快讯
近日，达能宣布完成收购Kate Farms多数股权。Kate Farms为植物基专业营养品牌，面向医疗及日常需求提供多种有机植物基产品。通过整合Kate Farms、纽迪希亚、Real Food Blends 和 Functional Formularies等品牌，这一合并后的业务将为北美地区提供更广泛的营养解决方案。Kate Farms原首席执行官兼董事长Brett Matthews将出任合并后业务的董事长兼首席执行官。（公司发布）
近日，“标签连接中国”食品数字标签推广应用培训班在湖南长沙顺利举行。此次活动由中国物品编码中心、国家食品安全风险评估中心、湖南省卫生健康委员会、湖南省市场监督管理局等单位联合主办，英氏作为倡议单位之一出席活动。活动上，包括英氏在内的18家头部企业联合发布《以国家标准赋能推进食品数字标签应用倡议书》。
爱婴室成功入选“2024年度上海市首发经济引领性本土品牌”榜单。本次评选由上海市商务委员会指导，上海市商业联合会组织开展，旨在表彰在品牌创新和市场引领方面取得杰出成就的本土企业。爱婴室发文称，作为上海本土母婴行业的领军者，通过先进的数字化技术赋能全渠道服务体验，持续推出满足新时代育儿需求的独家首发新品，如与国际知名IP万代合作开设的中国首家拼装模型店，以及旗下自有品牌“宝贝易餐”等高品质产品，爱婴室始终走在行业创新的最前沿，目前遍布全国40多个城市门店数近500家。
7月2日消息，名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND 全球壹号店开业仅9个月实现单店销售额突破1亿元，其IP系列产品贡献高达79.6%的销售占比。MINISO LAND 全球壹号店以兴趣消费为核心理念，自2024 年10月开业以来，已累计发布超135个IP系列，包括12档全球首发IP。截至目前，名创优品已在全国布局10家 MINISO LAND门店，覆盖上海、北京、成都等核心城市。（官方微信）
近日，东莞万江街道新村社区推出生育补助方案，据悉，生育二孩的一次性补助为10000元，生育三孩的一次性补助为20000元。生育补助对象须同时具备下列条件：夫妻双方或一方为新村户籍；新生儿需在 2025年6月1日后（含6月1日） 出生的，且出生日起半年内首次入户新村社区；夫妻双方均属初婚，并依法办理婚姻登记，符合法律规定的夫妻关系共同生育的二孩、三孩家庭（一孩、四孩及以上不予补助）；新生儿出生地仅限于中国大陆境内，海外及港澳台出生的新生儿不在补助范围之内。值得注意的是，这些情形均不计入子女（二孩、三孩）数：夫妻收（抱）养的子女；婚姻存续期间与配偶之外的人生育的子女；夫妻有一方属再婚的，不能享受此待遇。
母婴行业观察
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纸尿裤资深玩家：做品牌一定是最后的赢家
（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、未来母婴一家独大像 BC 那种全品类的模式已经到尽头了，未来每个细分领域会出现各种爆品。去年系统排名虽然BC还在名单上，但 BC 品类的拓展速度明显慢了，基本上集中到纸尿裤了。
2、我觉得全品类的优势注定不会存在，未来都是各个细分品类的冠军。以前BC全品类的优势就在于天猫的底层架构符合逻辑，是平台满减、人群标签等，但是购买场景发生了变化，你今天可以在抖音买，明天可以在别的地方买。
3、我们暂时还是纸尿裤赛道，但是我们之前的定位打法出了问题，现在进入一个休整阶段。
4、企业家宿命：好的时候全世界都是他的，坏的时候觉得自己是最差的。中国的民营企业家90% 以上的人都有的毛病——过度乐观。
5、以前有局部的红利，比如渠道红利、流量红利等，现在各个地方都没有红利。相对于其他流量平台来说，抖音还有一些机会。纸尿裤目前只在抖音有所增长。
6、2015年是线下母婴的最高点，之后电商渠道、母婴垂直平台、微商相继崛起，行业继续高增，很多人开始做品牌。在这种情况下，这个行业东边不亮西边亮，但现在是东边不亮西边也不亮。
7、目前纸尿裤行业大盘的走势很疲软，且两极分化很严重。低端品牌活的比较好，非常高端的品牌活的也很好。非常高端的品牌服务的是经济条件比较好的客户，大环境对他们没有什么影响；低端产品服务的消费者本来就只有最基本的需求，所以也不怎么受影响。最受影响就是中端市场，受大环境影响，中产阶级可能遭遇收入降低、失业等情况，随之需求和支出就会下降。
8、社会发展的大方向肯定是“橄榄球”，中间力量只是暂时被“打倒了”，市场是有弹性的，过几年可能会恢复起来。
9、国内纸尿裤品牌Babycare和Beaba两个品牌发展的比较好，外企品牌好奇和帮宝适比较好，日企的不是特别好。现在内资品牌都活的比较艰难，是近十年最艰苦的时刻。因为厂商的产能、体量、规模都上去了，但是这几年人口大盘又降得比较厉害。我觉得可能会一直难下去，几年后市场可能会达到一个平衡点。
10、出路是试出来的，要不断做尝试，说不定哪一天就走通了。只有生命力最顽强或运气最好的企业可能“碰巧”就试出来了。
11、成本上涨、销量下滑；盘子可能稳住了，利润下滑比较严重，这可能是常态了，摆平心态，熬过去，剩者为王。
12、现在纸尿裤很少有创新，一方面是上游供应商基本上躺平了，在原材料上几乎没有创新；另一方面厂商要创新就要买新的生产线，但是这几年产能都过剩，没有人买新生产线。
13、现在商家分两类，一类是直接躺平，一类还在焦虑，但焦虑的厂商也在躺平的路上。因为整个社会都在往低欲望发展，我们现在要做的就是先保证自己能活下去，以最低的能量消耗穿越这个周期。
14、在高速增长的时代，我可以拿80%的资产去博一把我看好的方向，最坏的结果也就是没有回报，但现在可能就是血本无归。所以现在就是把自己的核心业务做好，其他的尝试、创新等都要持保守状态。
15、一带一路是可以看到希望的地方，我还是看好往国外走。还有一些新的品类，比如去年露营、户外等比较火，如果你能踩中还是有希望的。未来，文旅是值得关注的。
16、接下来我们可能会在低端有一些布局，大家都在做一样的东西，为什么人家能做那么便宜，我们也得去学一学。整个社会消费肯定是降级，这背后是整个购买力的下降，刚需和非刚需都在寻找性价比。
17、我觉得两三年之后可能会有一个好转，这需要一个过程。纸尿裤的巅峰是2019年，出货的巅峰是2020年，那两年一些厂商疯狂扩张，这部分厂商可能会很难撑下去。2021和2022年的困难是，大家一开始不承认困难，还是往市场里面砸，后来大家发现砸也砸不出东西来。2023年会探底稳住，缓慢回升。
文章来源：母婴行业观察
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