快讯
5月17日，妙可蓝多发布公告称，公司董事会于2024年4月25日收到卢敏放先生的辞职申请。卢敏放先生因工作安排变动，申请自公司股东大会选举产生新任董事之日起辞去公司董事、董事长职务，同时一并辞去董事会提名委员会委员及董事会战略委员会委员职务。辞职生效后，卢敏放先生将不再担任公司及子公司任何职务。同日，公司董事会同意选举陈易一为公司董事长、董事会提名委员会委员及董事会战略委员会主任委员，任期与第十一届董事会董事任期一致。新任董事长陈易一现任蒙牛乳业副总裁、战略管理负责人，此前曾先后服务于雀巢、国际纸业、华润创业等国内外知名企业。
5月17日，达能宣布已获得将其在俄罗斯的基础乳制品和植物基产品（EDP）业务出售给Vamin R LLC公司所需的俄罗斯监管部门批准，至此已完成此项交易。（公司发布）
对于恒天然计划剥离消费品业务，新西兰投行Forsyth Barr分析师Matt Montgomerie表示，恒天然战略的逐步转变是一个值得欢迎的举动。他猜测，不排除恒天然有做出任何选择的可能性，包括将有关业务IPO。他估计，恒天然待售的业务在本财年的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）将达到3-3.5亿新西兰元（折合人民币约13.21至15.42亿元），高于去年的2.27亿新西兰元；海外同类交易为该值的八九倍。(新西兰先驱论坛报)
据港交所5月17日披露，布鲁可集团有限公司(以下简称：布鲁可)递表港交所主板，高盛、华泰国际为其联席保荐人。根据弗若斯特沙利文，布鲁可是中国最大、全球领先的拼搭角色类玩具企业，在2023年实现约人民币18亿元GMV。公司是全球增速最快的规模化玩具企业， 2023年GMV同比增长超过170%。招股书数据显示，自2021 年至 2023 年，布鲁可的营收分别为 3.3亿元、3.26 亿元和 8.77 亿元；毛利润分别为 1.23 亿元、1.23 亿元和 4.15 亿元；毛利率则分别为 37.4%、37.9% 和 47.3%。今年第一季度，布鲁可实现扭亏为盈，营收达到 4.66亿元，同比猛增超过200%；净调整利润为1.22 亿元，较 2023 年全年的 0.73 亿元增长 66.8%。今年一季度，布鲁可玩具销量超2400万个。
5月19日，美赞臣举办“释放潜能 飞跃成长”品牌焕新暨新国标产品上市发布会，同时宣布举办首届小车神平衡车全国巡回大赛，倡导“营养+运动”的科学育儿理念。美赞臣“亲舒”系列还将联手百位专家，倡导“共同守护宝宝肚肚舒适”科普计划。美赞臣表示本次品牌焕新是本地化独立运营的重要成果，它融合展现了新美赞模式的三大优势：国际品牌百年科研真实有效的配方优势、中国监管最严标准的品质优势、聚焦中国新生代妈妈诉求的产品优势。为了配合产品配方升级，美赞臣蓝臻、铂睿、亲舒等在包装上也都进行了焕新设计，增加了更多年轻化的元素。（中国网食品）
母婴行业观察
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H&M在华销售额暴跌至少40% 中国已经掉出其十大市场名单
导读：当地时间9月30日，瑞典H&M集团发布了2021年第三季度财报，财报显示，中国掉出H&M十大市场名单，在华收入情况未具体公布。有资料分析，2020年第三季度，中国作为H&M第四大市场，销售额达到25.5亿瑞典克朗，而今年第三季度，排名第十市场的西班牙，销售额为15.5亿瑞典克朗，“中国掉出H&M十大市场”也同时意味着，该集团在华销售额至少暴跌约40%。
这份成绩单并没有出乎很多人意料。
国有品牌开始高歌
H&M并非不可替代
3月“新疆棉”事件，国人开始自发抵制H&M。该集团曾表示，致力于重新赢得中国客户和合作伙伴的信任，并且对中国的承诺依然坚定。
