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周四

201910

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 快讯

  • Arla Foods与DMK合并获准

    Arla Foods与DMK Group联合宣布,其合并计划已获得所有必要监管批准,交易预计于6月1日正式生效。合并完成后,新公司将以Arla名义运营,总部设于丹麦,覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工,形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤,合并后模拟营收超过200亿欧元(折合约1,577.13亿人民币)。根据安排,Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO,DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层,负责并购整合事务。(公司发布)

    20小时前
  • 蒙牛参与六一暖心行动

    6月1日,由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动,在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场,蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱,为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时,蒙牛还将依托本次公益行动,深入社区开展儿童营养科普宣传,引导青少年树立科学健康的饮食理念,从营养赋能、健康引导双向发力。

    20小时前
  • 四川老牌乳企菊乐即将登陆北交所

    近日,北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉:四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求,IPO申请顺利获得通过。(封面新闻)

    20小时前
  • 京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议

    5月31日,京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议,双方在儿童节前夕达成战略携手,哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动,将围绕儿童健康服务生态,实现内容、服务与产品的全面融合,共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。


    20小时前
  • 更名“数智科技”,孩子王启航全龄段亲子家庭服务新征程

    6月1日,孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告,向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案,此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”,英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示,变更基于战略规划与长远发展需要,不涉及主营业务重大调整,同时,特别强调了法律关系的连续性与稳定性。


    据悉,此番更名的深层逻辑,源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一,近年来,孩子王坚定推进“三扩”战略,基于现实情况,“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二,孩子王长期坚持数智化投入,截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三,品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知,本次品牌全面焕新,公司始终坚守初心不改,持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后,企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。(公司发布)

    20小时前

 母婴行业观察

0-3岁卷不动了?大童四大赛道正接棒母婴新增长

产业

察察

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2026-06-02 10:31


导语:2025年,新生儿跌破800万,0-3岁市场存量竞争愈演愈烈,内卷没有尽头。


然而,另一条曲线正逆势上扬:大童市场消费底盘正被快速夯实,政策聚焦儿童青少年成长健康持续赋能,家长消费偏好向专业化分龄化全面转向,庞大的市场需求亟待匹配优质供给。


其中,一批高增速、高客单、长周期的新赛道开始浮现,有望接棒成为母婴行业下一个十年的核心增长极。



01.儿童成长营养:

精准驱动的百亿增量市场


0-3岁低龄婴幼儿营养品,市场核心逻辑始终围绕“基础营养补充”展开,主打补铁、补钙、补DHA,家长诉求指向相对笼统宽泛,而进入大童阶段,儿童营养消费逻辑发生根本性转变,营养需求从粗放泛化进补转向精细化分龄精准干预,譬如身高管理、智力发育、脾胃调理、免疫力提升等,每一个都对应了家长具体可感的焦虑点。


这意味着,赛道竞争早已脱离单纯的原料叠加与成分堆砌,真正的突围核心在于,彻底跳出婴幼儿营养顺延套用,或是成人营养简易缩减的固有思维,深度贴合不同年龄段儿童的生理特征,量身打造专属营养方案。


譬如7-12岁学龄成长关键期,聚焦“视力养护+脑力提升”,强化叶黄素、DHA等成分;13-18岁青春期阶段,则转向体质全面强化与身心压力舒缓调节,关注钙、镁、B族维生素等成分。只有将“分龄”落地为可感知的配方差异,才能建立真正的壁垒。


02.学龄儿童体态健康:

被低估的刚需痛点赛道


小学生近视率超50%、脊柱侧弯高发、肥胖率持续攀升,学龄儿童体态健康已从“小众问题”升级为全民焦虑级刚需。区别于0-3岁的“基础被动养护”,儿童体态管理自带强干预、高复购、长周期三大核心属性,商业价值与市场潜力愈发凸显。


从行业发展维度看,赛道红利已全面显现:政策端,国家十三部门联合发文,将脊柱弯曲异常纳入儿童青少年五大重点防治健康项目,2026-2030年系统推进;需求端,超六成学龄儿童存在各类体态不良问题,强烈的改善意愿推动家长主动消费,赛道客单价可达千元级别;市场供给层面,目前调理服务缺口巨大,相关产品同质化严重,与实际需求存在明显错配。


供需失衡的市场现状,也进一步点明了赛道真正的发展逻辑:跳出单一产品售卖,核心落点在于打造全周期儿童健康管理服务。结合儿童成长刚需,赛道可精准锁定三大黄金发力方向:视力防护(护眼台灯、叶黄素、坐姿矫正器)、脊柱健康(儿童专用床垫、矫正背带、体态训练仪)、体重管理(低糖代餐、运动器械、膳食指导)。


03.大童专属洗护:

断层明显的分龄护肤真空带


如今,0-3岁洗护市场早已红海一片,温和无泪、天然植萃、弱酸性配方等宣传概念高度同质化,行业增长逐渐触及天花板。与之形成鲜明反差的是,7-12岁学龄阶段,市面上适配其肌肤状态与日常场景的专属洗护产品严重稀缺,或是婴幼儿配方的简单复刻,或是成人产品的温和化改良,完全忽略大童生理特征与场景需求。


这一断层恰恰孕育出三大黄金细分方向,精准卡位大童护理痛点:其一,头皮专护,3-12岁儿童头皮皮脂分泌逐渐旺盛,出油、头痒、头屑问题频发;其二,户外防护,上学通勤、户外运动增多,防晒、晒后修复、蚊虫舒缓成高频刚需;其三,日常功效护理,从换季敏感肌修护到干燥肌保湿,从运动后清洁沐浴到分龄口腔护理,覆盖全天候、多场景的洗护需求。


需求已觉醒、供给有断层,谁先填补这个真空带,谁就能率先建立起新的护城河。


04.校园场景刚需用品:

高频复购的消费基本盘


不同于婴幼儿用品“阶段性刚需、一次性投入”的特性,学龄阶段6-12岁的校园刚需用品,从每天必用的书写工具、收纳用品,到每周消耗的清洁用品,再到季节更替所需的防护用品,每一类产品都对应明确的场景需求,“高频消耗、刚性需求、长期复购”是其核心标签。


复购驱动来自三个层面:一是,物理损耗,书写工具消耗快、日常用具易摔损,无需引导便形成稳定复购流;二是,成长迭代,书包、午睡枕等需随身高、年级适配升级,形成周期性复购;三是,社交跟风,校园场景易形成消费跟风,孩子间的审美共鸣催生额外复购。


校园场景刚需用品,或许无法像大健康赛道那样讲出百亿估值的故事,但它构成了大童消费最扎实的底座,它的核心逻辑,从来不是“卖产品”,而是做长期复购的生意。


如今,大童四大赛道接棒的信号已经明确,2026年,别在存量里内卷了,去增量里抢跑。




文章来源:母婴行业观察




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