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周四

2019年10月

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 快讯

  • 两款婴配粉新规征求意见

    11月9日,市场监管总局发布公告,宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗(CIP)风险防控指南(征求意见稿)》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南(征求意见稿)》两款新规征求意见。

    12小时前
  • 海关总署再次就跨境营养品发布风险警示

    近日,海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”,产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”,产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。

    12小时前
  • 孩子王×a2进博会首发新品:深化会员共创与科学喂养服务

    11月7日,第九届进博会现场,孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布:“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏,a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi,以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。


    这是双方深度战略合作的成果,实现了全球展品向中国市场的落地转化;这也是孩子王深化全球优选供应链能力,服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场,双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈,让消费者声音直接驱动产品迭代;后续,全国门店将联合开设妈妈班,由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验,把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。

    12小时前
  • 邵建波接任澳优行政总裁

    11月9日,澳优发布公告,宣布任志坚因个人安排,辞任行政总裁及执行董事等职务,邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。

    12小时前
  • 妙可蓝多与泰国正大集团签署战略合作

    11月8日,妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约,既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步,也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年,妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接,正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。

    12小时前

 母婴行业观察

大健康时代,母婴渠道如何选出“最好卖”的营养品?

产业

小五

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2026-02-24 10:06

作者/新母婴店


导读:在“奶粉是生命线,营养品是利润品”的行业共识下,渠道对营养品的重视程度日益提高,不少门店更将其视为必须打造的第二增长曲线。


然而进入实际选品阶段,代理商往往面临多重挑战,比如产品同质化明显、品质良莠不齐、市场格局分散等这些都让选择变得困难。


那么,母婴代理商应当依据什么来挑选营养品?新母婴店基于一线从业者实战经验,为您梳理出营养品选品的三大关键要素。


一选效果,符合消费者需求的才是畅销品


购买营养品的本质是解决问题。据《2025年中国母婴营养品渠道变革数据报告》数据,超67%的24-35岁女性购买健康产品时优先关注成分溯源、科学配方、纯净标签因素,而非仅比价格。这就意味着,新一代宝妈在营养品购买上开始更多关注“如何补好”。


聚焦到渠道端,其在营养品的选择上也必须紧跟消费者需求,通过营养品解决消费者育儿痛点,唯有这样才能得到新生代父母的信任,进一步强化与终端门店的粘性,从而提高复购率。烟台一位母婴店老板表示,“营养品核心还是要看结果,宝妈们进店买营养品一定是带着问题来的,能不能解决这些问题对消费者还会不会再进店十分重要。”同时,临沂的一位代理商也表示,“当下很多妈妈其实非常追求即时回报,且信任很难重建,当她们购买营养品后不能看见显著效果,她们会很大可能不再选择这个品牌,甚至不再进入这家门店消费。”


二选品牌, 品牌对渠道的专业赋能能帮助门店卖好营养品


烟台富盛商贸王晶早前透露:“选品主要看三点:一看品质,二看品牌推广力度,三看品牌专业度。”这也反映出,那些愿意与实体渠道共同成长、秉持长期主义的营养品品牌,往往更能得到代理商青睐。


这类品牌通常具备两大优势:一是它们更注重长远发展而非短期利润,在面对窜货、乱价等行业乱象时,往往会主动采取管控措施,稳定价格体系,保护渠道伙伴的利益;二是它们往往拥有更强的专业支撑能力,例如组建专业营养师团队、开展系统培训与知识讲座等,持续为代理商赋能,帮助其提升服务终端的能力,从而在市场上赢得更长久的竞争力。


三选契合度,适合自己的才是“最好卖”的营养品


当前,营养品市场已告别过去粗放扩张的阶段,正步入以专业和精细运营为核心的新周期。非专业品牌逐渐被市场淘汰,而专业品牌正在构建新的竞争壁垒。在这一转型过程中,代理商纷纷拓展产品线,力求覆盖不同年龄段与营养需求,为消费者提供全面选择。


然而对代理商而言,盲目追求“大而全”的产品布局未必是最优策略。与其面面俱到,不如基于自身资源与定位,选择真正适合代理的营养品,从而更精准地对接市场需求,提升经营效率。正如倍信佳母婴商贸杨祥所说:“代理的关键不在于品类齐全,而在于形成自身的辨识度与独特性。”


总之,正确的选择,远比盲目努力更重要。唯有选到真正具有核心竞争力的产品和品牌,渠道才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,甚至挖掘新增量。


文章来源:母婴行业观察




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