快讯
新西兰婴儿配方奶粉出口额在过去十年翻了两番，目前每年超过20亿新西兰元。随着中国市场反弹，新西兰贸易数据显示，2025年前四个月婴幼儿配方奶粉出口额达到7.2亿新西兰元，有望创下历史新高。其中，生产爱他美(Aptamil)、可瑞康(Karicare) 和纽迪希亚(Nutricia)等品牌的达能新西兰公司，是新西兰最大的婴幼儿营养品出口商，年出口额超过10亿新西兰元。近日，达能新西兰业务负责人Steve Donnelly表示，达能正在奥克兰工厂建立一条新的生产线，将产能提高约20%。“我们现有的产能也有增长空间。我们正在利用这项投资为未来三到四年做好准备。”达能新西兰约90%的产品出口，其中70%销往中国。他还表示达能新西兰销售额年增长率达10-15%，主要受中国市场推动，而越南和印度尼西亚则因收入增长和人口结构变化而展现出新兴潜力。（Businessdesk）
6月13日，上交所官网显示，广西百菲乳业股份有限公司沪主板上市首发申请获受理，保荐机构为国融证券。这是2024年以来沪深市场受理的首单食品消费类项目。百菲乳业主营乳制品和含乳饮料研发、生产与销售，“百菲酪”水牛乳产品是其明星产品。招股书显示，2022年至2024年，百菲乳业的营业收入分别为7.8亿元、10.75亿元、14.23亿元；归属于母公司所有者的净利润分别为1.2亿元、2.3亿元、3亿元。（证券日报）
6月15日，中国妇幼保健协会联合惠氏营养品发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”，以“90天优养轻孕计划”为核心，将在全国300余家妇幼保健机构全面推广。该项目将通过建立标准化评估体系、个性化营养指导和动态健康监测等创新模式，帮助孕产妇实现科学体重管理，有效降低妊娠糖尿病、高血压等并发症风险。这一项目直击我国孕产妇健康管理的痛点——超70%孕妇存在体重增重异常，而由此引发的妊娠糖尿病、高血压等并发症，已成为威胁母婴安全的“隐形杀手”。
爱企查App显示，近日，那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司发生工商变更，叶国富担任该公司董事长，同时部分高管发生变更。该公司成立于2020年9月，法定代表人为孙元文，注册资本500万元人民币，经营范围包括电子产品销售、自然科学研究和试验发展、文具用品零售等，由名创优品（广州）有限责任公司全资持股。（36氪）
近日，日本食品公司丘比宣布退出育儿食品业务。该业务将于2026年8月底停止生产，并逐步停止销售，主要因为受原材料成本上涨及与其他公司竞争加剧的影响，销售低迷，盈利能力下降。为此，公司将停止销售所有72款针对断奶期婴儿和1岁及以上儿童的产品，该业务不会出售，其鸟栖工厂（佐贺县鸟栖市）和其他设施的生产线将在停产后拆除。（日经）
母婴行业观察
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H&M在华销售额暴跌至少40% 中国已经掉出其十大市场名单
导读：当地时间9月30日，瑞典H&M集团发布了2021年第三季度财报，财报显示，中国掉出H&M十大市场名单，在华收入情况未具体公布。有资料分析，2020年第三季度，中国作为H&M第四大市场，销售额达到25.5亿瑞典克朗，而今年第三季度，排名第十市场的西班牙，销售额为15.5亿瑞典克朗，“中国掉出H&M十大市场”也同时意味着，该集团在华销售额至少暴跌约40%。
这份成绩单并没有出乎很多人意料。
国有品牌开始高歌
H&M并非不可替代
3月“新疆棉”事件，国人开始自发抵制H&M。该集团曾表示，致力于重新赢得中国客户和合作伙伴的信任，并且对中国的承诺依然坚定。
