快讯
近日，中国飞鹤与康比特正式签署战略合作协议。双方围绕乳源蛋白原料供应、产品联合研发及技术协同创新展开深度合作，携手打造高品质运动营养产品，以产业优势互补，共同开拓中国优质乳蛋白与运动营养市场新空间。
5月19日消息，全球品牌于618前集体开启“上新”模式。最新数据显示，今年天猫618开卖前一个月，首发新品整体数量强劲增长33%。天猫618不仅是年中最具爆发力的品牌成交主场，也是品牌通过产品创新切入新品类、拓展高价值人群、实现利润增长的核心阵地。
近日，京东宣布今年“618”活动将在5月30日晚八点启动。京东零售平台营销中心平台运营部负责人介绍，今年京东618期间，消费者可以发起多次赔付，赔付申请周期更长。此外，京东集团技术委员会主席、京东云总裁曹鹏透露，今年京东在AI方面的投入同比会有200%的增长。（蓝鲸新闻）
5月19日消息，在NHNE中国国际健康营养博览会期间，天猫健康联合汤臣倍健、善存、哈药集团等十多家国内外头部保健企业共同发起的“保健品安心联盟”在线下正式启动，标志着中国营养保健食品产业正从“流量+渠道驱动”加速转向“科学+信任驱动”的新阶段。
据抖音电商最新数据显示，过去一年，平台成人纸尿裤商品成交额增长近280%，消费群体与动销商家分别增长超180%和150%。消费结构上，女性用户占比高达70%，成为核心购买力。
母婴行业观察
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一线实战派⑩ | 头部经销商做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了
1、当前母婴市场仍处在“品牌荒”阶段，产品泛滥、品牌匮乏，只有在区域做成寡头，在选品上才有先发优势。
2、现在渠道分散，门店经营压力很大，头部经销商全部面临库存积压的问题，因为头部经销商基本上做的都是头部品牌，尾部经销商很多已经出局了。
3、经销商在选择产品时，应综合考虑六大因素：一要关注产品在电商平台如京东、天猫、小红书、得物、知乎等的流量表现；二要确保产品的价盘稳定，避免流量大但价盘崩溃的情况；三要控制SKU数量，单品太多对线下实际上是一种负担；四要密切关注渠道库存，因为不管品牌方怎么变迁，最终渠道的库存是要渠道来买单的；五是考察品牌对产品与品类的长远规划；六是深入了解合作品牌的企业文化和组织架构，以确保长期合作的稳定性。
4、经销商目前主要面临四大困惑，一是经销商无法左右品牌方，一旦品牌方团队更迭，经销商的代理权稳定性便受到威胁，没有安全感；二是人才短缺和年龄断层问题，河南现有的一些从业者，年龄往往偏大，在服务新一代消费者时可能会出现问题；三是品牌方的产品规划有时候会造成烂货尾货，导致经销商库存贬值；四是门店对经销商的挤压，门店选品时会以贸易条款进行选品，甚至存在退货行为，在一定程度上伤害经销商的利益。
5、经销商想要扩大业务规模，必须聚焦于精准选品、团队建设和客户维护这三个关键维度，全国经销商之间利益不冲突，资源共享。
6、现在很多门店没有危机感，关店的很多，行业深度洗牌可以倒逼门店提升经营力、强化服务力，比如设立投诉奖，实怕实诺（消费者害怕什么我们承诺什么）。
7、河南母婴市场太散了，集中度较低，难以形成规模效应。
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文章来源：母婴行业观察
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