快讯
11月9日，市场监管总局发布公告，宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗（CIP）风险防控指南（征求意见稿）》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南（征求意见稿）》两款新规征求意见。
近日，海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”，产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”，产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。
11月7日，第九届进博会现场，孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布：“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏，a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi，以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。
这是双方深度战略合作的成果，实现了全球展品向中国市场的落地转化；这也是孩子王深化全球优选供应链能力，服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场，双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈，让消费者声音直接驱动产品迭代；后续，全国门店将联合开设妈妈班，由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验，把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。
11月9日，澳优发布公告，宣布任志坚因个人安排，辞任行政总裁及执行董事等职务，邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。
11月8日，妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约，既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步，也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年，妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接，正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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