快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
热文
生育补贴、渠道整合、上市扩张...哪个关键词“硬控”了你的2025
2026-01-14 10:18
战略投资灵优智学，这家玩具厂如何用AI“换道超车”？
2026-02-11 12:18
为了“祛湿”，年轻人在抖音狂买了7个亿
2026-02-12 18:40
去年亏损8.5亿，美邦服饰未来还有逆风翻盘的机会吗？
导读：曾经是闻名全国服饰行业领头羊，却在这几年频频因为业绩亏损、变卖资产而出现在大众视野。当下，不少品牌纷纷上新平价运动装、休闲装,市场人气持续飙升，面对国潮大热，美邦服饰能否搭上这一班快车实现逆袭？
作者：童装观察
4月14日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）发布2020年业绩快报。报告期内，美邦服饰实现营业总收入38.19亿元，同比下降30.1%；净利润为-8.54亿元，同比下降3.5%。
美邦服饰表示，报告期内业绩下降的主要原因，受疫情冲击，全年经营活动受较大影响，致使营收同比大幅下滑；在疫情期间加大存量商品变现力度，导致销售毛利率下滑，对净利润产生较大负面影响；公司在报告期内计提资产减值损失2.02亿元，其中存货跌价损失1.89亿元，投资性房地产减值损失1292万元。
业绩承压，美邦服饰卖“子”回血
2008年，美邦服饰登陆A股市场可谓风光无限，当年，美特斯邦威营收达44.74亿元，净利润达到5.88亿元，到2011年时，美特斯邦威还创出了近百亿元的巅峰业绩。同时，美邦服饰在快速扩张的时期，采用了“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式，而这种轻资产模式也为后来的发展埋下了一颗雷。
快速发展时期，美邦的门店规模也在成倍增长，1995-2003年，美邦服饰的专卖店遍布各个大中小城市，达到1100多家。2012年门店数量达到最高点为5220家。但是门店的快速增长并没有给公司带来业绩的大增，反而因为轻资产模式的运营，让美邦服饰没有做好管理这些店面的准备，从而陷入高库存的重压，为了消耗库存，才会让人常年看到美邦门店打折促销，如今在看，美邦的困境是一开始就已埋下的隐患。
为了减少亏损，美邦服饰不断优化门店，关闭那些亏损的店面。数据显示，从2012年到2016年，美邦服饰先后关闭了1500多家门店，门店总数量锐减到3700多家，2020年上半年，美邦服饰披露关闭的店面就有504家，新开店铺105家，净减少399家。
除了关店减少亏损，美邦服饰在变卖资产。今年3月，据美邦服饰公告显示，上海美特斯邦威服饰股份有限公司与控股子公司上海邦购信息科技有限公司拟将共同持有的上海模共实业有限公司100%股权出售, 拟出售金额合计人民币4.48亿，这其中包含了15年历史的美特斯邦威服饰博物馆。
与此同时，美邦服饰在年报发布后也宣布，公司预计2021年第一季度归属于上市公司股东的净利润是8800万元至1.32亿元，同比增长140%至160%，而2020年一季度其亏损2.19亿元。
从一季度财报可以看出，美邦服饰业绩有所好转，其实是因为公司出售上海模共实业有限公司100%股权，预估形成资产处置收益约为2.5亿元（未扣除税项及开支）；公司开源节流，尤其是对营业收入造成负面影响的店面，做了调整，将亏损的线下店面关闭。另外，因疫情影响尚未完全消散，公司线下门店客流仍未恢复至疫情前水平，对销售收入造成一定负面影响。
逆风翻盘的机会在哪里？
站在转型的十字路口，美邦服饰一直在尝试自救，但是越努力，越心酸。
在产品端，2008年，美邦推出新品牌ME&CITY，然后，相继推出慢生活品牌CH’IN褀以及童装品牌ME&CITY KIDS和Moomoo。美邦尝试从单品牌向多品牌升级，并制定了高端品牌ME&CITY2009年销售20亿元计划，但最终仅仅只卖出3.5亿元。但是，在这个发展过程中，公司并没有处理好主品牌美特斯邦威和子品牌主次之间的关系。2017年，美邦再次尝试产品的创新升级，将品牌升级成了5个子品牌——即休闲风的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市轻商务的Nōvachic、街头潮趣的MTEE和简约森系的ASELF，然而，品牌看似定位更加细分，但实则模糊的定位，使得美特服饰原有的受众群体再次被分流。
在渠道端，美特斯邦威先后尝试了邦购网、自有电子商务平台“有范App”，但在淘宝、京东等起步更早、更为成熟的电商平台的挤压下，生存空间变得艰难。
当下，美邦服饰需要做更多的改变，比如在新零售业务中，美邦服饰在2019年年报中透露将以“平台电商”、“社交零售”、“直播销售”、“会员微商场”四大业务场景共同构建新零售业务模式。在疫情重创下，砍掉亏损的店面。此外，国潮大热，美邦服饰也想再拼搏一把，当初，李宁凭借“国潮复兴”实现二次重生，并且走出海外，其国潮服饰还登上了纽约时装周、巴黎时装周，其独立出来的“中国李宁”品牌，在品牌年轻化以及走向国际化的道路上，已成为李宁公司强有力的武器之一，产品售价均在千元以上。2020年，美邦服饰推出国粹、中华博物馆系列服装以及衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流，并官宣知名说唱歌手Rich Brain成为中华美邦系列的代言人，还与唐老鸭、米奇、狮子王等经典IP联名。
但是，国潮服饰竞争也日益激烈，安踏、太平鸟、森马服饰也早早布局国潮服饰领域。今年春季热销的国潮服装,价格方面也大多“平易近人”,包括薄款的卫衣、风衣价格一般都在200元以内,多款半袖T恤、POLO衫则仅售100多元。不少商家也表示，时下已经陆续上市的一些夏季新款,也在延续平价、国潮的路线。那么美邦服饰是否可以押注国潮实现逆袭？答案未可知，但是如果有零星变好的机会，一点一点的尝试或许会有希望。如果不尝试，可能一点机会也没有了。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论