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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    20小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    20小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    20小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    20小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    20小时前

 母婴行业观察

同行大乱斗,母婴店已经内卷成这样了?

产业

小小刀

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2021-10-26 10:35

导读:“内卷”这个词想必大家都不陌生,从频频上热搜的大厂内卷到如今内卷之风刮遍各行各业,线下母婴实体“内卷化”也随之出现。


作者:新母婴店


在我们和渠道交流的过程中,很多从业者确实对内卷深有感触,其中有一位不愿透露真实姓名的母婴店主表达了这样一个观点,“我这边卷,卷的是挣不到钱,他那边也卷,卷的是有钱也花不出去。”这位店主以及他那位不在同一区域的同行朋友虽都深陷内卷,却又卷的不尽相同。


窜货猛如虎

不仅赚不到钱,还可能赔钱


窜货、乱价......激烈却无奈的内卷式竞争让渠道苦不堪言,然而更让渠道崩溃的似乎是,只要有窜货存在,市场价格就会混乱,只要价格混乱存在,就还是会有窜货的存在,这是一系列连锁反应。“我们开线下母婴店吃到最多的亏就来自于品牌方,让我们按照它的零售价来卖,然后窜货商在下面倒的价格比我们进货价都要低,就是我们在不断地种草,不断地被人家割草。”称不上是含泪控诉,但这个店主的遭遇确实说到了众多深受窜货毒害的母婴店主心里。

据宁波慈溪好宝贝母婴店店主李玲荣称,“以前大批量的窜货从一个区域到另一个区域,查起来还是比较简单的,现在都是美其名曰社区营销搞一件代发,会把一些奶粉、尿裤等的价盘往下拉,把一些中小系统的优势也拉低了,这样一来,实体门店的经营压力会更大。


同时,优儿乐母婴生活馆创始人韦习广也表示,“对于我们这种微型连锁来说,不仅要跟大体量的能直接跟品牌方对话的大母婴连锁竞争,跟线上电商以及带货大主播竞争,还免不了要和窜货卖低价的同行去竞争,价格方面完全不占优势。


此外,在我们走访渠道的过程中发现,在三四线的山西母婴市场,一家门店靠低价大杀四方的案例比比皆是,当地代理商好不容易把市场耕耘起来了,总有不讲规则的玩家低价窜过来,严重影响市场销售,面对窜货杀价的搅局者,原本竞争激烈、剑拔弩张的几家当地连锁,竟然可以坐在同一张桌子上喝茶了。


此时再对比早前从渠道听来的一句戏言,“本地同行没有朋友”,正所谓敌人的敌人就是朋友,仅从这一点我们便可看出,渠道对于窜货乱价的深恶痛绝。确实,当身处不同的区域的渠道商面临同样的难题时,足以相见,窜货已经成为行业乱象,而以低价窜货为表现的不正当竞争确实令代理商和门店恨得咬牙切齿,如鲠在喉。


然而,更令人意想不到的是,消费者竟然也对窜货毫不避讳,据一位中小连锁母婴店老板称,“有些顾客甚至知道我们的拿货价和代理价,也知道什么是窜货,甚至会跟我们说我不要你当地经销商的奶粉,你给我从外地窜,便宜。


窜货最可怕的地方并不在于门店卖不出去货,而是当窜货严重“阉割”了利润,他们不卖赔钱,卖了更赔钱。


同行大乱斗

手里有钱却花不出去


“有钱花不出去”这并不是凡尔赛,而是我们了解到的一位母婴店主的真实现状。


原以为本地同行虽称不上是朋友,但至少还是能维持好表面的和平,然而在看似一片祥和之下,我们收到了这样一个爆料,“我们被当地母婴店联手打压,他们跟部分奶粉品牌的经销商说只要我们门店做了他们就不做,以至于经销商不敢给我们放货。”同时,从截图的聊天记录中我们也可以看到,一经销商还有问到“是将自己代理的品牌放在货架上卖还是只为供货?”当店主回复“两个同时存在”后,这件事便不了了之,经销商的最后一句话是“后会有期,祝生意兴隆。”


在这一事件中,我们暂且不对经销商的态度和行为做任何评价,只聚焦在渠道之间的对垒。如果说窜货乱价是渠道内卷的隐性表达,那上述所提到的“被打压”岂不是门店内卷最直接的表现?当然,对于这背后存在的各种“恩怨纠葛”的细节我们还尚不完全知悉,但可以肯定的是,“有我就没有他”这种单独排他的竞争于区域市场发展而言并非好事,正如我们一直在强调的“行业从来不会因你追我赶的良性竞争变得不好,只会因恶性消耗变得停滞不前。”


以往,母婴店同行之间的恶性竞争大多集中在打价格战,今天你甩卖,明天我清仓,即便自己零利润也要和同行拼个你死我活,最后的结果是两败俱伤。而如今,恶性竞争还在继续,甚至还裹挟了上游供应商和厂家,将以往的低价争夺演变为如今“攻击性极强”的正面对抗,长远来看,其实对任何一方都没有实质性的好处。


说到底,竞争激烈也好,渠道对垒也罢,如果能劳有所获,相信大多数母婴店主也就认了,然而,事实上,过度争斗、相互倾轧、毫无底线的竞争带来的只能是低效和内耗,真是该死的“内卷”。


文章来源:母婴行业观察




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