快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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疫情之下，美吉姆、金宝贝早教机构积极探索线上模式可行吗？
导读：在疫情面前，活下去显得无比重要。近日，传统教育机构线下业务陷入停滞阶段，为了弥补不足，一些机构开始尝试将线上课程。
作者：幼教观察
美吉姆、金宝贝早教机构探索线上产品
今年1月底，美吉姆推出“美吉姆在线”付费项目，此产品面向其全国40万会员免费开放。据美吉姆互动平台介绍，上线24小时，总注册用户已经超过20万人。去年6月份，美吉姆就已在透露，公司正在筹备在线早教产品，在疫情期间推出在线课程，可谓是赋予了特殊的使命。
但翻看此前美吉姆公告，发现在2019年美吉姆就已将“加快研发线上产品”定为其经营战略目标之一，此外，在半年报中也在提到，新的业务增长点，可发掘衍生产品、线上内容等。可见筹备线上课程是一直在做的事情，但对于线上产品的打造，公司按照既有节奏开发线上课程，但做线上是为了和线下相辅相成，不是要做线上独立品牌。
此外，公司向社会公众免费开放95节线上课程，不过，美吉姆也在低调进行线上内容销售，查询美吉姆官方微信公众号可以看到，除了95节免费内容，美吉姆也上架了需要付费的线上欢动课。
2019 年美吉姆（002621.SZ）三季报显示营收4.82 亿元，同比增203.75%。2019年上半年，总门店数达478家，公司加速布局三四线城市，同时加密一二线门店，区域上加速布局公司门店相对较少的东部和南部地区。据了解，目前美吉姆公司总部已经复工，但早教门店开业仍需等待各地政府指令。
有备而来的早教巨头并非一家。
另一早教机构金宝贝对全国0-6岁宝宝家庭，免费开放金宝贝VIP馆权益90天。此“金宝贝启蒙APP”在2019年4月份推出。在2月份，据公开资料显示，非金宝贝用户完成注册并使用超过数十万。同时去年6月运动宝贝也上线同伴贝宝，不仅有分月龄的早教盒，APP还作为在线早教课的承载平台。此外，近日红黄蓝联手网龙控股，将开发在线学前教育平台和产品。
从中可以看到，在移动互联网市场成熟之外，早期积极布局在线工具产品的机构，对于此次疫情利用技术积极的应对。对于线下服务无法开展时，早教机构及时上线线上资源，既可以延长会员服务起到导流效果，也是对线下的一个补充。
研究发现，从人群上划分，0-6岁的儿童启蒙教育和18岁以后的成人教育的渗透率会明显高。虽然在线产品可能存在一定的机会，但入局者不得不考虑的一个问题是在线产品的变现模式。在线教育属于服务业，如果产品同质化严重，则不会造成规模化、口碑化，盈利则变的困难。在线产品，目前变现模式不清晰，未来还需要更多的市场验证。
将进一步加速行业洗牌
2019年，教育行业就已经出现了诸多资金流断裂、跑路、关店的机构，疫情来袭，2020年，教育行业将迎来更为艰难的一年。
早教行业多以线下机构为主，线下机构就需要直面正视现金流背后隐藏的危机。从运营成本来看，一二线城市为主的早教品牌影响较大、风险也大。偏远地区、三线、四线城市风险小些。对于机构来讲，房租、营运成本、教师工资都是一笔不小的开销。
同时由于早教属于消课制，因此如果孩子缺勤，学费将退还给家长，在资金方面也就为机构带来了不稳定状态。在疫情期间，退费用户难以留存。
此外，还有另一个重要的运营痛点。在2018年8月，国务院办公厅发布的《规范校外培训机构发展的意见》中规定，校外培训机构收费时段与教学安排应协调一致，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。在新政策影响下，原来以预收费的大量现金流为支撑去开新店的模式，是否还可以持续下去？显然是要看核心实力的。
当下，疫情事件已影响春招，若持续至4月-5月，将进一步影响暑期招生，届时行业将迎来洗牌整合期。在疫情背景下，早幼教机构的经营逻辑到底有没有变？虽然早幼教行业不涉及义务教育，但政策扶持的背后其核心在于国家生育率的提升。对于儿童早教的选择，为了不让孩子输在起跑线上，很多家长对早教培训的投入是不遗余力，所以早幼教产品的核心竞争力还是在于能否切入2岁之前年龄段。相信此次事件过后，教培机构为了增加抗风险能力，线上、线下一体化将变的非常必要。
文章来源：母婴行业观察
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