快讯
11月18日在北京举办的伊利股份2025年投资者日活动，以“聚力成长·价值启新”为主题，全面展示了伊利的经营成果、创新技术及未来发展思路和战略布局。会上，伊利表示当前营养品市场竞争分散，其中西式保健品CR3为20%，中式保健品CR3为17%，尚未形成头部品牌绝对优势局面。伊利表示，公司营养品业务将集中优势资源，跻身核心赛道前五。其中，依托伊利集团技术及供应链资源优势，优先布局益生菌和蛋白质补充剂赛道。此外，伊利还会上透露，计划在未来5-10年内将乳深加工业务打造成百亿级板块。
香港交易所信息显示，贝莱德在蒙牛乳业H股的持股比例于11月13日从5.93%升至6.11%。（格隆汇）
近日，加拿大演员Shay Mitchell创立的儿童护肤品牌Rini因为主打儿童水凝胶面膜而引发争议。对此，11月8日，欧莱雅集团旗下护肤品牌科颜氏公开表态反对儿童使用面膜，称“让他们拥有凌乱的头发和狂野的心灵，而不是复杂的护肤程序”，引发广泛讨论。
近日，中国母婴头部品牌Babycare宣布其纸尿裤将进驻越南Kids Plaza全国170余家母婴门店。双方在越南胡志明市联合举办的产品发布会社媒官方直播实时在线观看人数超过3000人，引发当地消费者高度关注。公开资料显示，Kids Plaza是越南母婴零售行业排名前二的领军企业，Babycare将借助其在越南全国的连锁零售网络，触达越南新生代家庭。东南亚母婴市场有着巨大潜力。
工业和信息化部19日举行新闻发布会，介绍GB 6675《玩具安全》系列强制性国家标准修订情况。工业和信息化部消费品工业司司长何亚琼介绍，我国建成了全球最为完善的玩具产业链，生产技术先进、技术工人素质高，产业优势显著，能够为全球消费者提供优质优价的玩具产品。2024年，我国国内市场玩具零售总额达978.5亿元，比2020年增长25.5%；玩具产品出口额达398.7亿美元，比2020年增长19.1%，超4成产品出口美国、欧盟市场。据有关机构测算，预计2025年全年，我国国内市场玩具零售总额将超1000亿元。（中国新闻网）
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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