然有更大的竞争优势。以近两年风头无两的精品母婴店为例,其在选品上就非常讲究,不会跟风选品,而是真正着眼于用户差异化、个性化需求,时下最热的调理型门店也是如此,在营养品的选择上也是根据宝妈最看重的品质、功效等需求进行上新。烟台一位母婴店老板就曾表示,“营养品核心还是要看结果,宝妈们进店买营养品一定是带着问题来的,能不能解决这些问题对消费者还会不会再进店十分重要。”


专业创造价值,专业服务是门店取得最终胜利的定盘星


早年间,卖货与服务并存的经营模式就被频繁提及,并且不少母婴店也先人一步开展了小儿游泳、小儿推拿、小儿理疗等项目,只是未激起多大水花,更有部分门店服务项目纷纷折戟沉沙。究其背后的原因,则在于服务的专业化程度不足。


随着消费者愈来愈专业和理性,门店不得不把专业服务再次提上日程,与此同时,在新母婴店走访线下渠道时发现,越来越多的门店老板注意到专业的重要性。济南优宝商贸韩小楠就曾表示“母婴生意盘上短期的快钱有机会赚就赚了,没机会就算了,做生意一定要看长远,长线来讲就是把自己的专业做好,谁的专业强谁就能把空缺的市场份额填补上。”淄博优佳爱婴投资人李民也表示:“如果你想挣快钱,就不要进入这个行业,现在割韭菜也没那么容易,要具备相当多的运气、资源、能力,老板需要放弃挣快钱的幻想,用走投无路、破釜沉舟的方式去做母婴店。”


诚然,在线下母婴零售行业迈入精耕细作方能求增长的新阶段,门店一把手需要拥有一个强心态且肯努力,同时,能够掌握选品与专业服务技能的门店往往更能穿越周期,继续留在牌桌上。2024年1月11日,上海,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭,来现场,一起深度探讨2024年母婴店的机会与出路。


文章来源:母婴行业观察




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