快讯
8月5日，贝因美发布公告，6991万元收购明一乳业齐齐哈尔公司全部股权正式完成交割，标的企业更名齐齐哈尔贝因美乳业并完成工商变更，正式并入贝因美体系。这家坐落于齐齐哈尔工业园区的工厂具备婴幼儿配方奶粉生产资质，将直接扩充贝因美东北地区奶粉产能。此外，贝因美在上周敲定了增资计划，向负责全球奶源原料采购的全资子公司宁波广达盛增资8000万元，补足原料供应链资金。（乳业深见）
8月5日，伊利集团与中国篮球之队合作发布会在北京举办，伊利正式成为中国篮球之队官方合作伙伴，将为多支男女篮国家队提供乳制品日常健康补给。本次合作后，伊利完成了世界顶级赛事资源、国内最高级别联赛、国字号队伍的篮球领域战略资源布局。
8月3日，在内蒙古自治区巴彦淖尔市磴口县举行的“2026年乳业科技及营养健康产业创新大会”上，“北京大学—蒙牛集团医学营养创新转化基金”正式成立。蒙牛总裁高飞表示：“中国奶业，已经进入‘精准营养时代’。种源育种、功能菌种、精深加工、合成生物、特医营养，都是决定产业未来的关键抓手。”
8月5日，澳优乳业与无锡特殊食品与营养健康研究院战略合作签约仪式在无锡举办。双方将依托各自科研与产业优势，共建“学研产销”一体化协同体系，加速自主益生菌菌株产业化落地，助力国产营养健康产业高质量升级。这也是澳优乳业深化“全家营养”战略、持续培育营养品业务作为“第二增长曲线”的又一实质性举措。
近日，孩子王联合惠氏启赋蕴初打造《妈妈相对论》内容 IP，通过线上微综艺、线下城市私享会等多种形式，用真实故事与专业服务为妈妈们搭建同频交流场。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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