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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

一线实战派㉔ | 不认同的品不主推或干脆不做,母婴店不能贪多

产业

察察

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2024-07-17 11:51


1、前几年母婴店面临两条转型路:一是选自带品牌力的产品;二是选择没有太大品牌力的产品,去塑造自己的品牌力。我选择了后者,去提升自身的能力,把自己的店铺打造成一个区域内的品牌。我们店所卖的的东西,不一定有品牌,但是一定得有产品力。


2、现在还是有很多门店喜欢跟风,什么火做什么。活得比较好的门店,要么是奶粉卖得很好,要么是靠卖营养品活得很滋润。


3、在比较小的市场中,要么做大连锁,要么做单体店。我们就是做精做细,尽量把门店做小一点,不认同的品,不主推或者干脆不做,不需贪多。


4、中小型经销商很关注头部连锁的整合情况,因为他们除了挤压部分中小门店的利润外,也挤压了我们的生存空间。


5、广东当地很多经销商只聚焦于营养品,是不碰奶粉的,但是奶粉的体量还是存在的。做营养品最多三个月就要通过培训、做活动的方式激励门店,对于经销商来说,投入的精力和教育成本都很高。


6、我选品的标准主要有三个:一是去看尼尔森的数据,看看该品类是不是在上升;二是去看该产品的毛利空间符不符合自己的预期;三是看品牌方给的压力大不大。


7、调理门店是未来的一个方向,但做起来的难度比较大,投入的人力、物力成本比较多。


8、新一代消费者很懂,想直接“忽悠”消费者很难了,因为小红书、抖音这些平台已经把消费者教育成了半个专家。很多时候他们是不听门店推销的,而是主动提出需求,我要什么,你给我什么就可以了。


9、现在品牌想要存活,就要在媒体宣传方面下功夫,将广告宣传的力量落地到实体门店。在推广上面,有些品牌在平台的投入与在门店的推广上比例是三七分。


10、现在一些通货都在打价格战。二线品牌、三线品牌是靠服务。当地有家门店服务占比可达30%,活得很是滋润。



文章来源:母婴行业观察




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