快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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Zara品牌价值下滑，未来还能有新突破吗？
导读：据英国评估机构Brand Finance 2021发布的“2021西班牙品牌价值100强”榜单，西班牙快时尚品牌Zara品牌价值下滑23.2%至112.01亿欧元，总榜排名第二。
作者：童装观察
此前，Zara母公司Inditex发布了2021年第一季度财报，报告显示，截止于4月底，公司第一季度销售额为49.42亿欧元，同比大涨50%；营业利润达12.35亿欧元，同比翻了2.5倍；净利润为4.23亿欧元，去年同期净亏损4.09亿欧元。
而2020年因疫情原因，Zara母公司Inditex停止了与中国65家供应商的合作关系，与前一年相比由477家减到412家，同比减少13.6%。且21年年初，ZARA关闭了在中国内地市场的38家门店，其母公司Inditex旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的门店也全部关闭。
我们说今天的Zara在中国市场上正面临巨大的挑战：
Zara定位为快时尚品牌，能够在两周内对服装进行快速制作和销售，算的上“抄版大王”，其战略上采取快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略，以走平民价格的高时尚路线一度获得消费者的喜爱。
1975年，Zara在西班牙拉科鲁尼亚市开设了第一家零售门店，用以销售积压货物。集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性，自此Zara开始了门店的扩张，直至今日Zara的主要优势都来自于线下，其将门店设立在知名品牌中，又以亲民的价格获得一定的知名度和流量。
但时下结合疫情等因素，中国市场电商高速兴起，购物平台消费、直播、app种草、社群推广、小程序运营等多形式的渠道正获得更多消费者的青睐，数字化、快速化、精确化的互联网特点充分地挖掘了消费者的需求，而对比下，以线下门店为主的Zara对线上渠道链的建设还远远不够，很容易因为线下市场的环境变化造成对品牌大的影响。
近几年，消费者对于国潮越发青睐，鸿星尔克、贵人鸟等国有品牌近日捐款掀起的国货热就是其中很好的例子。在群体情感烘托下，消费者更愿意为国货买单甚至于“野性消费”，而此前，Zara涉及“新疆棉”事件，无疑将其在中国消费心目中的印象分拉到了最低，Zara一度成为消费者抵制的品牌。
另外，在快时尚模式下，Zara的品牌质量频出问题，2020年6月-2021年5月期间，Zara在海关总署通报的儿童用品质量安全不合格之列，今年5 月 12 日，企查查显示，Zara 关联企业因 " 生产、销售以不合格产品冒充合格 " 遭行政处罚，没收非法所得累计 8300 余元，而此次至少是 Zara 第四年上质检黑榜。即使在高时尚氛围烘托下，质量问题仍然成为Zara备受关注的焦点。
2020年，Zara母公司Inditex近五年来首次减少了中国地区的供应商数量，目前中国供应商占比Inditex供应商整体数量的29.6%，之后这一占比或将继续下降。
那未来Zara在中国的走势将会如何呢？
值得强调的是，Zara母公司Inditex虽然关闭了Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius品牌在中国市场线下门店，却依然保留了其线上渠道（天猫旗舰店和官网）。
有报道称，Inditex集团在2020年实现门店和电商渠道商品出自同一库存系统，而Inditex集团主席Pablo Isla在发布年度财报当天的电话会议中表示，“这在五年前是不可能实现的。”
Iniditex还发布了2022 HORIZEN增长计划，在2020年至2022年，拟投资27亿欧元，10亿欧元用于加快线上的渠道发展，另外17亿欧元则用于升级整合商店平台，集团希望到2022年，线上销售能够占到集团总销售比例的25%以上，目前这个比例是14%。
未来的Zara在中国市场的电商渠道拓展决心是强烈的，而这一举措是否可以助力Zara弥补在中国的渠道和质量等短板问题，实现又一个新的增长，值得拭目以待。
文章来源：母婴行业观察
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