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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王北京首店开业

    12 月 27日,孩子王Kidswant Ultra店在北京丰科万达广场正式开业,这也是该全新店型首次进驻北京。(公司发布)


    1小时前
  • 九识智能与蒙牛集团签署战略合作协议

    12月28日消息,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司近日与RoboVan企业九识智能签署战略合作协议。此次合作,标志着中国乳业龙头与自动驾驶科技领军者的战略级握手,九识智能的自动驾驶技术正式融入蒙牛集团的数智化战略版图,并由冻鲜荟供应链科技公司统筹落地与运营管理。双方将以冰品冷链这一高价值场景为起点,建立长期战略合作关系,共同推动中国消费品行业智慧供应链的规模化升级与范式革新。

    1小时前
  • 小飞象成立川渝分公司

    近日,小飞象举办川渝分公司成立庆典,这是其全国拓展布局的重要一步,今年以来,小飞象加速开店,目前旗下门店数量已超2500家。

    1小时前
  • 超4000款产品加入食品数字标签应用


    近日,在国家卫生健康委在线访谈栏目中,国家食品安全风险评估中心专家说,按照最新统计的数据,截至目前,我们国家已经有超过4000款产品加入了数字标签的应用,覆盖了乳制品、粮油制品、植物油、饮料、糕点、膨化食品等消费者主要日常消费的食品类别,相信后续会有更多的食品企业和食品类别加入到数字标签的应用当中。(中国消费者报)


    1小时前
  • 恒天然清仓牙买加合资公司股份

    近日,牙买加企业集团GraceKennedy已签署协议,收购恒天然(在牙买加乳业公司中持有的50%股份。牙买加乳业公司成立于1964年,主要产品包括罐装加工奶酪、Tastee奶酪酱、This Is Really Great酸奶和Anchor品牌产品。该公司向美国、加拿大以及包括圭亚那和伯利兹在内的加勒比海国家供应产品。根据其2024年年度报告,公司还在英国和欧洲市场销售产品。据收购声明,自1996年以来,GraceKennedy和恒天然一直按照正式合资安排共同管理牙买加乳业公司。GraceKennedy首席执行官Andrea Coy表示,尽管GraceKennedy将完全拥有牙买加乳业公司,但会通过商业安排继续保持与恒天然的合作关系。(just-food)


    1小时前

 母婴行业观察

“涨价”还是“不涨价”?纸尿裤行业陷入前所未有的两难境地!

产业

小六

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2020-04-01 10:26

导读:此前,纸尿裤关注在文章《终于,有纸尿裤厂家明确表示提价了!》( ←点击链接阅读原文)中提到,一批纸尿裤企业及无纺布生产商已率先开始提价。从2月下旬开始,广东、福建、湖南等地的少数中小纸尿裤企业已经发出调价函,取消原有的价格体系,产品单价上涨幅度基本在5%以上。


作者:纸尿裤关注


但在天猫、淘宝、京东等主流电商平台的各品牌旗舰店里,纸尿裤价格变化幅度不明显,按平台一贯的玩法,在近期三八节这样的大促节点优惠力度较大,很多宝妈也趁这个时候多囤货。


在我们的纸尿裤行业群里,代理们可以说是谈“涨价”色变,如果有人抛出一个问题“你们收到纸尿裤调价通知了吗”,各大品牌的代理纷纷跳出来声明:“我们XXX绝不涨价”“XXX承诺不涨价、不断货”……


涨价or不涨价,这是一个“进退两难”之局。在业内看来,纸尿裤企业现在是想涨不敢涨


“涨”是形势所迫


中国刚挺过“口罩荒”,欧美各国又陷入“口罩荒”,一时间“纸尿裤材料被征用做口罩”的传言四处扩散。一段时间以后,又纷纷辟谣这是假的。事实上,口罩用到的更多是熔喷无纺布和纺粘无纺布,纸尿裤面层大部分采用热风无纺布。原材料不是导致涨价的直接原因,涨价是综合因素所致。


01

转产跨界是第一因素。一方面一大批纸尿裤工厂紧急转产口罩,或新增口罩生产线,占用了原有的纸尿裤产能。另一方面疫情对纸尿裤生产原料有一定影响,但并未冲击到核心,关键点在于生产口罩所用的无纺布紧缺,部分为婴儿纸尿裤提供无纺布的生产商调整生产线,转产熔喷布,纸尿裤原料就会受到影响。



02

从最上游原料端来说,今年以来,用来生产无纺布的聚丙烯价格有明显上涨。从中上游无纺布供给端来看,由于湖北省是疫情中心地区,我国无纺布第一重镇湖北仙桃市产能恢复延后,且湖北省无纺布产能约占全国总产能的十分之一,疫情影响下,供给不足的矛盾凸显。



03

人工成本、物流运费上涨。疫情加剧了社会的不稳定性,今年如果“就业难”和“失业潮”同时出现也就不足为奇。随之而来的用工成本增加、运费上涨都是不可避免的。



04

疫情期间,受“少出门,多囤货”这一普遍心理影响,纸尿裤这样的宝宝刚需用品成为妈妈囤货的重点。囤货加剧了市场供应紧张,造成很多线下母婴店断货。


“不敢涨”有长期形成的原因


目前在中国纸尿裤市场上,少说有2500个品牌,对于任何一个品牌来讲,数量庞大的竞争对手是一大挑战。在新冠肺炎疫情这样的重大危机面前,品牌力就是企业最大的免疫力,品牌力也是企业不用为一定幅度的调价而诚惶诚恐的底气。但至少目前来说,很多品牌还没有这样的底气。


其次,不同于奶粉这样的“入口”产品,较低的品牌忠诚度一直都是纸尿裤品牌难以根治的痛症。育儿网2019年《洞悉纸尿裤行业“人货场”最新变革》报告显示,近8成母婴用户有更换纸尿裤品牌的行为,其中超过6成的母婴用户尝试过3-5个纸尿裤品牌,更有12.6%的父母尝试过6个以上品牌,用户的尝新性较高,而品牌忠诚度较低。


价格、吸收量、透气度、柔软度、红屁屁过敏等任何一个环节感到不满都会让妈妈更换品牌。


轻易涨价,流失的用户怎样挽回?


扛不住的,已经开始涨了;“家底”厚的,还在观望。


对于没有竞争力的中小企业,这一关难过。怎样正确看待危机?在母婴行业系列实战大课中,分众传媒董事长江南春谈到:“每一次危机大家都会放大反弹,很多人会过度悲观或者过度乐观,在刚需行业,危机之下用户由于不确定性,更需要安全感,更会向大品牌聚集,优秀的品牌这个时候要加速抢占市场份额。”那么在纸尿裤行业,这也是加速行业洗牌的进程,没有品牌溢价的企业将受到较大冲击,市场存量会更进一步集中在头部玩家手中。


文章来源:母婴行业观察




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