快讯
3月15日，中央广播电视总台“3·15”晚会曝光了与青少年“物理增高”领域的市场乱象，报道指出，安立身青少年物理增高机构以签约保障、无效退款作为核心承诺来吸引家长，实则利用孩子自然生长规律实施消费欺诈。与之类似的德脊瑞青少年物理增高、英瑞可身高体质调理中心，甚至宣称能为骨骺线闭合的成年人增高，相关负责人在调查中承认，其所谓增高方案无任何医学数据或临床验证报告作为支撑。
日前，央视315晚会曝光了保健品私域营销“坑老骗老”黑产现象。根据报道，一些不法分子以低价从药企或保健品公司购买选品，针对其制作健康讲座等系列视频，夸大产品功效，再将视频卖给私域营销公司。私域营销公司则将老年消费者引导至社交平台的私域场景，播放课程，以近5倍成本价兜售产品，而营销中所宣称的“权威专家”头衔，均为花钱购买。
3月16日，乳业巨头恒天然发布声明，恒天然首席执行官（CEO）郝万里（Miles Hurrell）已提出辞职。恒天然主席Peter McBride表示，在效力恒天然25年，担任恒天然CEO 8年后，郝万里（Miles Hurrell）认为现在是合适离开的时机。郝万里（Miles Hurrell）说明了其考量，恒天然正迈入战略实施的下一阶段，这标志着一个自然的转折点，适合由新的领导者接棒，于恒天然于自身都是合适的时机。Peter McBride还表示，在郝万里（Miles Hurrell）的带领下，恒天然实现了企业重塑目标，推动绩效提升，使得恒天然重新回归核心优势。据悉，郝万里将有六个月的通知期，以确保领导层有序交接。目前，董事会与管理层定期讨论继任计划。
近日，湖南省长沙市望城区集中开工多个产业项目。其中，投资澳优乳业乳制品人工智能制造项目启动，拟通过集成人工智能与制造技术，以提升产品品质。蓝河乳业婴配智能工厂也同步启动，进一步加强望城在智能制造和人工智能领域的产业竞争力。（望城发布）
日前，雀巢在海外市场宣布推出全新活力系列营养饮料新品，包括晨间配方和晚间配方，分别针对提升专注力和改善睡眠。据称，这两款产品均含有蛋白质、维生素、矿物质等。该系列首先将在拉丁美洲上市，随后拓展到欧洲和亚洲市场。（nutraingredients）
母婴行业观察
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品牌“终局”之问：2025依旧“扩”无止境？
导读：关于“扩品类是否是母婴品牌终局”这一话题始终未有定论，盘点2025年，母婴行业观察发现，多家母婴赛道重量级玩家再拓细分品类，为这场悬而未决的争论注入新变量。
年初开始，彼格高从营养品“逆势”进军婴配粉；到4月，伊利围绕母婴消费再拓婴儿水，5月，小鹿蓝蓝向母婴全品类拓展、裂变为三大母婴品牌，以及贝因美跨界益生菌赛道……这一系列品牌的战略落子似乎都在清晰指向一点，通过拓宽品类布局谋破局求增长渐成行业共识。
纵览当下母婴赛道的实力玩家，其品类拓展策略主要遵循以下两条路径：
一是以主营品类为核心的生态化延伸，彼此关联度高。例如，伊利最开始依靠常温液态奶起家，逐渐构建起全品类乳制品矩阵，涵盖常低温液态奶、酸奶、奶粉、奶酪、冷饮等细分赛道，同时向乳制品产业链上游拓展，通过自建子公司或战略收购等方式，深度布局原奶供应、乳铁蛋白、益生菌等核心原料领域。在健康食品领域，伊利也不断突破边界，推出伊刻活泉子品牌，上线矿泉水、现泡茶等产品，以及今年与同仁堂合作推出欣活心活膳底配方奶粉、欣活骨能膳底配方奶粉等融合中式养生理念的奶粉，不难发现，其每一次的品类布，均围绕研发技术或生产工艺的协同优势展开。同为乳品巨头的蒙牛亦是如此，也是以常温奶、低温奶、鲜奶、奶酪、冰品、奶粉等核心乳制品为基本盘，极致细分，同时积极向上游产业链和健康食品领域稍作延展，包括布局运动营养赛道，推出迈胜子品牌等。
二是基于细分人群需求的跨界式扩张，各品类供应链端相似性较低。比如，小鹿蓝蓝从婴童零食扩展至母婴用品领域，其中，主品牌持续深耕婴童食品，家族新品牌小鹿蓝蓝plus聚焦潮酷儿童零食，小鹿蓝蓝care则跨界至母婴日化领域，全面布局婴童洗护、纸品湿巾、用品玩具和驱蚊用品等多个类目。贝因美除夯实婴配粉业务之外，还横向延伸至婴童米粉、纸尿裤、益生菌等赛道；Babycare更是堪称品类扩张的典型案例，从最初依靠婴儿背带“杀入”母婴赛道，逐步拓展至纸尿裤、湿巾、水杯、睡袋、童装、婴儿车床、零辅食等，除奶粉、营养品外，基本上覆盖了母婴消费者所需的各个品类。
从行业深层逻辑剖析，母婴品牌积极拓品类的背后，本质上是对市场结构性变化的主动应对。一是受出生率走低、消费者日趋理性等客观因素影响，母婴各品类竞争都在持续激化，为避免单一品类依赖带来的一系列风险，很多母婴品牌亟需通过打造第二增长曲线来增强自身抗波动能力；二则由于出生人口数量短期难以大幅回升，在存量甚至减量市场里，品牌想要长期增长只有两条路，或是聚焦原有优势品类抢占更多市场份额，或是开拓高潜力或高增长赛道，通过多元业务组合创造增量价值。
然而，知易行难，母婴品牌的跨品类扩张之路并非一蹴而就。一方面，部分品类尤其是奶粉、纸尿裤这类相对成熟的红海市场，头部品牌地位相对稳固，考验着新入品牌多方面的综合实力；另一方面，不同品类有着各自的专业壁垒，加之消费者对不同品类产品存在差异化的品质与功能诉求，品牌较难在短时间内，构建起属于自己的新品类护城河。
文章来源：母婴行业观察
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