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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    6小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    6小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    6小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    6小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    6小时前

 母婴行业观察

母婴品牌正集体遭遇“爆品反噬”?

产业

小五

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2024-10-31 09:41

导读:新消费品牌势头正盛的那几年,不少母婴玩家凭借爆品策略赚得盆满钵满,然而笔者通过观察发现,现如今这招似乎不灵了,很多品牌还遭到反噬。


究其缘由,一是仅有噱头却没有实际功效的产品只能红火一时,依赖流量抢占市场后,品牌却没有真正走入消费者内心,一旦投流跟不上便会泯然于众人;二是部分品牌没有持续孵化爆品的能力,在仅有的一款爆品销量触达天花板后,新推出的相关产品却不被用户所看好,企业在发展过程中反而被大单品困住。


在此背景下,母婴商家究竟如何破局?


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首先,商家可以凭借爆品起家,但不要过分依赖爆品。以妙可蓝多为例,儿童奶酪棒生意成就了这一品牌,却并不是长久之计。如果将整体奶酪市场看做前景诱人的“大蛋糕”,那么儿童奶酪棒只是奶酪市场的一片“切角”。受制于奶酪棒低门槛的产品特性与逐渐饱和的市场现状,妙可蓝多并不能止步于此,而资本市场对其显然也有着更高期待。从财报来看,今年上半年,公司以儿童奶酪棒为代表的即食营养系列营收下滑了6%,净利润则实现增长;拉长时间线来看,2021-2023年,公司即食营养板块的业务收入从25.13亿元逐渐萎缩至19.02亿元,但利润却基本保持增长态势,很大程度上在于品牌走家庭餐桌和餐饮工业路线的策略起到了支撑作用。


其次,击穿痛点才能打造经久不衰的爆品,因此品牌在产品研发立项过程中,需要有更细颗粒度的判断。以Babycare为例,品牌之所以拥有较高的爆品率,除了得益于品类覆盖广、SKU多、颜值高、上新快等特有属性,功能研发方面的细致入微也起到了很大的作用。譬如Babycare旗下牙刷、咬胶、奶嘴等婴幼儿啃咬类产品,考虑到父母对于宝宝入口用品的安全性诉求,使用台湾工厂开发的银离子基础材质,抗菌性较强的同时,用户接受度也很高,目前“纳米银”概念也被广泛应用于纸尿裤等细分产品。又譬如素有“奶瓶中的爱马仕”之称的hegen,针对宝宝喝奶胀气这一痛点,打造偏离中心无需宝宝仰头的防呛奶嘴、无需导管即可实现液气分离的防胀气阀等诸多细节,在市面众多产品中脱颖而出。


再者,在构建产品力过程中,传递价值理念也要符合消费者的审美与偏好。伴随母婴人群的新一轮更迭,这届95后、00后父母有着更为理性的育儿观念,对情绪价值的需求也愈发凸显。说到情绪价值,就不得不提及抖音、小红书等母婴内容产出量颇高的平台,在当前这一阶段很适合品牌围绕宝妈兴趣偏向“投其所好”。以嫚熙为例,品牌便深刻关注到了新生代妈妈的内心世界,帮助她们放下育儿包袱做自己的同时,打造各种宠爱创意活动,并借势新兴平台持续扩大传播度,引起了不错的口碑反响。


在笔者看来,“爆品”与其说是一种产品,不如说是一种阶段性策略,打爆品牌才是最终目的。诚然,在新品牌、新产品层出不穷的当下,有人想成为鸣蝉,只争朝夕,搏得属于自己的高光时刻;有人想成为标杆,志在千里,历经层层沉淀成为百年品牌。这些想法似乎都没有错,而到最后,只有“真金”才能经受住时间的考验。


文章来源:母婴行业观察




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