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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    9小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    9小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    9小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    9小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    9小时前

 母婴行业观察

为什么今年所有渠道都在说“专项粉”?

产业

小五

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2024-02-26 09:55

作者:新母婴店


导读:近年来,门店利润空间不断收缩、同质化产品竞争日益加剧,相较于提之叹气的通货奶粉相比,拥有高毛利的专项粉似乎正在成为母婴店的新宠,在新母婴店与一线从业者的日常交流中,也有不少代理商及母婴店主都不约而同地提到专项粉。


谷子孕婴创始人李志恒表示:“2024年母婴门店的亮点可能是专项粉,就自身门店来说,今年专项粉份额大幅提升,且将奶粉毛利提高到10%以上。”厦门京一贸易董事长叶荣旋也认为:“当下传统母婴店维持现金流的方式是做渠道定制化奶粉。”


那么,专项粉热潮的背后究竟谁在助推?这其中又有哪些更深层次的考量?


利润焦虑下,强势连锁先行试水力推专项粉


在进店率下降、出生率下滑、窜货乱价三座大山压顶之下的母婴店日子愈发难过,原本靠奶粉、纸尿裤等单一品类获得长效利润增长的经营模式也开始失效,在此背景下,部分大连锁以及一些中型连锁开始喊话奶粉品牌,希望获得更多的专项粉支持。在由母婴行业观察主办的“出路·2023新渠道大会&增长品类大会”上,一连锁老大就曾表示:“母婴连锁要抱团争取专项粉,让失去的毛利翻倍抢回。”


细究之下,不难发现,母婴连锁向品牌要专项粉主要有两方面原因:首先便是老生常谈的利润问题,专项粉作为一种渠道定制化产品,本身自带高毛利、严管控的特性,能为母婴店带来利润增长。其次,为了在产品趋同、玩法同质的市场竞争中脱颖而出,母婴店需要打造与其他竞争对手不同的差异化优势,而专项粉的独家售卖特性也刚好可以满足这一需求。


业绩承压下,大牌乳企带头下场布局专项粉


毋庸置疑,渠道端的反应与诉求在一定程度上会影响上游品牌端的决策,因而在奶粉市场加剧内卷以及各大母婴连锁机构的强烈呼吁之下,各大奶粉品牌也纷纷下场做起了专项粉生意,比如伊利金领冠推出悠滋小羊有机奶源、惠氏启赋推出有机白金版、佳贝艾特推出悦白有机奶源版等产品。


值得注意的是,虽然专项粉备受渠道重视,但乳企想在品牌主力系列之外再生产渠道定制款产品,并非一件容易的事情,一方面在配方注册制约束下,品牌能注册的名额有限,所以品牌会优先考虑生产主流通产品,因此,给到渠道定制款的名额也随之变少;另一方面,生产一款奶粉需要经过大量科研投入以及一系列复杂的工艺流程来确保产品品质,而这些流程无疑需要耗费大量的人力和资金成本。在此背景下,缘何仍有大量乳企争先布局专项粉?剖析乳企背后的原因,离不开以下两点:


一是为了与渠道伙伴建立稳固的合作关系。目前摆在明面的事实的是,奶粉价格越来越透明,购买渠道愈发分化,低利润甚至无利润的售卖模式下,导致母婴店老板对奶粉越来越没有信心,甚至有的母婴店老板已经开始放弃经营奶粉,品牌也正是看到这一点,所以推出渠道定制产品,去提升渠道商经营奶粉的信心。


二是基于乳企自身业绩考量,守住基本盘。尽管当下奶粉市场一度低迷,但从乳企自身来看,保利润、求增长才是其重点经营方向,因而为了实现自身业绩、利润增长,乳企就必须积极调整发展策略,抢夺渠道占位,提升市场份额。据相关数据显示,2023年奶粉销售的主力军仍然是线下渠道,占比为71%。在与新母婴店交流的过程中,一位品牌方老大也曾表示:“当下奶粉在线上和线下占比分别为25%、75%。”


总的来看,渠道与品牌携手定制专项粉不失为一件双赢的事情,既能解决渠道利润问题,又能保障奶粉品牌销量,但在入局之前,也要综合考虑自身条件,切莫将“香饽饽”专项粉变成“烫手的山芋”。2024年2月29日,福建厦门海沧正元希尔顿逸林酒店,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭,来现场,与行业大咖一同探讨奶粉品类的未来增长机会。


文章来源:母婴行业观察




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