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伊利旗下的Westland Milk（威士兰乳业）和Oceania Dairy（大洋洲乳业）两家新西兰公司上半年未经审计的数据显示，期内合计收入同比增长16%，税前利润也增长了12%。公司预计，到2026年两家公司的盈利能力将继续攀升。（Inside FMCG、小食代）
耐克×乐高推出联名新产品，其中包括一款以乐高经典黄色为主色的7号比赛用篮球，以及活泼亮眼的黄色T恤。这些新品于2025年8月2日正式发售，覆盖了穿搭、运动与日常多重需求。（酷玩潮）
8月13日，泡泡玛特通过官方微博宣布，其旗下热门IP角色LABUBU和ZIMOMO将于优衣库服装联名，双方合作推出的联名系列UT将于8月22日正式发售。（泡泡玛特）
8月12日，爱婴室宣布其上海巴黎春天浦建店将于2025年8月15日至8月17日盛大开业。该新店位于上海市浦东新区浦建路118号巴黎春天三层102号商铺。为迎接新店开业，爱婴室推出多项优惠活动，包括孕妈进店可获赠好礼，以及针对不同商品类别的满减促销。（爱婴室官方）
8月12日，全球知名婴儿护理品牌帮宝适，携手央视网、中轻纸品检验认证有限公司及全球权威皮肤专家，在京隆重发布帮宝适全球首款护臀级纸尿裤一级帮，同时宣布帮宝适“护臀研究中心”正式成立。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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