快讯
9月2日，达能纽迪希亚旗下儿童成长营养品牌纽荃星推出新品纽荃星优沛加儿童成长配方液态奶，并于京东健康全网首发。产品聚焦1-10岁儿童成长关键期营养需求，围绕骨骼发育、营养吸收和全面成长三大方向进行科学配方设计，以专业营养支持儿童健康成长。
近日，君乐宝奶粉凭借聚焦“活性免疫球蛋白”与“sn-2 DHA”两大核心成分的“脑体双优”配方，再次摘得国际婴幼儿营养金奖。
近日，一款适用于1岁以上苯丙酮尿症患者的特殊医学用途氨基酸组件配方食品获批注册，成为国内首款适用于罕见病患者的营养素组件类特殊医学用途配方食品，填补了国内空白。据悉，我国苯丙酮尿症的平均发病率约为万分之0.9，登记患者约12万至15万人。（市说新语）
9月3日消息，据魔镜洞察最新数据，孕产妇钙铁锌类目过去12个月主流电商市场年销为15.72亿元，同比增长28.4%，销量增长18.4%，均价上涨8.4%，量价齐升中价格贡献约三分之一，增长的核心推力是品类向高客单液体钙与复合剂升级。（魔镜洞察）
近日，中国连锁经营协会与毕马威联合发布《2026年中国便利店发展报告》，连锁品牌便利店在三线及以下城市的开店数量占比，已从2024年的41%提升到2025年的47%。县乡居民消费需求日益多元，更多品牌连锁企业正在向县域下沉。（人民网）
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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