快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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做医药出来的人都去哪里了？
刚挂了一个同学的电话，他一直在医药行业，给我打电话说要进军医疗器械和医美行业。他说现在医药行业基本上也没什么利润了，没得玩了，我在这坚持也没啥意思了。之前看不上医疗器械和医美行业，在医药行业这么多年，专业性是高的，用现在的服务能力做医疗器械和医美算是降维攻击了，不过确实需要从头开始。
前两天刷朋友圈偶然看到一个医药行业的资深老兵正在直播，打开直播第一个问题直接冲过来：“医药行业现在是至暗时刻吗？”他在问另外一个医疗资深老兵。莫名的点中了我的笑穴，原来每个行业的从业者都在灵魂拷问的是一样的问题——现在是不是最难的时候？希望机会在哪里？
我看到的现象，医药行业确实流出了不少人，去的大概方向，1、大健康相关，2、医美相关。
之前做医药更专业更严谨，去的大健康和医美既有专业的部分，又有消费的部分，算是专业衔接+消费，有点降维攻击的感觉。不过任何行业都是术业有专攻，隔行如隔山，重新调整再次融入的过程是必须的。当然干什么工作都有做得好做不好的，样本差异很大。不过看到的大方向是往消费医疗消费品这边走。
那医药或者医疗行业在招聘什么样的人呢？跟快消相关的人才。我身边有不少快消品相关从业背景的朋友进入医药相关的企业，同时也有不少朋友接到了猎头的电话。医药行业在求变，大健康化，医美化，基本上大的逻辑是更加接近一点快消化。
所以现在医药行业有想法的企业在挖消费品经验背景的人。从医药行业出来的人去的方向也是快消化趋势，背后的原因大概你懂的。
这个世界有意思吧？
文章来源：母婴行业观察
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