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周四

201910

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 快讯

  • 达能中国加速精简转型

    据行业媒体消息,近日业内人士透露,主管爱他美等奶粉业务的周志刚(Eric Zhou)将升任,未来将主管达能中国专业特殊营养业务(含婴幼儿营养品、儿童与成人医学营养品两大业务板块),自2026年1月1日起生效。在回复媒体问询时,虽然达能中国表示,公司组织架构调整属于商业秘密,不方便透露具体细节或对市场传闻进行评论,但也强调达能将以更精简的公司领导架构,推动公司转型。


    3小时前
  • 雀巢加入联合国牵头的联盟支持女性健康

    日前,雀巢集团宣布正式加入由联合国人口基金会牵头的“Coalition for Reproductive Justice in Business”联盟。该联盟旨在推动私营部门在工作场所、供应链以及更广泛的商业生态系统中落实全面的女性健康政策,并建立可衡量的执行标准。加入联盟后,雀巢将进一步推动自身在全球范围内的企业行动,致力于与联合国人口基金制定的职场女性健康与福祉指标体系对接与一致。(公司发布)

    3小时前
  • 君乐宝再次入股茉酸奶

    天眼查信息显示,12月4日,茉酸奶关联公司——上海伯邑餐饮管理有限公司(以下简称“伯邑餐饮”)发生工商变更,创始人赵伯华卸任法定代表人、总经理、董事及财务负责人等所有职务,并退出股东行列。与此同时,顾豪接任法定代表人,新增郭豪为经理、董事,新增张燕芳为财务负责人。该公司最新的股东信息显示,赵伯华退出后,顾豪持有57.14%的股份,君乐宝则再次入股,通过君乐宝(河北)企业管理有限公司持有42.86%的股份。据悉,2023年11月,君乐宝与茉酸奶举行战略合作签约仪式,君乐宝董事长兼总裁魏立华与茉酸奶总经理顾豪代表双方在战略合作协议上签字。协议约定,君乐宝将斥资战略入股茉酸奶品牌持有公司30%股份。


    3小时前
  • 新一代更适合飞鹤迹萃、启萃上市

    12月10日,飞鹤发布公众号文章,宣布飞鹤鲜萃系列正式上市,包含迹萃、启萃等系列,采用全球首创的婴配核心原料专属工艺,将原料新鲜度提升至少23倍,并实证实现6.4倍更好吸收。(官方公众号)

    3小时前
  • 爱婴室12月连开10家新店

    12月10日,爱婴室宣布12月十店齐开,分别位于上海、浙江、湖南、重庆、江苏、安徽多个省市。(官方公众号)

    3小时前

 母婴行业观察

“涨价”还是“不涨价”?纸尿裤行业陷入前所未有的两难境地!

产业

小六

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2020-04-01 10:26

导读:此前,纸尿裤关注在文章《终于,有纸尿裤厂家明确表示提价了!》( ←点击链接阅读原文)中提到,一批纸尿裤企业及无纺布生产商已率先开始提价。从2月下旬开始,广东、福建、湖南等地的少数中小纸尿裤企业已经发出调价函,取消原有的价格体系,产品单价上涨幅度基本在5%以上。


作者:纸尿裤关注


但在天猫、淘宝、京东等主流电商平台的各品牌旗舰店里,纸尿裤价格变化幅度不明显,按平台一贯的玩法,在近期三八节这样的大促节点优惠力度较大,很多宝妈也趁这个时候多囤货。


在我们的纸尿裤行业群里,代理们可以说是谈“涨价”色变,如果有人抛出一个问题“你们收到纸尿裤调价通知了吗”,各大品牌的代理纷纷跳出来声明:“我们XXX绝不涨价”“XXX承诺不涨价、不断货”……


涨价or不涨价,这是一个“进退两难”之局。在业内看来,纸尿裤企业现在是想涨不敢涨


“涨”是形势所迫


中国刚挺过“口罩荒”,欧美各国又陷入“口罩荒”,一时间“纸尿裤材料被征用做口罩”的传言四处扩散。一段时间以后,又纷纷辟谣这是假的。事实上,口罩用到的更多是熔喷无纺布和纺粘无纺布,纸尿裤面层大部分采用热风无纺布。原材料不是导致涨价的直接原因,涨价是综合因素所致。


01

转产跨界是第一因素。一方面一大批纸尿裤工厂紧急转产口罩,或新增口罩生产线,占用了原有的纸尿裤产能。另一方面疫情对纸尿裤生产原料有一定影响,但并未冲击到核心,关键点在于生产口罩所用的无纺布紧缺,部分为婴儿纸尿裤提供无纺布的生产商调整生产线,转产熔喷布,纸尿裤原料就会受到影响。



02

从最上游原料端来说,今年以来,用来生产无纺布的聚丙烯价格有明显上涨。从中上游无纺布供给端来看,由于湖北省是疫情中心地区,我国无纺布第一重镇湖北仙桃市产能恢复延后,且湖北省无纺布产能约占全国总产能的十分之一,疫情影响下,供给不足的矛盾凸显。



03

人工成本、物流运费上涨。疫情加剧了社会的不稳定性,今年如果“就业难”和“失业潮”同时出现也就不足为奇。随之而来的用工成本增加、运费上涨都是不可避免的。



04

疫情期间,受“少出门,多囤货”这一普遍心理影响,纸尿裤这样的宝宝刚需用品成为妈妈囤货的重点。囤货加剧了市场供应紧张,造成很多线下母婴店断货。


“不敢涨”有长期形成的原因


目前在中国纸尿裤市场上,少说有2500个品牌,对于任何一个品牌来讲,数量庞大的竞争对手是一大挑战。在新冠肺炎疫情这样的重大危机面前,品牌力就是企业最大的免疫力,品牌力也是企业不用为一定幅度的调价而诚惶诚恐的底气。但至少目前来说,很多品牌还没有这样的底气。


其次,不同于奶粉这样的“入口”产品,较低的品牌忠诚度一直都是纸尿裤品牌难以根治的痛症。育儿网2019年《洞悉纸尿裤行业“人货场”最新变革》报告显示,近8成母婴用户有更换纸尿裤品牌的行为,其中超过6成的母婴用户尝试过3-5个纸尿裤品牌,更有12.6%的父母尝试过6个以上品牌,用户的尝新性较高,而品牌忠诚度较低。


价格、吸收量、透气度、柔软度、红屁屁过敏等任何一个环节感到不满都会让妈妈更换品牌。


轻易涨价,流失的用户怎样挽回?


扛不住的,已经开始涨了;“家底”厚的,还在观望。


对于没有竞争力的中小企业,这一关难过。怎样正确看待危机?在母婴行业系列实战大课中,分众传媒董事长江南春谈到:“每一次危机大家都会放大反弹,很多人会过度悲观或者过度乐观,在刚需行业,危机之下用户由于不确定性,更需要安全感,更会向大品牌聚集,优秀的品牌这个时候要加速抢占市场份额。”那么在纸尿裤行业,这也是加速行业洗牌的进程,没有品牌溢价的企业将受到较大冲击,市场存量会更进一步集中在头部玩家手中。


文章来源:母婴行业观察




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