快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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奶粉行业一言“难”尽的2019，再见！“越过山丘”，2020无畏前行
导读：“我太南了！”这大概是2019出现频率最高的一句话，这也是奶粉行业的真实写照。
2018年出生人口下滑给行业带来的负面影响，在2019年开始明显显现，招商证券研报显示，考虑到育龄妇女人口下滑，以及生育观念的改变，预计我国出生人口数还将进一步下滑，到2023年出生人口总数或将回落到1300万人。而持续人口基数的减少会影响奶粉市场的规模，这也意味着中国奶粉市场规模会进一步收缩。
首先体现在奶粉品牌的压力上，2019年多数外资头部品牌明显承压，增长下滑严重，这体现在各家财报上。另外对于中小品牌而言，头部品牌的迅速出击让他们毫无招架之力。“从明年开始，就是淘汰赛，而且立竿见影，像进口奶粉链小的，两三个亿的会非常难过，品牌商也会大量淘汰，尤其是尾部的品牌商。”某国内一线代理商直言。中国奶粉市场的集中度会越来越高，这将严重压迫腰部、尾部品牌的生存空间。
同时渠道商、代理商等产业链中游也会受到影响。从代理商开始，竞争加剧下，品牌商会“优中选优”，没有价值的代理商一定会最先被淘汰，“今年母婴生意还在增长，但婴幼儿配方奶粉的业务量下降了17%。”某一经销商表示。今年母婴店的进店人数明显减少，尼尔森数据显示，截至2019年7月，婴儿奶粉在母婴店的提升仅仅1%。
上述一线代理商表示，“竞争剧烈，我们从之前只做打包模式，到现在非打包模式也放开，还做合伙人，才有一些好的增长，但我们也有很大的危机感，代理商越来越难做了。”
随着人口红利终结，市场将进入残酷的存量竞争新周期，跑马圈地和行业洗牌下，跟不上行业步伐的企业最终都会被淘汰。
但奶粉行业其实并非行至“寒冬”，2018年中国奶粉市场已行至节点，到2019年乳企都在探索新的增长模式，增长是都滞缓，未来是否被淘汰，其实还有考证。借用曾铭教授的一句话，“容易赚的钱肯定是没了，往后大家都得做更辛苦的事。”
在增长困境之下，依旧涌现破局者：飞鹤上市，成中国奶粉销量第一；君乐宝斩获7.5万吨奶粉销量，超过一亿罐；伊利布局全球化市场、细分品类成效显著；澳优佳贝艾特增长41.0%，悠蓝上半年几乎翻番式增长；蒙牛奶粉业务保持44%的高增速，收购贝拉米、LDD发力并购......
2019年竞争之下，涌现无数新机会:
从产品层面来说，紧抓高端化趋势，1、羊奶粉、有机奶粉、特配粉等细分品类机会。尼尔森数据显示，今年上半年，中国婴配粉市场总体同比增长9.4%，羊奶粉增速高达30.8%；截至7月份，有机奶粉同比销售额增长高达77%。同时有业内人士指出，特殊医学用途婴儿配方奶粉市场需求不断扩大，预计未来市场规模可达100亿元。同样，面对人群的细分，儿童奶粉、孕妇奶粉、成人奶粉等都成为众多乳企的增量市场。
2、多元化发展，如辅食、营养品。根据CBNData联合天猫母婴发布的《辅食营养品行业趋势洞察》显示，近三年辅食营养品销售规模稳步提升，其中天猫平台增速迅猛，远高于整体，且市场占比逐年大幅提升，2018年天猫平台在整体淘系辅食营养品销售份额达50%以上。
从消费者层面来说，二胎家庭、新线市场、下沉市场、超级奶爸、90后/95后新生代父母......等等，在这个变化的时代，消费主体变了，逐渐向中产阶级和年轻家庭转变。随着消费者变了，消费商品根据消费者需求的升级而升级，开始向高端化发展，健康、专业化的产品成为消费升级的核心。同时消费渠道也变了，线上线下渠道边界越来越模糊。总之，奶粉生意难做的焦虑之下，依然有新的能量悄然生长，人、货、场重构孕育着新生与机会。
就像罗振宇在跨年演讲中提到的，“中国经济到了一个节点，就是从一个模式要转换到另一个模式，就是从电梯模式切换为攀岩模式。所谓电梯指的就是，那些稳定的、确切的通道。过去我们理解这个世界的方式，只要搭上电梯，就能往上走，而且非常确定：好好学习，就能考上好大学；学历越高，就越能进好单位。现在的中国已经切换到攀岩模式，下一步往哪里爬，每一步都在考验我们的创造力和选择能力。”
但从电梯模式切换到攀岩模式，其实没有我们想象的那么难。高增长的奶粉企业已经告诉我们，“这个时代并非寒冬，新时代孕育着新机会”。
面对行业短时间的压力，我们要找到压力的本质，不要抱怨，中国奶粉市场的发展还有很远，能走出“三聚氰胺”的恐惧，自然也能走出新生儿数量限制的困境。
2020年是挑战，更是机遇！对于乳企而言，聚焦趋势、聚焦消费者、聚焦差异化，自然能够聚焦增长。“我们不看短时间的困境，也不管是何周期，未来无论周期有多长，品牌要穿越这个周期，抓住机会，一个伟大的品牌要看一百年而不是看两年、三年。”
过了这道难关，或许就是一马平川。
文章来源：奶粉关注
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