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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    14小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    14小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    14小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    14小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    14小时前

 母婴行业观察

江南春:走出迷失的十年,营销本质最新思考

产业

察察

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2024-02-03 09:51


导读:伴随着互联网红利的衰退,推广成本日益高企,着眼于营销环境变化,品牌应如何优化传播方案实现有效触达?1月11日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”上,分众传媒创始人江南春以《回归营销本质 走出迷失的十年》带来了精彩分享:


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自疫情防控政策优化后,消费市场在回暖,但反弹幅度不及预期,这其中自然也包括饱受生育率下滑困扰的母婴产业。与此同时,聚焦品牌营销维度,过去的十年间营销行业新技术、新算法接连涌现,营销人越卷越困惑,三大问题日益凸显:


1、流量满了,品牌弱了。


71%的CEO迫于业绩压力,现在更多钱都投在效果型回报当中,短期主义营销横行,进而导致了品牌价值的逐年下滑,例如与2022年相比,2023年全球前百大品牌价值下降幅度达到了19%。


2、内容碎了,认知浅了。


94%的CMO认为千人千面的数字化营销是他们主要工作职责,这一比例在2021年首次超过了品牌建设,而与此同时消费者平均记忆互联网广告的数量降低至2个。


3、触点多了,关注少了。


2012年至2022年十年间,电视到达率下降了一半,消费者的平均注意时长缩水8秒。触点在增多,但用户对品牌的关注同时也在减少,所以我们会觉得越努力反倒离消费者越远。


针对问题破局的关键,在于如下三个方面。


01、品牌的力量


首先,要相信品牌的力量。流量本质上是租赁的生意,品牌才是企业的自带流量,所以品牌要再回归,品效需要再平衡。


过去的十年中,美团、抖音等新兴营销平台接连涌现,营销玩法层出不穷。直至今日,品牌广告的占比已经缩减为了20%,效果广告占据主流,众多新消费品牌依靠图文种草+短视频种草+主播带货的路径完成了迅速起量。


但成为网红品牌很容易,做到长红却很难。相关数据显示,2017年至2021年期间入驻天猫新品牌的24个月存活率,已从约15%下滑到了不足1%,流量红利衰退的当下,只有坚持品牌投入的企业才能穿越周期。


效果广告是用户租赁,其特点是起量快、短期效果显著,但其成本会随着时间的推移变得越来越高,且投入终止后流量增长也会一并停止。而品牌广告是用户投资,能够从根本上提高品牌的销量基线,驱动短期和长期的市场份额增长,做到一年有增长,三年有复利。


据英国广告研究机构IPA权威论证,该机构追踪研究了多个行业领先品牌,验证得出品效平衡的最佳比例为6:4。同时我们也能看到宝洁、麦当劳、阿迪达斯、耐克等全球领导品牌也在进行营销策略的反思与优化,并在之后加大品牌广告投入,进而赢得了显著增长。


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身处产业新周期,人口红利消失,消费预期和信心不足,线下流量紧缺,线上红利不再,如果消费者习惯想起你指定要你、非你不可,她会买不到你吗?


流量是生意增长的根本吗?流量既留不住量,也留不住人心,算准人心才是生意增长的根本。而品牌正是商业世界里最大的马太效应,从长期看头部品牌往往会吸走行业大部分利润,后疫情逆周期,品牌集中度会越来越高。


02、营销的升维


同时,要注重营销的升维,营销需要再中心化,以1+N+X模式实现规模化精准。


千人千面的精准分发具备触达精准度高与内容个性化强等方面优势,但同时也造成了信息茧房严重、信息碎片化等问题,限制了品牌打造与生意增长。在充斥着海量信息的互联网中,品牌再多的投入也很容易淹没在里面,而看似精准的流量广告,只是交易而非打造品牌,无法破圈形成品牌的社会共识。


当社交种草成为营销标配时,也就意味着大规模种草的红利已经结束,大家都在草地上种草,一堆草种在同一片草原上,如何让消费者发现便成为了难题。因此,把品牌高频曝光到大家耳熟能详,大家才会关注到这棵大树以及树下种的那些草。营销需要结合“1 +N+X”模式,实现再中心化。


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这其中,“1”就是需要中心化媒体的引爆,“N”是N个场景、N个兴趣、N个事件N倍放大,“X”是海量种草,结合三者进行优势互补,分众传媒在各合作品牌内容与媒介的再中心化矩阵中,均起到了关键作用。


03、媒体的效果


从事媒体行业30年以来,我最大的体会就是媒体KPI都能达成,但销售KPI能否完成往往需要打上问号。在市场存量博弈的今天,媒体需要再提升,以实现强化用户关注,改变用户行为。


据权威眼球追踪报告表明,网页广告中仅有10%左右能被实际看到,且网页广告的关注时长平均不到2秒,两组数据均深刻影响着广告对消费者的触达质量。与此同时,触达频次对消费者行为真正改变起到关键作用,通常需要超过9次的有效触达,才能打破圈层,建立消费者新行为,进而高效转化,驱动增量。


由此不难发现,过去的营销传播是由记忆曲线主导,注重低成本广触达,效果衡量是营销传播的过程指标。现在我们要集中火力去改变用户行为,就要突破至以学习曲线主导的新模式,聚焦高触达、高关注、高频次的“三高媒介”,以用户行为结果衡量营销传播效果。


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从CTR的相关研究中我们可知,2019-2021年间中国广告市场中分众电梯媒体和影院媒体持续领涨。各细分媒体中到达率最高的是互联网95%,电梯广告79%,电视广告51%,这是中国的三大媒体。


三大媒体当中,消费者在使用互联网时通常是关注内容,主动看广告的人群占比低于19%,户外环境中这一比例更是低至9%。而在电梯、电影院等封闭环境中,用户主动看广告的比例则飙升到了45%和64%。


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再来看各媒体渠道广告平均记忆数量的相关数据,电梯广告、社交媒体和短视频的相关指数分别为3.29、2.48和2.14,无一例外都是高频触达的媒体,只有高触达才能产生高回忆。但值得注意的是,互联网广告的到达率虽高,但其“到达质量”需要关注,而处在封闭空间的电影院广告、电视广告,其到达质量远远高于其他媒体,可有效地驱动用户的购买意愿。


回到最初的三个问题,品效需要再平衡,6:4是黄金比例;营销需要再中心,1+N+X规模化精准至关重要;媒体需要再聚焦,强化用户关注,聚焦三高媒体。分众传媒在三个维度均发挥着重要作用,是品牌的引爆器、内容的放大器,更是品牌增长的助推器。期待能够跟在座各位一起走出迷失的十年,相信品牌、相信未来。谢谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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江南春

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