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周四

201910

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 快讯

  • 应加快立项研制《未成年人食品通用技术要求》国家标准

    两会之际,全国政协委员、来伊份总裁郁瑞芬建议,应加快立项研制《未成年人食品通用技术要求》国家标准,分年龄段、分类制定差异化技术要求,尽快补齐标准空缺;按年龄段细化糖、盐、脂肪等指标的限量要求,研究建立不同年龄段儿童食品添加剂负面清单,科学规范使用添加剂量;并将未成年人食品列为监督抽检重点内容;应加强儿童营养与代谢相关研究;教育部门会同卫生健康部门,将营养健康知识纳入中小学教育内容,面向家长普及科学选品知识;鼓励行业制定严于国家标准的团体标准。


    3小时前
  • 将中医药儿童健康管理服务项目明确纳入国家基本公共卫生服务儿童健康管理范畴

    两会之际,全国人大代表、湖南中医药大学第一附属医院儿童医学中心主任张涤则建议,将中医药儿童健康管理服务项目明确纳入国家基本公共卫生服务儿童健康管理范畴。同时,在现有的0至6岁儿童健康管理服务中,可增设中医药健康管理“升级包”,明确服务内容、标准与考核指标。

    3小时前
  • 李子园进军奶粉赛道

    3月5日晚间,含乳饮料头部企业李子园发布对外投资公告,宣布其全资子公司宁夏李子园与银川经济技术开发区管理委员会签署《项目投资协议书》,拟投资2亿元扩建生乳深加工项目,新增中老年人配方粉及奶酪生产线,标志着其酝酿一年的奶粉跨界计划正式进入战略升级阶段。

    3小时前
  • 贵州卡布婴童入选国家知识产权示范企业创建对象

    近日,国家知识产权局发布了《关于确定2025——2027年国家知识产权强国建设示范创建对象的通知》,贵州卡布婴童用品有限责任公司凭借在知识产权创造、运用、保护及管理等方面的表现,成功入选“国家知识产权示范企业创建对象”。

    3小时前
  • 301款特医食品已获批准生产销售

    为进一步提升特殊医学用途配方食品质量安全水平,市场监管总局修订发布了《特殊医学用途配方食品生产许可审查细则(2026版)》(以下简称《细则》),并于近日实施。《细则》调整细化了产品分类,特医食品品种从27个增加到46个。《细则》要求企业必须建立原料检验管理制度和风险物质监测机制,对于购入的含乳原料应当批批检验国家标准要求的项目。同时,加强食品包装材料,以及特医食品附带的可接触食品的吸管、滴管、奶嘴等的审核,确保符合国家标准要求。目前,市场监管总局已批准92家国内外企业的301款特医食品生产销售。(央视新闻客户端)

    3小时前

 母婴行业观察

2025纸尿裤权势榜公布!代工厂崛起、全渠道融合,谁在改写竞争规则?

产业

察察

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2026-02-09 11:30

作者/卫品商业情报


导语:回望2025年,纸尿裤行业的竞争叙事,已在存量博弈的底色中悄然重构,不再是单纯的规模比拼,而是转向“精准适配”与“效率突围”的更高阶竞争。


前不久,母婴行业观察联合母婴研究院发布2025纸尿裤品牌TOP30权势榜。该榜单基于品牌力、产品力、渠道力、组织力、购买力五大维度,通过加权计算得出综合评分并据此排名,以下为榜单详情:


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从榜单来看,好奇、Babycare、帮宝适、宜婴、碧芭宝贝占据前五席位。尽管头部位次相对稳定,但其内部格局已发生微妙变化,TOP10中本土品牌达到半数,标志着行业已从“外资品牌主导”转向“中外资分庭抗礼”的新阶段。在出生率不容乐观的存量市场中,头部品牌的份额持续集中,而中小品牌则凭借细分场景深耕实现突围。


透过榜单与近一年行业动向,我们总结出三大发展趋势:


1、细分场景成为增长引擎,本土品牌以差异化破局


为避开外资的心智沉淀优势,不少本土品牌选择锚定“场景+功能”细分赛道,以差异化定位实现快速突围。


例如,聚焦于“敏感肌护理”的舒比奇(TOP12),不仅联合中国医药教育协会发布《医敏特护婴儿纸尿裤》团体标准,今年更是携手华熙生物共同研发“舒敏乳霜”核心专利配方并应用于产品中,以“医研共创”为支撑成功占领品类认知;而碧芭宝贝凭借“IP价值+场景”策略持续破圈,从早期融合国潮美学的大鱼海棠系列,到与现象级IP《哪吒之魔童降世》联名,再到“繁花”等渠道定制专享款的推出,不断通过强IP吸引年轻父母,将流量转化为品牌忠诚度。


2、工厂自有品牌实力崛起,代工厂凭“供应链”优势抢滩


众多手握成熟生产能力的代工厂,正从“幕后代工”转向“台前做品牌”,纷纷打造自有品牌,凭借供应链优势抢滩市场。


一方面,凭借可靠的产品品控与极致性价比,工厂自有品牌往往能够快速打开市场;另一方面,依托抖音、快手等新兴渠道,品牌能够快速完成从“爆款”到“品牌”的认知沉淀。比如福建利旗下的爱酷熊、名典泰迪,以及泉州俊发旗下的布班迪,在抖音、天猫等平台均实现了热卖。


3、线上品牌转战线下市场,母婴全渠道融合加速


随着渠道变革的持续深化,不少曾经以线上市场为起点迅速崛起的品牌,早已调整策略,将视线聚焦至线下市场,以探寻新的增长点。以线上为起点爆发的Babycare,近几年便在加速布局线下直营店,店内配备互动试玩区、育儿顾问,同时打通了线上线下生意,用户可直接线上下单、线下门店自提,进一步扩大了门店单日营收。


而传统母婴店也不再局限于“到店消费”的单一模式,主动瞄准线上用户做触达。不少区域连锁母婴店开通抖音本地生活“试用套餐”,消费者线上团购1元纸尿裤体验装,到店核销时可同步体验产品。部分门店还组建社区育儿群,通过群内分享育儿内容、发起“线上预售+线下自提”的团购活动,把线上流量转化为到店客流。


综合来看,当下纸尿裤行业的竞争逻辑已从“规模扩张”转向“精准适配”:本土品牌靠细分场景撕开缺口,代工厂凭供应链抢平价市场,头部品牌用全渠道覆盖巩固基本盘。这场“分庭抗礼”的背后,本质是“谁更懂用户需求、谁更能高效触达”的较量。



文章来源:母婴行业观察




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