快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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青春回忆不再？为挽救业绩美特斯邦威关闭杭州最大门店
导读：近日,美特斯邦威关闭了在杭州的最大门店,位于延安路和庆春路交叉口。据悉，这家店铺在春节前还在正常营业，并在此立足近20年，但是过了一晚，突然停止营业了，并且当晚就将店铺的服饰物品清场了。
作者：童装观察
商圈转移，美特斯邦威关闭杭州最大门店
2月15日，美特斯邦威在官方微博对此作出回应，“由于商圈转移，考虑投入产出比，公司以市场化竞争力策略为主线，对一些门店做出更加积极主动的调整，进一步加速关闭所有持续亏损店铺，以确保企业盈利经营为基础的积极策略，后续还有可能将对不盈利店铺做出调整。”
美特斯邦威通告
对于实体店而言，尤其是坐落在市中心的商铺房则面临高租金的成本运营压力，在人流一般的情况下，实体店如何生存下去成了一大难题。
然而疫情的来临，成了美邦关店背后的另一大推手，数据显示，2020年上半年，美邦还关闭店铺504家，同时新开店铺105家。财报还显示，2020年前三季度，美邦服饰持续亏损。截至2020年9月30日前三季度，美邦归属于上市公司股东的净利润亏损近7.06亿元，同比下跌196.78%。
美邦的落寞到底是必然还是偶然？
作为曾经叱咤在90后中的美特斯邦威，美邦的落寞到底是必然还是偶然？我们回溯一下美邦的发展历程，可窥探一二。
2008年8月，美邦服饰在深交所挂牌上市，同时创始人周成建，以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。在上市后的三年里，美邦服饰的业绩可谓蒸蒸日上，每年两位数的趋势上涨，同时美特斯邦威旗舰店占尽了北京西单、上海南京路和广州北京路这些繁华地段，并在全国开设门店多达5000家。
在成立之初，美邦将目标消费群体定位在18~25岁的青年，签约代言人也是一水的一线明星，其中与周杰伦拥有长达15年的代言合作关系，至今都还存在于许多人的记忆当中，而那句“不走寻常路”更是火遍全国。2011年财报显示，美邦服饰营业总收入达99.45亿元，净利润高达12.06亿元。
一时之间，美特斯邦威风光无限。
2012年，美邦服饰上市后业绩首次出现大幅度下滑，同年，处于运营成本的考虑，美特斯邦威服饰关闭了位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店。
2017年，美特斯邦威位于北京繁华商圈西单的旗舰店也在经营8年之后歇业了，连续关店的举措，让服装行业对于服饰品牌所热衷的大店模式产生质疑，引发不断的热议。
2015年，美邦服饰净利润更是亏损4.32亿元，2016年美邦服饰净利润虽然获得3600多万，但盈利原因实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司，出售子公司的5.5亿元收入。2019年，经历了连续盈亏交替的美邦亏损达到超8亿元的高峰。
可见，疫情的来临，进一步打击了处于困局的美邦。
对于美邦服饰不断亏损的最根本的原因，美邦商业模式上并没有找到自己清晰的定位，商业模式亟需探索。一方面，伴随ZARA、H&M、优衣库快时尚品牌快速进入中国市场，外资品牌凭借产品品质、供应链和渠道优势快速攻城略地，反观美邦，还在坚持高售价，并没有意识到危机在一步一步的靠近，加上产品创新设计不足，难以俘获消费者的认可，同时上新慢，造成恶性循环，这些都使得美邦的市场份额大幅度缩减。另一方面，电商的快速崛起，一部分消费者涌入线上消费，客流量的减少对线下门店造成巨大冲击，在此大背景下，森马与淘宝合作，在杭州大力布局仓储物流，而美特斯邦威开始自建电商平台，押宝邦购网、有范APP，仅仅是邦购网美邦就扔了几千万，而自建电商平台的举措也让美特斯邦威元气大伤。
面对危机，美邦还尝试采取了成本领先战略和差异化战略，2008年还针对都市消费人群推出高端品牌ME&CITY，2011年又推出定位于都市时尚的品牌TAGLINE，以及两个童装品牌米喜迪和Moomoo。除了ME&CITY培养了一定的市场知名度，其他品牌推广结果都不尽人意。业内人士曾对这一举措表示，休闲服装无论从时尚度和性价比上都难以和优衣库、H&M等洋品牌抗衡；而高端产品的设计和质感，又难以打动白领群体；童装市场则早已寡头林立，立足空间很小。于是，美邦的衣服变得越来越难卖。
纵观这10年的服装行业的发展，我们可以发现中国的服装市场也早已悄然发生变化，当年的外资品牌承担着“时尚导师”在中国一路高歌猛进，现如今也处在了增长困境期，另外，新锐品牌也在四处开花，或专注“无性别主义”的蓝海，或搭乘直播风口...这些都在蚕食老牌霸主盘踞已久的时尚江湖，老牌品牌创新迫在眉睫。
文章来源：母婴行业观察
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