快讯
上美股份发布2025年度业绩公告，营收91.78亿元，同比增长35.1%；净利润11.54亿元，同比增长43.7%，集团单聚焦多品牌全球化迈入新征程。
3月31日，森马服饰发布2025年年度报告显示，实现营业收入150.9亿元，同比增长3.17%。归属于上市公司股东的净利润为8.92亿元。旗下巴拉巴拉等儿童服饰业务实现收入108亿元（同比 + 5.18%），增长核心来自品牌力持续提升、全渠道精细化运营，以及儿童运动、亲子户外等新兴场景的拓展，营收占比进一步提升至 71.57%。
3月29日，好孩子国际发布2025年度业绩公告，全年收益86.59亿港元，毛利44.34亿港元。分品牌看，高端品牌CYBEX收益50.47亿港元，同比增长13.0%，占总收益比重升至58.3%。分产品看，汽车安全座分部收益40.16亿港元，同比增长3.7%，表现相对稳健。
3月31日，鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告，公司门店商品交易总额（GMV）达935.69亿元，同比增长68.5%；实现营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%；经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。
3月30日，新西兰毛利基金会代表团一行莅临伊利集团北京商务运营中心，开展参观交流活动。新西兰毛利基金会首席执行官约翰·唐米希里，中共中央对外联络部中国经济联络中心副主任杨淞，伊利集团副总裁杨超群等出席相关座谈活动。在伊利全球化战略推进过程中，新西兰始终处于重要战略地位。当前，中新合作进入新阶段，伊利将进一步拓展双方合作的深度与广度。截至目前，新西兰已成为伊利海外最大投资目的地，伊利也成为在新西兰投资规模最大、产业合作最广泛的中国乳企。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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