然而，负消息又开始“满天飞”：“1月，H&M存在“对商品或者服务作虚假或者引人误解的宣传的”违法行为”、“2月，H&M以不合格产品冒充合格产品并销售”、“5月，快时尚品牌H&M因为产品“未标明产品成分”被罚”、“8月，快时尚品牌H&M又因“产品以次充好被罚 ”登上热搜”……由中国质量新闻网的不完全统计发现，近五年来H&M因产品质量问题于中国被罚款已然不是第一次。
此时的国内风向，鸿星尔克品牌担当激起网友维护，东京奥运的举办又让安踏等运动服饰广受青睐……新消费群体追求价值观契合、个性契合、时尚契合、科技契合等属性，而国内品牌包括森马、李宁、安踏等在颜值、担当、科技及国际市场上的影响力都在进一步提升，“国潮”已成为驱动引擎之一。
两相对比下，价值观不同、产品质量还频频出现问题的H&M并不是“不可替代”。
H&M在华业绩下滑背后
快时尚前景存忧
就H&M今年第一、二、三季度表现来说，中国市场在该集团排名从第三掉至第六直至十名开外，国内市场经营不理想已是事实。
首先是电商平台的锐减。现在通过淘宝、京东、天猫、唯品会等传统平台均已无法搜索到H&M相关信息。童装观察发现H&M在微信公众号“H&M官方”上创建有自己的商品选购栏目，其中包括“男士”、“女士”、“童装”、“少女”等板块。但当传统电商不再接纳H&M入驻，仅靠私域经营维持现状确实举步维艰。
来源：淘宝、京东搜索H&M截图
其次是线下实体门店的关闭。实体店是H&M创收主要来源之一，而根据该集团第二季度财报，其当时已关闭了在中国的十家门店。直至现在，童装观察实际注意到，在经营的H&M门店前依旧是“门可罗雀”，不得不采用价格促销等方式引流。
双向经营受阻让该集团经营陷入困境，但这其实并不是H&M一家面临的危机。
今年，Zara母公司Inditex关闭旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店；３月，Gap正在考虑出售中国业务在内的潜在选项，调整中国市场的经营；Urban Outfitters天猫旗舰店８月底发布闭店声明，而距离这个品牌进入中国市场仅有五年时间……
一直以来，快时尚通过“微季节”迭代、降价、“满减促销”、压缩成本等方式获得收益。前不久的“拉闸断电”着实慌了很多人，我国资源越来越讲究高效和环保利用，同时“碳中和”目标也是未来趋势。
而如今的消费评论里，H&M质量差，优衣库也就基础款好点……与其它品牌相比，快时尚没有便宜多少，造成的污染问题却很严重，质量与做工上的参差也遭遇吐槽不断。消费者在变得理性，花合理的价钱购买耐穿不过时的衣物显得越发重要，再结合疫情当下，消费欲望得不到提升，不得不说，快时尚的处境正慢慢变得严峻。
H&M换马甲 优衣库下沉扩张
快时尚的策略能起效吗
9月30日，H&M在北京与上海的高档购物区都分别开设了Arket与& Other Stories中国首店，以不同于H&M的名称继续在中国的运行，但其内核仍然为H&M。不少网友表示“即使穿上马甲，该认得的还会认得”……而伴随新店的低调开业，究竟是H&M的这招“金蝉脱壳”计策用得好还是消费者的强硬态度占据上风，仍有待后续的发展。
与此同时，竞争对手之一优衣库也在加快自己在中国市场的扩张，以每年80-100家的开店速度向三四线下沉市场发起突围；C&A开始了和南极电商的合作，成立合资公司开始各方面的基础搭建；Zara加速整合电商渠道，其母公司inditex拟投资27亿欧元用于线上渠道发展和整合电商平台……
当下我国的消费形势如何呢？渠道、互联网、物流、仓储等不断发展同时，用户的消费认知也在快速完善，我们说这是一个“用户为王”的时代；此外，面对国内制造水平不断提升，特步、森马等国有品牌都在积极谋求科技与环保上的创新优势，我们说更高科技、更绿色环保的品牌才能在大趋势下长久地走下去。基于此，这些快时尚品牌在中国的策略能取得有效成果吗？未可知，但不尊重本土消费者、不在产品上下功夫、试图依靠“换汤不换药”方式维持经营的办法始终走不长远。
文章来源：母婴行业观察
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