快讯
5月11日，光明乳业公告称，公司已完成对青海小西牛生物乳业股份有限公司40%股份的工商变更登记，现持有小西牛100%股份。按照补充协议约定，光明乳业将在股份变更完成后的10个工作日内支付第一期转让款34757.85万元，剩余12000万元则于2027年3月31日前支付。至此，光明乳业对小西牛的收购走完最后一步。（公司公告）
在公布2025年乳制品利润创纪录后，伊利大洋洲提议对Westland Milk Products和Oceania Dairy进行员工组织架构调整。首席运营官Anthony Bourke表示，目前正在和Westland Milk Products、Oceania Dairy和Pure Nutrition的员工磋商；调整是为了打造本地化卓越团队，大多数拟议调整集中在总部运营层面的职位（FARMERSWEEKLY）
近日，佳贝艾特多款产品荣获“清洁标签计划”（Clean Label Project）“纯净奖”（Purity Award）认证。这是佳贝艾特继2024年、2025年之后，再度获得该项认证，彰显了其在全球市场甄选纯净原料、遵循严苛品质标准的长期承诺。
5月6日，《淘宝直播食品行业管理规范》正式施行。大健康相关品类成为监管重点。针对此类商品，新规主要聚焦虚假宣传、误导性话术、误导感官等方面。此外，新规对主播提出更高责任要求：须建立选品与核验制度，对推广食品提前实物试吃；建立食品抽样检验管理制度；直播中须清晰展示商品包装、生产日期及配料等信息。在准入与清退方面，主播须具备食品推广知识及合规能力，近365天内无集中投诉或质量缺陷记录。违规者将被清退并限期限制准入。
近日，黑龙江金瀚伊利乳业有限责任公司成立，注册资本2000万元，经营范围包含：机械零件、零部件销售；机械设备销售；机械设备租赁等。企查查股权穿透显示，该公司由伊利股份全资持股。（企查查）
母婴行业观察
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爱婴室开闸、孩子王铺网，加盟定调母婴渠道下半场？
5月6日，母婴行业又迎来一个标志性事件——成立29年的爱婴室，首次宣布开放加盟。
而在此之前，孩子王早已率先狂奔，开启全域下沉铺网模式。截至2025年末，其加盟店达173家，覆盖河南、湖北、安徽等23省份超100个城市，另有232家加盟精选店处于筹建及在建阶段，扩张节奏迅猛且布局纵深十足。
从直营坚守到加盟提速，两大头部母婴连锁企业在行业存量承压、渠道格局重构的关键节点上步调趋同，这一集体转身，不仅是企业自身的战略换挡，更折射出母婴渠道的深刻变革，同时也抛出一个核心命题，加盟是终局还是过渡？能否撑起母婴零售的下一程？
在回答这一问题之前，我们首先需要厘清一个关键前提，为什么加盟模式在近两年集中爆发？其一，新生儿数量持续下滑，市场从增量拓新转向存量争夺，粗放开店、野蛮生长的时代落幕，行业规模化整合成为主线；其二，直营重资产运营的短板日益凸显，高线城市高昂的租金、人力成本持续侵蚀企业利润，直营扩张的边际效益不断收窄。
此外，最关键的一大变化是，能力输出的条件已经成熟。爱婴室强调，此次开放加盟经过了多年的系统性准备，从店型打造、产品打磨和自有品牌建设等方面输出成功经验，为加盟伙伴的全面成长赋能；孩子王则构建起“六力赋能”体系，以品牌力、产品力、运营力、协同力、服务力、场景力全方位支撑加盟商。
对比来看，过去，加盟模式之所以饱受诟病，更多是因为多数品牌仅停留在输出门头、售卖品牌的浅层合作，缺乏对加盟商的实质性帮扶，而现在，以孩子王、爱婴室为代表的头部企业经过多年直营深耕，已经完成了从供应链管理、数字化工具到门店运营体系的全链路能力建设，真正实现从粗放授权到精细化赋能。
诚然，无论是爱婴室的开闸，还是孩子王的铺网，已然为母婴渠道下半场勾勒出清晰的扩张底色，但任何时候，行业真正的终局，都不是“做直营”或“做加盟”的二元对立，而是谁能率先在规模扩张与服务质量、快速拓店与精细管控之间找到平衡。
爱婴室用五年时间打磨内功，才敢开放加盟；孩子王用数字化能力武装加盟商，才敢加速铺网。说到底，行业下半场的核心竞争力，不是加盟这个模式本身，而是支撑加盟模式的能力底座——供应链是否足够强？数字化是否足够灵？运营体系是否足够稳？单店模型是否足够硬？
所以，回到最初的问题：加盟能定调母婴渠道下半场吗？答案清晰而明确：加盟可以定调节奏，推动行业整合，而能力才能定调终局，主导行业未来。
文章来源：母婴行业观察
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