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周四

201910

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 快讯

  • 京东健康与哈药达成战略合作

    6月11日,京东健康与哈药集团正式签署战略合作协议。双方将围绕新药首发、AI精准推荐、患者科普教育与全病程管理等方向深化合作,共同打造早锌晚钙科学营养新生态。


    此次合作双方还将共同推动“钙锌分补”等科学营养理念落地,并实现从儿童维矿到全年龄段科学营养补充及治疗产品的系统化升级,设定了未来三年销售翻倍增长的明确目标,并计划助力哈药成为 “钙锌分补”品类第一品牌。


    哈药旗下新品将依托京东健康超级医药供应链能力,在京东平台进行多款新品独家首发,还将围绕不同年龄、不同健康需求的细分人群,联合开发定制化产品;同时,双方将联合发布《AI科学育儿白皮书》。

    5分钟前
  • 5月全国居民消费价格同比上涨1.2%

    6月10日,国家统计局发布数据显示,2026年5月份,全国居民消费价格同比上涨1.2%。其中,城市上涨1.3%,农村上涨1.1%;食品价格下降1.7%,非食品价格上涨1.9%;消费品价格上涨1.6%,服务价格上涨0.8%。1—5月平均,全国居民消费价格比上年同期上涨1.0%。信息显示,5月份居民消费价格指数(CPI)环比下降0.1%,扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨1.1%。

    5分钟前
  • 让“配料干净”有据可依 认养一头牛冰淇淋获CQC清洁标签最高评级

    近日,认养一头牛鲜牛乳冰淇淋系列通过中国质量认证中心(CQC)评价,荣获“0级清洁标签”,这也是该认证的最高等级。这意味着,产品实现了0稳定剂、0着色剂、0防腐剂,配料表中不含《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》(GB 2760)允许使用的食品添加剂(天然香料除外),且加工过程不存在人为添加和带入添加剂的风险。


    “清洁标签”起源于欧盟,已成国内食品行业主流趋势。本次评价覆盖原料、成品及全生产链路,考核严苛。据悉,该系列冰淇淋采用自有牧场A2β-酪蛋白奶源,其中浓浓牛乳口味曾获国际风味评鉴所(ITI)国际美味奖章。

    5分钟前
  • LABUBU亮相2026世界杯

    本届世界杯于北京时间6月12日至7月20日在美国、加拿大、墨西哥三个国家举行,历时39天,场地涵盖16座城市,这是首次有48支球队参赛的世界杯,比赛场次也大幅增加至104场。


    值得一提的是,本场揭幕战的比赛和仪式环节融入多个中国元素。泡泡玛特旗下IP LABUBU作为赛事特邀嘉宾,亮相世界级体育舞台。这也是世界杯历史上首个受邀的中国原创IP。(新浪财经)

    5分钟前
  • 湖南宝贝天下正式成立

    6月11日,湖南娄底妈咪贝比熊、郴州多乐宝贝地方头部连锁加入宝贝天下,并同早期加入的湖南头部母婴连锁大小美,联合成立湖南宝贝天下。最新数据显示,湖南宝贝天下拥有直营门店超110家,规模体量超2亿元。据悉,除湖南宝贝天下外,今年宝贝天下还宣布广西宝贝天下和陕西宝贝天下成立,其全国市场版图进一步拓展。

    5分钟前

 母婴行业观察

爱婴室开闸、孩子王铺网,加盟定调母婴渠道下半场?

产业

小五

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2026-05-09 11:24

5月6日,母婴行业又迎来一个标志性事件——成立29年的爱婴室,首次宣布开放加盟。


而在此之前,孩子王早已率先狂奔,开启全域下沉铺网模式。截至2025年末,其加盟店达173家,覆盖河南、湖北、安徽等23省份超100个城市,另有232家加盟精选店处于筹建及在建阶段,扩张节奏迅猛且布局纵深十足。


从直营坚守到加盟提速,两大头部母婴连锁企业在行业存量承压、渠道格局重构的关键节点上步调趋同,这一集体转身,不仅是企业自身的战略换挡,更折射出母婴渠道的深刻变革,同时也抛出一个核心命题,加盟是终局还是过渡?能否撑起母婴零售的下一程?


在回答这一问题之前,我们首先需要厘清一个关键前提,为什么加盟模式在近两年集中爆发?其一,新生儿数量持续下滑,市场从增量拓新转向存量争夺,粗放开店、野蛮生长的时代落幕,行业规模化整合成为主线;其二,直营重资产运营的短板日益凸显,高线城市高昂的租金、人力成本持续侵蚀企业利润,直营扩张的边际效益不断收窄。


此外,最关键的一大变化是,能力输出的条件已经成熟。爱婴室强调,此次开放加盟经过了多年的系统性准备,从店型打造、产品打磨和自有品牌建设等方面输出成功经验,为加盟伙伴的全面成长赋能;孩子王则构建起“六力赋能”体系,以品牌力、产品力、运营力、协同力、服务力、场景力全方位支撑加盟商。


对比来看,过去,加盟模式之所以饱受诟病,更多是因为多数品牌仅停留在输出门头、售卖品牌的浅层合作,缺乏对加盟商的实质性帮扶,而现在,以孩子王、爱婴室为代表的头部企业经过多年直营深耕,已经完成了从供应链管理、数字化工具到门店运营体系的全链路能力建设,真正实现从粗放授权到精细化赋能。


诚然,无论是爱婴室的开闸,还是孩子王的铺网,已然为母婴渠道下半场勾勒出清晰的扩张底色,但任何时候,行业真正的终局,都不是“做直营”或“做加盟”的二元对立,而是谁能率先在规模扩张与服务质量、快速拓店与精细管控之间找到平衡。


爱婴室用五年时间打磨内功,才敢开放加盟;孩子王用数字化能力武装加盟商,才敢加速铺网。说到底,行业下半场的核心竞争力,不是加盟这个模式本身,而是支撑加盟模式的能力底座——供应链是否足够强?数字化是否足够灵?运营体系是否足够稳?单店模型是否足够硬?


所以,回到最初的问题:加盟能定调母婴渠道下半场吗?答案清晰而明确:加盟可以定调节奏,推动行业整合,而能力才能定调终局,主导行业未来。


文章来源:母婴行业观察




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