快讯
工商资料显示，2月4日，惠氏营养品（中国）有限公司发生变更，法定代表人由Daniel Gilbert Aellen（注：即前雀巢大中华区财务与控制负责人勇德伦）变更为虞湛。（小食代）
恒天然宣布，全球消费品业务董事总经理、Mainland Group负责人 René Dedoncker已提出辞职。René Dedoncker自2005年加入恒天然，并自去年3月起负责消费品业务所在的Mainland Group 。在此之前，他曾担任恒天然管理团队成员。根据安排，René的离职通知期为6个月。他表示，愿意在此期间继续领导Mainland Group，直至剥离交易完成并顺利过渡至由兰特黎斯所持有。（公司公告）
2月4日，工商变更信息显示，君乐宝乳业集团于2025年12月完成新一轮股权调整。股东名单新增茅台集团旗下茅台金石、生物科技产业基金及金鼎资本等多家重量级投资方，原股东厚生资本亦同步增持。
2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。公告显示，叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内，将在交割前完成剥离。交易过渡期内，叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。
2月5日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，介绍市场监管服务经济高质量发展情况，并答记者问。国家市场监督管理总局网络交易监督管理司司长朱剑桥表示，市场监管部门重拳打击直播电商乱象。针对假冒伪劣、虚假营销等直播电商突出问题部署开展了专项整治，依法查处成都快购科技有限公司违法案件，同时指导地方依法查处“太原老葛”“大LOGO”等头部主播虚假宣传的典型案件，集中发布了四批30件直播电商领域的典型案例。（新华社）
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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