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周四

201910

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 快讯

  • 京东发布“新域倍增计划”

    该计划明确了2026年目标:助力10万新商家销售增长100%。京东直播和短视频将联动百亿补贴、秒杀、特价等主站核心频道资源,并借力广告系统接入站内外全域优质流量,构建内容生态全方位曝光矩阵,为商家提供百亿流量扶持,并对新品额外倾斜50%流量;同时推行店铺0元开播、采销直播0佣金+0坑位费、免费数字人直播等降本增效举措,搭配直播AI智能体提供的直播脚本生成、AI切片、AI选品、AI手卡、智能讲解等功能全流程提效,助力商家直播投入产出比更高。

    2天前
  • 美团闪购升级供应链服务平台“闪电帮帮”

    4月15日消息,美团闪购面向全体闪电仓商家,升级供应链服务平台“闪电帮帮”,开放全套即时零售供应链基建:在帮助商家提升货盘质量、提高采购效率、优化服务体验三方面发力,帮助闪电仓商家迭代升级货盘、提高经营效率,远离“低价低质内卷”,实现更低成本采购、更高质量货盘、更稳用户复购,走向精耕细作、稳定可持续经营的发展新阶段。(电商派)

    2天前
  • 伊利与优然续订多项协议

    4月13日,优然牧业发布公告,宣布与伊利集团续订乳制品(奶粉、饲料级奶粉)采购框架协议、原料奶购销框架协议及金融服务框架协议,框架协议自2027年1月1日起至2029年12月31日止,主要是为了满足集团在协议到期后继续进行相关交易的需求。根据公告,乳制品采购框架协议的年度上限分别为2.04亿元(2027年)、2.04亿元(2028年)和2.15亿元(2029年)。

    2天前
  • 2026年一季度我国货物贸易进出口总值11.84万亿元

    2026年一季度我国货物贸易进出口总值11.84万亿元,历史同期首次超过11万亿元,同比增速保持两位数增长,达到15%。

    2天前
  • 速卖通:打造中国品牌出海全新主场

    4月15日,阿里旗下跨境电商平台速卖通在深圳举办Top品牌出海闭门会。速卖通总裁惊石在会上表示:要打造中国品牌出海全新主场,让速卖通成为中国品牌海外数字化转型的主阵地。这意味着速卖通不再仅是“卖货”的销售渠道,而是向“品牌成长基础设施”跃迁。速卖通还宣布了其Brand+超级品牌出海最新计划:去年品牌GMV高速增长超40%,2026年要帮助2000个中国品牌实现出海规模翻倍。

    2天前

 母婴行业观察

“涨价”还是“不涨价”?纸尿裤行业陷入前所未有的两难境地!

产业

小六

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2020-04-01 10:26

导读:此前,纸尿裤关注在文章《终于,有纸尿裤厂家明确表示提价了!》( ←点击链接阅读原文)中提到,一批纸尿裤企业及无纺布生产商已率先开始提价。从2月下旬开始,广东、福建、湖南等地的少数中小纸尿裤企业已经发出调价函,取消原有的价格体系,产品单价上涨幅度基本在5%以上。


作者:纸尿裤关注


但在天猫、淘宝、京东等主流电商平台的各品牌旗舰店里,纸尿裤价格变化幅度不明显,按平台一贯的玩法,在近期三八节这样的大促节点优惠力度较大,很多宝妈也趁这个时候多囤货。


在我们的纸尿裤行业群里,代理们可以说是谈“涨价”色变,如果有人抛出一个问题“你们收到纸尿裤调价通知了吗”,各大品牌的代理纷纷跳出来声明:“我们XXX绝不涨价”“XXX承诺不涨价、不断货”……


涨价or不涨价,这是一个“进退两难”之局。在业内看来,纸尿裤企业现在是想涨不敢涨


“涨”是形势所迫


中国刚挺过“口罩荒”,欧美各国又陷入“口罩荒”,一时间“纸尿裤材料被征用做口罩”的传言四处扩散。一段时间以后,又纷纷辟谣这是假的。事实上,口罩用到的更多是熔喷无纺布和纺粘无纺布,纸尿裤面层大部分采用热风无纺布。原材料不是导致涨价的直接原因,涨价是综合因素所致。


01

转产跨界是第一因素。一方面一大批纸尿裤工厂紧急转产口罩,或新增口罩生产线,占用了原有的纸尿裤产能。另一方面疫情对纸尿裤生产原料有一定影响,但并未冲击到核心,关键点在于生产口罩所用的无纺布紧缺,部分为婴儿纸尿裤提供无纺布的生产商调整生产线,转产熔喷布,纸尿裤原料就会受到影响。



02

从最上游原料端来说,今年以来,用来生产无纺布的聚丙烯价格有明显上涨。从中上游无纺布供给端来看,由于湖北省是疫情中心地区,我国无纺布第一重镇湖北仙桃市产能恢复延后,且湖北省无纺布产能约占全国总产能的十分之一,疫情影响下,供给不足的矛盾凸显。



03

人工成本、物流运费上涨。疫情加剧了社会的不稳定性,今年如果“就业难”和“失业潮”同时出现也就不足为奇。随之而来的用工成本增加、运费上涨都是不可避免的。



04

疫情期间,受“少出门,多囤货”这一普遍心理影响,纸尿裤这样的宝宝刚需用品成为妈妈囤货的重点。囤货加剧了市场供应紧张,造成很多线下母婴店断货。


“不敢涨”有长期形成的原因


目前在中国纸尿裤市场上,少说有2500个品牌,对于任何一个品牌来讲,数量庞大的竞争对手是一大挑战。在新冠肺炎疫情这样的重大危机面前,品牌力就是企业最大的免疫力,品牌力也是企业不用为一定幅度的调价而诚惶诚恐的底气。但至少目前来说,很多品牌还没有这样的底气。


其次,不同于奶粉这样的“入口”产品,较低的品牌忠诚度一直都是纸尿裤品牌难以根治的痛症。育儿网2019年《洞悉纸尿裤行业“人货场”最新变革》报告显示,近8成母婴用户有更换纸尿裤品牌的行为,其中超过6成的母婴用户尝试过3-5个纸尿裤品牌,更有12.6%的父母尝试过6个以上品牌,用户的尝新性较高,而品牌忠诚度较低。


价格、吸收量、透气度、柔软度、红屁屁过敏等任何一个环节感到不满都会让妈妈更换品牌。


轻易涨价,流失的用户怎样挽回?


扛不住的,已经开始涨了;“家底”厚的,还在观望。


对于没有竞争力的中小企业,这一关难过。怎样正确看待危机?在母婴行业系列实战大课中,分众传媒董事长江南春谈到:“每一次危机大家都会放大反弹,很多人会过度悲观或者过度乐观,在刚需行业,危机之下用户由于不确定性,更需要安全感,更会向大品牌聚集,优秀的品牌这个时候要加速抢占市场份额。”那么在纸尿裤行业,这也是加速行业洗牌的进程,没有品牌溢价的企业将受到较大冲击,市场存量会更进一步集中在头部玩家手中。


文章来源:母婴行业观察




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