然而，负消息又开始“满天飞”：“1月，H&M存在“对商品或者服务作虚假或者引人误解的宣传的”违法行为”、“2月，H&M以不合格产品冒充合格产品并销售”、“5月，快时尚品牌H&M因为产品“未标明产品成分”被罚”、“8月，快时尚品牌H&M又因“产品以次充好被罚 ”登上热搜”……由中国质量新闻网的不完全统计发现，近五年来H&M因产品质量问题于中国被罚款已然不是第一次。
此时的国内风向，鸿星尔克品牌担当激起网友维护，东京奥运的举办又让安踏等运动服饰广受青睐……新消费群体追求价值观契合、个性契合、时尚契合、科技契合等属性，而国内品牌包括森马、李宁、安踏等在颜值、担当、科技及国际市场上的影响力都在进一步提升，“国潮”已成为驱动引擎之一。
两相对比下，价值观不同、产品质量还频频出现问题的H&M并不是“不可替代”。
H&M在华业绩下滑背后
快时尚前景存忧
就H&M今年第一、二、三季度表现来说，中国市场在该集团排名从第三掉至第六直至十名开外，国内市场经营不理想已是事实。
首先是电商平台的锐减。现在通过淘宝、京东、天猫、唯品会等传统平台均已无法搜索到H&M相关信息。童装观察发现H&M在微信公众号“H&M官方”上创建有自己的商品选购栏目，其中包括“男士”、“女士”、“童装”、“少女”等板块。但当传统电商不再接纳H&M入驻，仅靠私域经营维持现状确实举步维艰。
来源：淘宝、京东搜索H&M截图
其次是线下实体门店的关闭。实体店是H&M创收主要来源之一，而根据该集团第二季度财报，其当时已关闭了在中国的十家门店。直至现在，童装观察实际注意到，在经营的H&M门店前依旧是“门可罗雀”，不得不采用价格促销等方式引流。
双向经营受阻让该集团经营陷入困境，但这其实并不是H&M一家面临的危机。
今年，Zara母公司Inditex关闭旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店；３月，Gap正在考虑出售中国业务在内的潜在选项，调整中国市场的经营；Urban Outfitters天猫旗舰店８月底发布闭店声明，而距离这个品牌进入中国市场仅有五年时间……
一直以来，快时尚通过“微季节”迭代、降价、“满减促销”、压缩成本等方式获得收益。前不久的“拉闸断电”着实慌了很多人，我国资源越来越讲究高效和环保利用，同时“碳中和”目标也是未来趋势。
而如今的消费评论里，H&M质量差，优衣库也就基础款好点……与其它品牌相比，快时尚没有便宜多少，造成的污染问题却很严重，质量与做工上的参差也遭遇吐槽不断。消费者在变得理性，花合理的价钱购买耐穿不过时的衣物显得越发重要，再结合疫情当下，消费欲望得不到提升，不得不说，快时尚的处境正慢慢变得严峻。
H&M换马甲 优衣库下沉扩张
快时尚的策略能起效吗
9月30日，H&M在北京与上海的高档购物区都分别开设了Arket与& Other Stories中国首店，以不同于H&M的名称继续在中国的运行，但其内核仍然为H&M。不少网友表示“即使穿上马甲，该认得的还会认得”……而伴随新店的低调开业，究竟是H&M的这招“金蝉脱壳”计策用得好还是消费者的强硬态度占据上风，仍有待后续的发展。
与此同时，竞争对手之一优衣库也在加快自己在中国市场的扩张，以每年80-100家的开店速度向三四线下沉市场发起突围；C&A开始了和南极电商的合作，成立合资公司开始各方面的基础搭建；Zara加速整合电商渠道，其母公司inditex拟投资27亿欧元用于线上渠道发展和整合电商平台……
当下我国的消费形势如何呢？渠道、互联网、物流、仓储等不断发展同时，用户的消费认知也在快速完善，我们说这是一个“用户为王”的时代；此外，面对国内制造水平不断提升，特步、森马等国有品牌都在积极谋求科技与环保上的创新优势，我们说更高科技、更绿色环保的品牌才能在大趋势下长久地走下去。基于此，这些快时尚品牌在中国的策略能取得有效成果吗？未可知，但不尊重本土消费者、不在产品上下功夫、试图依靠“换汤不换药”方式维持经营的办法始终走不长远。
文章来源：母婴行业观察
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