快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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从“吴晓波一场直播卖出15罐奶粉”中思考，奶粉真的不适合直播带货吗？
导读：随着直播卖货的营销价值逐渐上涨，凭借着强大的流量优势持续吸引着广告主的预算倾斜，据了解，主播带货，尤其是头部主播或明星，少则几十万坑位费，多则当场该产品销售额的一半，但依旧在略显萧瑟的大环境下显示出了旺盛的生命力。但是这两者真的适用于奶粉吗？能有效带动“卖不动的奶粉”的销量吗？
最近，无数明星、公众人物蹭上了直播带货这个风口。但“翻车”的情况也屡屡发生。近期，吴晓波的“新国货首发”专场，带货一款三段奶粉，竟然只售出了15罐。当然出现这种状况的情况很多，除了直播带货乱象层出不穷影响消费者购买欲望外，主要原因还是在于：
一方面，吴老师选品逻辑确实有问题。比如他选择奶粉，为什么？自己的粉丝受众是什么人群应该清楚，作为一个财经大咖，聊经济、聊金融……应该聊不到养孩子的知识面上，他的人设和产品也是不符合的。很明显，他的受众也不是奶爸，最起码大多数不是，所以吴晓波的大部分受众，都没有奶粉这个需求。
另一方面，奶粉这类母婴产品对主播本身的要求就比较高，母婴领域的KOL带货成功的希望比较大，他们有更专业的育儿知识和使用经历来背书，很显然，吴晓波并没有。
直播带货适合奶粉吗？
DATA1CC在2020年6月发布的《直播电商白皮书》中显示，从用户购买需求来看，无论是目前已购买品类，还是未来期望购买，母婴都不属于高需求品类，远远不及其它品类。
当然，并不是说直播不适合奶粉，而是直播赋予不同品类的价值不同。事实上，直播对于奶粉品类而言，更适合的方式是“种草”，即加强品牌影响力，现在也有很多品牌在布局，除了找明星、主播带货，也会开设自己的直播间。
但是直播要注意三点：
1、奶粉并不属于冲动消费型的产品，所以直播不仅仅要看当时的带货量，打造品牌是一个长期的积累过程；
2、正如上文所言，母婴是一个比较专业的品类，尤其是奶粉，需要有专业的育儿专家、或母婴KOL来带货，他们具备更专业的奶粉知识储备，可以为消费者详细介绍营养成分价值。也能体现品牌的专业性；
3、直播不要只为了优惠销售，不能只做线上，要考虑到线下门店的利益，更不要因直播卖货的低价促销动摇甚至伤害主要合作伙伴的利益。
文章来源：母婴行业观察
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